发货流程图完整版本_第1页
发货流程图完整版本_第2页
发货流程图完整版本_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

发货流程图确定客户需求确定客户需求与客户商议收发货数量、并签订销售合同与客户商议收发货数量、并签订销售合同领导审核 领导审核仓库备货，发货与客户确定货物是否到达？并进行回访确定数量质量及时反馈质量月度汇总上报录入数据库工作总结仓库备货，发货与客户确定货物是否到达？并进行回访确定数量质量及时反馈质量月度汇总上报录入数据库工作总结货物收到 入是发货流程说明：与客户商议订货的数量，并签订销售合同，按照合同规定备货，发货。2、合理安排产品流向，争取做到利润最大化。3、根据库存情况确定发货，并及时联系物流公司合力安排车辆。规范发货车辆，增加车辆利用率，降低运输时间，保证车辆质量。物流车辆进厂需按照公司规定行驶，不得乱走乱停，按照规定线路行驶，在装车，卸车时，注意安全，在规定地点装卸货。发货物流措施：①确定四家以上注册资金不少于100万的较大物流公司的合作。②随时保持和六家物流公司的沟通，掌握榆林及周边车辆的基本情况。③业务员的运费报价要根据市场价而定，最大限度地利用回程车，增加公司利润。④及时跟踪车辆，尽量降低运输时间。⑤详细记录每辆车的到厂时间和基本信息。⑥定期核算各物流公司的运输费用，并上报。满足公司发货量的前提下有效降低运输成本，车辆安排上零失误，每辆车的运输单价和发货量做到有据可查。有效地减少业务员的工作量。4、发货前通知客户，让客户及时收货，验货，销售人员及时了解化验结果，并且计算好路损，随时注意运输车辆的动态，保持与物流公司的沟通，关注运输车辆在行驶途中的安全。5、与客户确定货物是否到达，并且进行回访。将信息反馈给公司部门领导和总经理。6、客户收到货物以后，并且通知客户打款结账。确定财务是否收到货款，如果没有收到，加紧催客户付款。如果收到

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 产品手册

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论