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文档简介

劳务分包施工管理制度一、总则1.1目的和依据本制度的目的是规范劳务分包施工的管理，确保施工进度和工程质量，保障劳动安全，并遵循相关法律、法规和标准。本制度的依据包括《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规和标准。1.2适用范围本制度适用于公司内所有涉及劳务分包施工的项目。二、组织管理2.1管理机构公司设立专门的项目管理部门负责劳务分包施工的管理。2.2项目经理项目管理部门指定专门负责该项目的项目经理，负责该项目劳务分包施工的组织和管理。2.3劳务分包方管理公司与劳务分包方签订劳务分包合同，明确双方权利义务，制定安全生产责任制，制定劳务分包方行为规范，对劳务分包方实施监督和管理。三、施工管理3.1施工前准备施工前，项目经理应根据工程项目的情况制定详细的施工方案和施工组织设计，并逐一执行，保证施工环节的协调和流畅，保障工程施工的质量和安全。3.2施工中管理劳务分包方现场施工管理采取日常管理、临时管理和安全监督三个方面的管理措施。在施工中应采取防火、防雷、防爆、防腐蚀等安全措施，坚决做到安全第一，人员、设备、材料三者协调，保证工程的质量、工期、规模，保证项目安全、稳定、经济、环保的实现。3.3施工完成后管理施工完成后，项目经理应及时组织验收，验收合格后，劳务分包方必须对已完成的施工进行记录，并将全部档案资料完整交付项目经理。四、奖惩制度4.1优秀管理奖励对提前进度、质量优良、安全保障、人员培训等方面表现出色的劳务分包方予以表彰奖励，奖励内容由公司决定，建立优秀协议管理团队。4.2违规处理对未按时完成施工任务、施工质量不合格、安全生产事故、未按劳动法规等方面违规的劳务分包方，视情况给予警告、罚款、终止合同等严厉处理，甚至解除合同，并予以移送相关部门处理。五、附则本制度解释权归公司所有，本制度自公布之日起施行。以上是本公司的劳务分包施工管理制度的详细说明，适用于公司内所有的劳务分包施

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