


文档简介
整形美容医院门店标准化手册:整形美容医院门店岗位标准化连锁企业最大的挑战是人才问题这是连锁企业的共性问题团队成长速度能不能匹配上连锁扩张速度这决定连锁体系能否高效健康运转关键走入困境连锁企业都不是被竞争对手打败而是自己把自己打败根源就在于团队的能力不能为连锁的发展提供有力的支撑没有建立一套门店标准化复制体系我们最需要复制的是内部核心力量,而不是外形,连锁要复制,复制就需要标准,连锁的复制同时也是在人的复制,团队搭建也是最需要的,同时也是企业的核心竞争要素。连锁总部之后作为加盟连锁企业的“大脑”必须把统一的经营理念、服务标准、医疗团队、经营管理的基因复制到各个单店“细胞”里去,从而促使连锁企业品牌提升,迅速扩张与渗透市场。整形美容医院连锁标准化要建立在市场整体的角度去思考,真正的连锁是要有标准化系统,就是单店盈利复制标准,以及输出标准和执行标准的全系统。门店标准化系统要基于我们能够保证盈利复制的。同时还要形成一套规范的督导检查组,有完整的督导标准。最终才可以保证落地。门店日常工作其实也在做标准化,那门店标准化就是在以往的工作中总结、沉淀和提炼出来的。形成一套完整的门店标准化手册,明确各岗位职责,操作流程等。最后实现盈利复制,门店复制,人才复制!从会做,再到做对,并且能持续做对!李一环认为整形美容医院连锁品牌每一位管理者,都要懂门店标准化盈利体系!同时整形美容医院连锁品牌未来应该建立:门店运营管理手册,店长标准化手册,门店销售手册,门店百问百
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