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文档简介

业务成本确认管理制度一、制度目的为规范业务成本确认工作，确保成本信息的真实、准确、完整及时地传递；提高成本控制工作的科学性和有效性，促进企业经济效益的提高。二、适用范围本制度适用于公司各业务部门和综合管理部门在确认业务成本时的管理。三、工作流程1.成本确认主体公司各业务部门应确认本部门所产生的直接成本和间接成本。2.成本确认依据成本确认应依据企业核算制度和财务制度进行。具体内容包括：支付凭证、发票等票据；合同、协议等相关文件；各项业务产生的材料明细单、工作清单、结算清单等相关流程文件；业务报表等相关数据和资料。3.成本确认时限除法律法规、财务制度和集团要求有特别规定外，成本确认应在业务产生成本月度结束后5个工作日内完成。4.成本确认方式各业务部门应按照规定的流程和步骤进行成本确认：资料准备：准备各类支出凭证、发票、业务资料等相关证据材料。成本匹配：进行成本与业务的匹配，剔除无法确认的部分，如单据不全、抵扣不清等。成本核算：计算业务直接成本、间接成本、费用等各项成本，并进行核算。财务审核：成本计算结果要进行财务审核，并输入财务系统，归档保存。5.成本确认审核每月底，综合管理部门按照公司要求，对已确认的各业务部门产生的成本进行抽查核对，确保成本信息的真实、准确、完整及时。四、责任制1.业务部门各业务部门应按照流程及时、准确的将业务成本核算入系统，并保证所提供的材料的真实性、准确性和完整性。2.综合管理部门综合管理部门负责制定确认成本的具体规程和操作流程，并对各项规定进行监督和审核。3.财务部门财务部门依据成本确认制度的相关规定，对业务部门的成本确认结果进行审核，确保成本信息的真实、准确、完整及时地传递。五、制度执行公司在正式实施《业务成本确认管理制度》前，应开展相应的培训工作，使各岗位人员充分掌握操作流程和规程。同时，公司还需不断完善该制度，以提高经济效益和管理水平。六、附则本制度最终解释权归公司所有。如本制

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