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文档简介

机修组管理制度1.前言为规范机修组的工作,提高机修组的维修效率,制定此管理制度,有效管理机修组的工作,提高机修组的整体水平。2.组织结构机修组由一名组长和若干名成员组成,其中组长负责机修组整体工作的管理和协调,成员负责按照组长的要求完成维修工作。机修组在公司的组织架构中处于维修部门。3.工作原则以安全第一为原则,严格遵守各项安全规定,保证人员和设备的安全。以质量为中心,严格按照维修标准和要求进行维修工作,确保维修质量。以效益为导向,提高维修效率,降低维修成本。4.工作职责4.1组长负责机修组的日常工作管理和协调,制定维修计划和维修方案,分配工作任务。组织机修组成员进行技能培训,提高其维修水平和维修意识。统计机修组的工作量和维修质量,制定维修报告和维修台账。维护单位资产,做好设备保养和日常维护工作。4.2成员按照组长的要求完成维修工作,保证维修质量和维修效率。认真查看设备故障,制定维修方案和修理报告。维护所使用的工具和设备,做好保养和维修工作。定期参加技能培训,提高维修水平和维修意识。5.工作流程5.1工作接洽当设备出现故障时,责任人应及时向机修组组长汇报设备故障情况。5.2维修计划根据设备故障情况,制定维修计划,确定维修时间和维修人员。5.3维修准备机修组成员应在维修前做好充分的准备工作,包括查看设备故障和制定维修方案,准备所需材料和工具等。5.4维修操作按照维修方案进行维修操作,保证维修质量和安全性。5.5维修报告维修完成后,机修组成员应填写维修报告,汇总维修数据和维修台账。6.工作纪律6.1安全规定机修组成员应严格遵守各项安全规定,做好安全防范工作,保障人员和设备的安全。6.2工作时间机修组成员应按照公司的工作时间要求,认真完成各项工作任务,并配合公司的加班安排。6.3工作态度工作中,机修组成员应保持积极的工作态度,认真负责,勤奋工作,保证高效完成各项工作任务。6.4工作纪律机修组成员应按照公司的纪律要求,保持整洁卫生,与同事友好相处,不得随意旷工和迟到早退。7.总结与改进机修组应定期开展工作总结,分析工作中的问题和不足之处,积极采取措施加以改进,提高工作效率和维修质量。8.结语机修组作为公司维修部的重

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