大学生校园招聘方案

2023届大学生校园招聘与培养方案第一章：总那么目的为满足公司经营管理战略对人才开展的需要，提前做好公司中长期人才储藏与培养。塑造一批愿意与公司共同开展、精于管理或专业、了解行业与企业的广田子弟兵，全力打造公司的人才梯队。原那么长期规划原那么。根据公司中长期规划确定2023届校园招聘大学生数量，并提前规划好大学生培养开展方向，确保大学生招聘与培养效果。企业战略导向原那么。本次校招以对公司中长期开展有重要价值的专业管理人才作为重点，如工程、财务、管理类人才等。核心素质评优原那么。在招聘大学生综合考虑其价值观、心态、专业理论水平、形象气质。集团化管理原那么。2023届大学生采取统一招聘、统一管理、统一考核、统一定岗。适用原那么本方法适用于广田股份2023届校园招聘与应届大学生培养工作。四、各部门职责1、人力资源部：负责方案的制定与实施，大学生实习工作的安排，协助管理学院做好大学生集训与培养跟进工作。2、管理学院：负责制定2023届大学生课程体系、确定培训导师、实施培训工作，及大学生实习、轮岗期间工作跟进。3、企划部：负责配合人力资源部做好对外宣传工作，如宣传物资(海报、折页、展架等宣传资料)的设计，公司官网、其他媒介宣传设计等。4、行政管理部：负责配合人力资源部做好校招物品的采购、宿舍安排、座位安排、办公用品与宿舍配置物品的落实等。5、集团各中心/各分支机构：负责做好大学生实习、轮岗的培养与考核工作。6、培养导师：负责制定大学生培养方案并跟进实施，确保培养效果。五、2023届大学生管理小组组长：执行组长：组员：第二章：2023届大学生校园招聘实施六、招聘主题：“〞七、招聘工作小组：组长：成员：核心业务部门经理级以上管理人员〔部门面试官需具备对公司文化与业务部门需求的充分了解，有一定的管理素养〕八、招聘数量1、需求提报：集团各中心/各分支机构结合2023年企业经营战略指标填报《2023届大学生校园招聘需求表》，将原件//扫描件〔三者其一〕于9月5日前提报至集团人力资源部。2、需求结合集团各中心/各分支机构提报需求汇总进行审核，得出如下结论：〔1〕按类别汇总：工程类财务类管理类合计人数5015469〔2〕按机构汇总：总数男：女学历建议备注uu事业部22：0本科及以上工程类事业一部53:2大专及以上工程类昆明分公司31：2大专及以上工程类成都分公司97：2本科及以上工程类/行政类长沙分公司55:0大专及以上工程类北京分公司101：1本科及以上工程类贵阳分公司75:2大专及以上工程类广州分公司66：0本科及以上工程类营销中心101:1大专及以上投标预算为主财务中心105:5本科及以上——行政中心21:1本科及以上人力资源为主合计692：1————〔2〕汇总明细序号用人单位需求各单位部门岗位类别需求人数100事业部智能部工程类22昆明分公司行政人事部行政类13昆明分公司设计部设计类24财务中心财务管理部财务类105行政中心人力资源部行政类26成都分公司营销部营销类17成都分公司工程管理部工程类58成都分公司行政人事部行政类19成都分公司预决算部工程类210营销中心投标部工程类1011事业一部工程管理部工程类512长沙分公司仓储部财务类513广州分公司工程管理部工程类614贵阳分公司仓储部工程类315贵阳分公司本钱部工程类216贵阳分公司工程管理部工程类217北京分公司工程管理部工程类10需求审批确认：集团人力资源部将《2023届大学生校园招聘需求汇总表》提报，经相关领导审批确认2023届大学生招聘数量，以总经理最终签批确认为效。九、招聘宣传学校海报，每所学校张贴十张海报〔提前2天〕。学校BBS论坛〔提前10天〕。学校网站〔就业指导处〕。公司官方网站〔提前10天〕。公司新浪招聘微博〔提前10天〕。十、招聘渠道及行程安排1、渠道确认2023届大学生校园招聘主要以长沙、武汉、成都、昆明城市为主。2、行程拟定2023年9月18日-29日〔昆明\成都〕2023年10月18日-29日〔长沙\武汉〕十一、招聘现场招聘流程图宣讲：宣讲时长控制在70分钟左右，由集团人力资源部校园招聘责任人进行。流程如下：序号工程时间考前须知01入场开场前15-30分钟〔播放企业活动影片/音乐〕02我公司校园招聘成员介绍2分钟——03播放企业宣传片10分钟——04PPT宣讲30分钟企业文化、用人理念、公司优秀大学生代表简介、2023届大学生培养规划05互动问答15分钟掌控时间，抓住要点，注意修辞06发送赠品5分钟——一分钟面试：以自我介绍和自由性提问为主要面试形式。考评重点为形象气质、礼貌礼仪、沟通表达、反响能力。设置A、B、C三级六档，结合面试人数进行综合素质分类以备后续复试。无领导小组讨论：集团人资源部设计无领导小组讨论试题，候选人以5-10人编制为一组，面试时长控制在30-45分钟，考评重点为逻辑思维能力、沟通协调能力、应变能力、知识结构广度、判断能力等。设置A、B、C三级六档，筛选后推荐进行半结构化面试。半结构化面试：针对过往学习成长、实习实践、专业特长、家庭背景，进行具有针对性的面试，面试时长控制在20分钟，考评重点为逻辑思维能力、沟通协调能力、应变能力、知识结构广度、判断能力等。最终给予录用、储藏、淘汰建议。拟录用沟通/谈薪：结合集团人力资源部提供2023届大学生薪酬标准和国内一线城市大学生薪酬水平如下：参比内容专科〔元〕本科〔元〕研究生〔元〕备注实习费用130015001800提供免费住宿和午餐我司提供薪酬水平2800-33003000-40004000-4500提供免费住宿和午餐行业内薪酬水平4128智联提供深圳区域薪酬水平2030-37652651-49873970-8455智联提供建议：3000(工程类)2800〔职能类〕3500-4000(工程类)3000-3500〔职能类〕4500(工程类)4000〔职能类〕根据个人的综合素质和能力判定，可取其中薪酬。备注：实习期薪酬定位在经领导审批后，确认2023届大学生薪酬及福利标准。签订三方协议：三方协议在10个工作日内签订完毕以快递的形式发放给学生本人。第三章：2023届大学生培养规划十二、培养模式股份致力于打造行业内精英人才聚集基地，2023年将实施大学生培养“彩虹工程〞全力开掘、培养、塑造适合企业开展优秀大学生，并且为其提供专业、标准、高效的成长平台。对大学生入司后提供清晰的职业开展通道，预计在三年内培养出一批“忠于公司、精于管理或专业、了解行业与企业的〞中基层管理者或专业骨干。〔1〕专业线〔2〕管理线十三、2023届大学生培养流程图十四、大学生实习与报到1、实习报到初步分为2批，第一期报到时间拟定2023年11月31日；第二期报到时间拟定2023年3月1日；报到统一时间拟定7月1日。实习生统一集团总部〔深圳〕报到；来司交通费用由公司承当〔标准：单程火车硬卧〕，实习生在签订正式劳动合同时给予全额报销。入司后2-3个工作日内，经双方协商同意后，签订实习协议。协议一式二份，实习生/集团人力资源部各一份，如特殊情况涉及外派子公司实习者，集团人力资源部将提供相关资料复印件。十五、大学生住宿标准大学生实习及毕业一年内由公司免费提供住宿，住宿标准在4-6人/间，结合大学生去各地工程部的时间确定租期。预计2023届大学生数量在60-70人之间，男女比例在4:1。建议总部提供15-20间〔4人间〕宿舍。十六、实习期管理根据公司各部门实际情况，局部岗位接收实习学生。实习期分为二局部，第一批为春节前，第二批为春节后。实习学生连续实习期不得少于一个月，中间原那么上不允许请假。各部门需提前做好实习学生的实习方案，并安排好实习指引人。实习结束后，实习部门需对实习情况进行考评。实习期间必须遵守公司管理规定，请假必须履行手续。实习期间统一购置商业意外险。十七、入职管理7月1日，学生正式毕业后，由人力资源部统一为大学生办理入职手续，签订正式劳动合同、考证协议、保密协议、效劳协议等，购置五险一金。可协助签署两年效劳协议的应届生办理深圳落户手续。十八、集训管理管理学院需提前制定2023届大学生培训课程体系并确定导师，组织好课程开发工作。7月中旬，由管理学院组织2023届大学生集训，包括军训、拓展、管理专业类课程。所有大学生必须参加公司集训。集训完后由管理学院其集训期间的表现进行考核。十九、培养期管理人力资源部提前确定大学生2023年6月至2023年12月培养期规划〔轮岗的部门〕及培养导师。培养导师由各单位资深专业技术人员或者经理级及以上管理人员担任，由人力资源部组织评定报公司审批后执行。培养导师负责制定大学生培养期间工作方案，报备人力资源部。各单位人力资源部、管理学院每月组织一次大学生座谈会，形成会议纪要，报备集团人力资源部。二十、定岗考核1、2023年1月，由人力资源部组织针对大学生整个培养期进行考核，考核分为笔试、部门评分、公司述职考评三局部。2、公司定岗考核小组成员为：公司总经理、行政中心总经理、人力资源部总监。3、考核成绩=笔试*20%+部门评分*30%+公司述职考评*50%4、公司述职考评，由大学生针对实习期、集训期、培养期工作业绩进行总结、下一步工作规划进行阐述，由公司定岗考核小组领导进行提问，根据述职情况进行评分，并给出定岗建议。5、人力资源部根据公司定岗考核小组定岗意见与考核情况，对大学生进行定岗，完成相关调动与调薪手续。6、对考核成绩在60分以下的大学生进行淘汰，解除劳动合同。二十一、其他管理规定大学生定岗前的薪酬由控股公司统一列支。公司各单位必须高度重视大学生培养工作，认真制定好培养方案及跟进实施，如出现大学生离职情况，根据离职原因将扣除指引人、实习/培养部门负责人当季度考核分数5-15分。大学生在实习、培养期工作表现优异、突出，将视情节给予指引人、实习/培养部门负责人当季度绩效考核成绩5-10分奖励。大学生定岗为专员级/初级职称的，给予指引人、实习/培养部门负责人年度绩效考核成绩加5分奖励。大学生定岗为主管级/中级职称的，给予指引人、实习/培养部门负责人年度绩效考核成绩加10分奖励。大学生定岗考核不合格的，给予指引人、实习/培养部门负责人年度绩效考核成绩扣10分的处分。二十二、招聘支援及所需费用预算校园招聘所需支援2023届大学生校园招聘支援列表类别序号名称单位数量到位时间负责部门交通费01机票〔深圳至昆明〕张/人3-412年9月17日行政部02机票〔昆明至成都〕张/人3-412年9月23日行政部03机票〔成都至深圳〕张/人3-412年9月30日行政部04高铁〔深圳至长沙〕张/人3-412年9月18日行政部05高铁〔长沙至武汉〕张/人3-412年9月24日行政部06高铁〔武汉至深圳〕张/人3-412年9月31日行政部宣传费01海报张40012年9月10日企划部02宣传折页张200012年9月10日企划部03展架个412年9月10日企划部04