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文档简介

助理医师培训管理制度一、培训管理的目的为了提高医院医疗服务水平，完善内部培训体系，加强对助理医师的培训和管理，制定本助理医师培训管理制度。二、培训管理的范围本制度适用于我院助理医师的培训管理，包括招聘、培训、考核等方面。三、培训管理的原则本着适岗培训原则，定期组织培训.严格控制考勤，确保培训的效果.培训内容应结合实际需求和助理医师个人发展方向，定向培训、分类培训、层次化培训。培训形式多样、内容丰富，注重实践操作，倡导讲授相长，相互学习，合作培训。四、培训计划的编制与实施培训计划的编制由医务部门负责组织。根据医疗需求和各科员工实际情况制订年度培训计划，定向培训、分类培训、层次化培训，地域覆盖面要广。培训期限原则上不超过1个月。不同年份的培训计划内容应当不同，不断吸收类别新技术，提高全员的技能水平。五、培训考核与激励机制培训考核原则上应该在培训结束后7天内完成。包括培训总结口述答辩和考试。对于未能达到培训标准的助理医师，应当接受额外的培训安排，直到达到标准。对于合格者，应该给予表扬，记功，考评和其他奖励，并及时将这些信息按照规定推向上级部门。六、助理医师培训管理制度的执行培训的负责人应该按照本制度的规程开展好培训计划，并及时统计相关数据，编写报告，存档备查。对于不执行培训计划，不严格考核的情况，应该按照本制度的规定，进行考核，并将结果及时反馈到上级部门。助理医师应该按照培训计划的要求积极参加培训，并如实地完成考核，优胜劣汰。七、助理医师培训管理制度的修订助理医师培训管理制度应该在需要的时候进行修订。修订应该由医院考核部门与医务部门共同讨论和协商完成，最终获得医院领导的批准，并通知全体员工执行。八、附则本制度中未涉及的问题，应按照院内相关规章制度、标准、通知执行。以上就是本着适岗原则的助理医师培训管理制度，我们希望这样一个完整的管理制度能够有

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