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文档简介

农村剧团成立管理制度一、概述农村剧团是在农村地区发展文艺事业，增强农民文化自信心，促进社会和谐发展的一个重要载体。为保证农村剧团的正常运行，需要建立一套管理制度，规范剧团的运行和发展。二、组织架构农村剧团的组织架构包括指导委员会、管理委员会和工作团队：1.指导委员会指导委员会由当地政府有关领导、文化界人士、教育专家等组成，负责农村剧团的整体规划、指导和管理。2.管理委员会管理委员会由选举产生，由剧团内部成员组成，负责具体的管理工作，包括组织策划、排练演出等。3.工作团队工作团队是农村剧团的核心力量，由艺术家、导演、编剧、演员、舞美工作者等组成，负责剧团的具体工作。三、任务与职责农村剧团的任务是传承和发扬优秀的民间艺术，丰富农民的文化生活，营造良好的文化氛围。各级管理委员会和工作团队应当分工明确，各司其职，做好自己的工作。1.管理委员会的职责：审批剧团的工作计划和年度预算；负责剧团的日常管理和组织工作；安排演出计划和场地，协调相关事宜；对演员进行艺术指导和培训；审核剧本，并组织排练和演出。2.工作团队的职责：撰写、创作或改编剧本；参与排练和演出；完成相关道具、服装、化妆等工作；协助照明、音响及舞美等技术支持。四、财务管理农村剧团的财务管理应该公开透明，财务资金应尽量从政府和社会各界爱好者以及企事业单位以及剧团团员出资解决，资金使用应合法合理，尽可能节约使用，确保财务安全。五、纪律处分在执行本规定过程中，有违反规定之嫌疑的行为，管理委员会有权追究其纪律责任，情节严重者，可以依法追究其法律责任。六、总结建立健全农村剧团成立管理制度，是保证农村剧团正常运行的重要保障，可以激发农民的文化自信心，促进文艺事业的蓬勃发展和社会

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