学生社团联合会主席工作设想

福建师范大学社会历史学院学生社团联合会主席工作设想关于学生社团联合会主席职位的工作设想进入大学两年来，从大一担任社联办公室干事到大二担任社联办公室主任，我几乎参加了社联所有大大小小活动的开展。两年的磨练和经验的积累，让我对社联有了较为深入的认识。参加主席竞选，不仅仅是自我的锻炼和挑战，还源于我对社联深深的热爱。社联是学生自我管理，自我教育，自我开展的组织，以兴趣为引导，以创造为动力开展“高品位，高层次，高水准〞的活动。为社员打造交流平台、兴趣爱好分享渠道、资源整合平台，为学生校园文化生活装点色彩。社联是一个温馨的大家庭，我们在感性中成长，在理性中拼搏。一起战胜困难，一起相互鼓励，凭着心中的梦想和责任感，不断坚持和前进。如果自己能够竞选成功，我将结合我院社联开展的实际情况，综合自己观察到的一些问题，做出反思与总结，以下是我关于社联的工作设想：我的工作理念：继承上届“强效劳、精活动、大品牌〞的理念，增加“小活动，创事迹〞的新理念，队伍的建设要坚持“倡学习、重实践、促开展〞。开展具有“思想性、学术性、创造性、趣味性、益智性、效劳性〞的活动，打造“校园社会一体化〞的特色社联。一、前期准备〔一〕观摩，学习竞选期间，学习社团文化巡礼月的各大活动，协助现任主席完成各项活动的前期准备，开展，总结。不仅可以增加工作经验，更好的开展明年学院的传承活动—“社团文化巡礼月〞。〔二〕拜访社联的老成员及社联带队老师，调研上届社联各部门协会的工作开展情况。全面了解上届社联的活动情况，对学生，老师对社联的评价进行调查，复原真实的社联。老人带新人，进行文化的传承。了解老社联的真实形象，听取同学意见，有利于新一届社联工作的开展，“取其精华去其糟粕〞，深化改革推进开展。〔三〕对社联各协会部门的活动资料、运作情况进行整理评估。及时淘汰运作效率较差的社团，整合社团间相重合的功能，新设符合学生兴趣爱好、开展需要的社团。二、社团联合会建设在社联工作的两年中，伴随着社联的成长，社联的各方面建设比拟完善，当然还存在着缺乏，以下是我的一些看法。〔一〕完善社联的根本规章制度社联要趋于标准化，要有统一的，具有权威性的规章制度，对没有健全的规章要健全，不完善的制度要补充，不适合的要修改。坚持“公平，客观，务实，有序〞原那么，建立根本的考核考评与规章制度，进行部门协会的出勤和活动考核。对各协会的运作进行管理，监督，考核，评比。〔二〕社联市场化建设。资金匮乏使活动档次降低，威胁社团的健康开展，除了会员教的会费，和学院的资金投入，我们更应该走市场化道路，加强外联建设，保证社团活动档次，吸引更多的社会资金。胆子大一些，思路开阔一些，让市场考验社团，从而使社联成员在活动中真正的提高自己的筹划，组织，协调，团队协作能力。(三)走出社联1.走出学院社联，学院社联是一个小型的社联，我们不仅要开展好自己本院的活动，且不能固步自封，要加强与其他学院社团，校社联的交流与合作，敢于创新，开展高质量，有亮点，受广阔学生喜爱的社团活动，扩大活动规模和品牌效应。2.大力开拓，扩大社团的活动空间。不能局限于象牙塔内的校园文化，积极开阔社团活动的社会空间，加强与社会各界的接触、交流，为大学生社会活动提供“模拟〞的时机。努力建设校外活动基地，保证社团活动开展的长期性、稳定性。3.社联社会化在做好社联活动对内宣传的根底上，增强对外宣传，建立社联品牌，宣传不仅限于学校，应加强对外媒体的宣传，创造一定的社会影响力。〔四〕标准社团机制社团活动建立在自愿的根底之上，存在着很大的流动性和自由行，因为没有完善的制度，导致社团缺乏凝聚力和可持续开展的动力，成员在社团不受任何约束，没有组织纪律性，社团也失去了它的吸引力，社团干部的随意性和功利性导致“初一成立，十五散伙〞的现象。因此社团活动的标准化，是提高社团活动的重要途径。包括奖惩机制的完善，建议，考核，财务制度的完善，工作程序的完善。〔五〕增强对外宣传，建立社联品牌宣传是对外介绍社联的窗口，有利于学生了解我们的工作状况和社联运行状况1.重视社联之窗，定期更换，可以加一些短小精悍的文字，做宣传广告。2.创立社联报刊，全面展示社团活动和文化。3.创立校园“红网工程〞建立网络交流平台，通过校园开展BBS论坛、个人微博、qq群、飞信等建立网络交流平台。〔六〕协会部门一体化创立部门参与制，往届部门只是协会活动的辅助者，浪费大量的人才资源，因此提倡部门参与制，除了部门协会常规工作外，加强部门协助协会开展，参与协会规划建设，充分运用部门人员的才能，提高技术含量，如信息部可以指导食电天下摄影大赛，新闻部可以指导树人报刊设计。〔七〕协会会员主打制为减少社团“初一成立，十五散伙〞的现象，充分调动会员的积极性，建立以下方案：1.创立会员终身制，会员主打制大一是会员，终身是会员，会员主打制是以会员为主，让会员自我组队，形成小团体，鼓励会员献计献策，制定社团活动方案，参与协会建设。会员不仅是社团的参与者，还是社团的筹划者，增加会员的归属感，认同感，和集体荣誉感。2.关注社员的在社体验，通过定期开展协会活动、兴趣交流打造温馨协会；3.建立社团成果展、社联人人小站、微博及成果报告展示，营造情感纽带。4.创立社联报刊主要交给树人文学社，主打军事会员，外星部，宣传部，信息部协助。加强部门与协会的合作关系，提高会员的积极性。5.实施学分认证，进行“百佳会员〞的评选，提高广阔学生的参与热情。6.创立成员共同目标社团领导精心捕捉身社团成员的相同点，找到社团成员近期相同的开展目标，“基于共同目标〞形成的团队，具有凝聚力和创造力。这样社团社员既实现了组织的共同目标，有实现了自我开展目标。三、加强社联自身队伍的建设〔一〕打造完善的社联部门—协会组织架构，改良和丰富部门协会职能，实现合理分工1.将继续进行小协会制度；为强化品牌和效劳功能，文娱协会依旧保存大协会状态，“树人协会〞改为“树人文学社〞保存“树人〞文学工程和书法工程，并增加简历制作大赛，playclub与魔方社合并，增加动漫社，将加强对剧多协会的建设，在保存小协会制根底上，加强各协会活动的关联性。2.做到“小活动，创事迹〞。社联举办的活动经常就只是一次性的，这样浪费了大量的资源。所以我主张，平时做好社团内部的小活动，在适宜的时机，抓住热点，抓住时机，选择适宜的时间地点，话题，对社团活动进行整合，串叉，扩大活动规模，提高宣传力度。各部门的职能分工为：〔1〕办公室：协助正副主席做好各部门协会之间的协调工作，管理社联日常活动的各项物资。主要负责会议和活动的通知、场地租借以及社联活动资料的汇编整理、保存记录。〔2〕财务部：负责管理、审计和监督各部门协会的财务工作。财务部要建立完善的财务收支公示制度，促近财务工作透明化；建立和完善财务报销制度，使社联每一项资金都有理有据〔3〕外联部：是社联活动的重要支柱，是同商家交流的沟通平台。负责社联的对外交流工作和协会活动物资及资金的募集，促进社团社会化。〔4〕宣传部：负责社联活动前期对外宣传，包括社团活动成功展以及海报、横幅的设计，活动的包装。通过包装和造势，提高社联活动的影响力和效果。〔5〕外新部：负责活动后期的新闻采访、新闻稿撰写投稿发布到校团委网站及校内网各大媒体；管理社联人人小站、新浪微博，负责社联网络对外交流平台上文字图像材料的发布。〔6〕信息部：负责管理社联的信息工作，包括活动宣传视频的制作，活动照片的收集和整理以及社联网络信息平台的维护。〔7〕评议部：负责对社联个部门协会的日常考核、月末考核、年度考核工作，监督各部门的日常工作，保障社联规章制度的贯彻和执行。学生社团联合会主席学生社团联合会主席学生社团联合会副主席学生社团联合会副主席学生社团联合会协会学生社团联合会部门学生社团联合会协会学生社团联合会部门评议部办公室宣传部信息部对外新闻部外联部财务部评议部剧多协会DIY梦想协会树人文学协会演讲与辩论协英语部落PLAYCLUB文娱协会食电天下协会羽乒协会办公室宣传部信息部对外新闻部外联部财务部评议部剧多协会DIY梦想协会树人文学协会演讲与辩论协英语部落PLAYCLUB文娱协会食电天下协会羽乒协会动漫社动漫社〔二〕加强对干事的培养，更好的效劳社联因为新老校区的缘故，导致上届缺乏对干事的培养和开展，干事存在强烈的无视感。1.会长要加强与干事的沟通与交流，干事要协助会长筹划日常活动，锻炼其组织协调能力。2.定期组织对部长会长及干事的培训，开展老人带新人等学习座谈交流3.开展素质扩展活动，对干事的出勤、行为表现、协会活动的举办等进行考核。评定优秀社团干事，提高其积极主动性。〔三〕提高社联团队的工作技能，通过有效的人员管理，促进社联队伍的建设。开展“高品位，高层次，高水准〞的活动。1.定期开展对协会会长的培训、素质拓展，明确会长职责，定期开展协会沟通交流座谈。2.主席、部长会长定期做工作总结和思想汇报，及时总结经验，在部门会议中设置5分钟自由发言交流会，加强沟通。3.社团活动要做精品的、有宣传意义的、有品牌价值的活动。协会活动要提前报备、详细筹划，可以考虑院联合举办，每场活动宣传部、外新部及时进行前后期造势和宣传，及时收集整理活动资料为“十佳社团“评选做好准备。〔四〕目标管理社团活动的开展要有目的性，活动的组织要有协调性，树立目标、责任到人是“精活动〞的根本保证。1.社联要制定总体目标和年方案、学期方案，明确目标。新一届社联产生就要把打造“校十佳〞社团作为目标，在制定方案时有意识去强化效劳，打造品牌，提升协会影响力。工作中重点关注要参加校比赛的各个协会，鼓励参与，优化条件。上学期初步方案为：时间方案安排2023年5月底进行社联部长、会长的换届工作2023年6月初制定社联规章制度，建立社联沟通交流平台；开展新老部长会长工作交流会、移交材料；2023年7月末部门协会提交工作方案、部门协会简介和纳新方案。进行会徽、工作证的设计。审议后发回修改2023年8月末正式确定社联、协会简介和规章制度、工作方案和纳新方案；进行纳新工作安排2023年9月初开社联新学期工作会议；开展纳新