【工程项目的合同风险分析及防范论文答辩稿2500字】

工程项目的合同风险分析及防范答辩稿各位老师好:我叫XXX，我的论文题目是“工程项目的合同风险分析及防范”。在这里，请允许我各位答辩老师的悉心指导表示深深的谢意，向各位老师不辞劳苦参加我的论文答辩表示衷心的感谢。下面我将我论文的选题背景和论文的设计内容向老师做一下介绍，恳请各位老师批评指导。国家的现代化进程必然伴随着城市的崛起，城市化的进程必然伴随着建筑业的迅猛发展，去建筑业显示的相关数据，在2019年，我国所有建筑企业达成了248445.77亿元的建筑总产值，创造了历史新高，年均增长14.1%。建筑行业产值的高速增长，也使得建筑业在我国国民经济中的地位“水涨船高”。不过随着工程项目数量的不断倍增，我国在建设领域的投入成本也逐年升高，新技术与新材料的推广应用，建设工艺的日趋复杂，建设工程项目的管理面临的风险也在逐步增大，如何实现对风险的有效管理，确保工程项目能够平稳的发展，是工程项目成功的关键。合同管理是项目管理的重心，合同也是确保工程管理质量的关键。市场经济下社会的细化分工，使得建设任务的完成需要各专业公司的相互配合与共同努力，在进行建设项目开发时，建设单位需要与勘察、设计、施工、监理、采购、咨询服务等不同专业公司分别签订合同。建设工程合同与工程建设项目的运行之间联系紧密，他更连接着承发包方，并对他们建设过程中的责权利进行约束，并且合同也可以督促项目按时竣工，实现建筑工程的质量控制、成本控制、有总控制与总协调。因此，为了能让项目顺利进行，减少工程周期内的损失，对合同进行风险的识别，评价采取相应的措施对风险进行防控将是非常有意义的一项工作。由于国民经济的飞速进步，我国各行各业对现代化进程的推动加快，大规模的建设项目越来越多，复杂性和技术难度也在不断加大。建筑公司施工实施过程，各种突发情况都有可能发生，所以也导致建筑公司所承担的业务风险不断提升。我国建筑业的整体利润率要远低于国外平均水平，目前情况很高，这是因为不重视施工合同管理和风险预防与管理的重要性。项目利润未达到预期目标，而更严重的结果则会导致损失，所以，做好合同项目风险承包公司的合同风险管理是极为必要的，合同是风险管理的重点作为承包商与业主之间的纽带，建筑合同能够给项目的风险管理工作提供指导意见，这在整个合同中均得到体现。当前，中国建筑市场的情况是建筑团队庞大，供应稀缺，因此，一些业主利用他们在建筑市场中的地位来制定合同条款，这些合同条款对他们签署项目建筑合同很有用，建筑公司有很多风险，业主在整个项目中必须承担。当实际发生风险时，建筑公司无法控制和理解合同风险，如果没有预防措施，进行风险确认，最终就会导致整个项目的损失。因此，这篇文章的研究目的是明确施工合同风险的相关性质，合理分析和管理施工合同，从而能够提前获知项目所面临的风险。制定具体的风险管理措施，以有效预防风险的发生。本篇论文主要分为四个部分来进行：首先是前言部分的内容：此部分的内容主要是针对当前工程项目的合同相关背景以及有关合同风险的国内外研究现状为论文的写作提供思路，在调查中了解到合同风险研究在西方起源较早，建筑工程合同属于一种合同的类型，研究的较多，从其历史的进程来看，以商业文明为主导的西方国家契约精神远胜于农业文明的中国，所以由此衍生出的的西方国家在合同研究与实践方面都超过中国，早已形成一种系统的基于法律的制度与行事准则。而我国受国内自身发展的限制，我国在20年前才刚开始研究风险管理，早期的风险管理研究多来自于香港和台湾地区，而较深入的研究也是从2000年以后逐步展开的。虽然研究稍晚与国外但是由于改革开放后，国民思想意识的不断觉醒，特别是随着人们法制意识的逐步增强，建设工程合同的重要性逐渐的突显出现出来。随着中国加入加入世贸组织，大量的外企纷纷进驻我国市场，这也给我国的建筑市场带来了极大的影响，合同管理的重要性越来越强，合同管理的相关研究也进一步加速。然后是相关理论的概述：介绍了风险的含义、合同管理的含义、风险防控的含义通过这章的研究让我了解客合同管理的重要性，以及对合同风险防范的相关理论，为下面论文主体的写作提供了相关理论的支撑。其次就是针对工程合同风险防范和控制现状及存在的问题，针对目前工程项目合同管理的现状的调查，分析当前我国在工程项目合同管理中采用的方式方法，了解工程项目合同管理合同风险的形成原因，利用对现状和原因进行归纳分析发现当前工程合同风险防范和控制及存在合同订立不规范，风险意识淡薄、管理与实践相脱节，监管效用力不强、管理人员的素质参差不齐，合同管理的有效性不足、合同管理机构不健全，法治执行相对滞后等问题，为下章对策的提出提供数据的支撑。最后就是针对当前合同风险管理存在的问题提出相应的解决措施，通过对现状的分析已经归纳出了存在的相关问题，根据存在的这些问题提出加强合同立项审查，规范合同文本、改善建设工程合同系统建设和风险意识、提高合同评估有效性，并加强分步监督和核查、加强人才培养，系统评估进行风险转移等措施对新合同风险进行防范以保护和减轻所遭受的风险损失。中国城市化进程的加快为国内建筑工程市场的发展提供了很好的机会，与国际先进国家相比，因为我国建筑市场的发展时间并不长，所以合同管理制度需要进一步改进，在很多领域需要改进合同管理方法和手段。随着市场的成熟，合同管理不仅仅指的是合同的保留，还有对建设项目的综合性管理，是优化企业资源配置，加快项目进度的重要保障，协调项目合同并为监督项目索赔经济纠纷提供必要的法律依据。认真分析讨论加强建设项目合同管理的必要性和相应措施。因此，有必要加深对建立合同管理制度重要性的认识，加强组织架构、部门职能、业务流程和公司资源的整合。有效结合优势、合同管理和项目管理，提高公司管理水平，促进企业经营的经济效益。本文从工程合同管理的特点和存在的问题