物流管理学试题和答案

物流管理学试题和答案物流管理学试题和答案现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论上的专业学科。以下是小编带来物流管理学试题和答案的相关内容，希望对你有帮助。判断题：（本类题型所包含的每道小题都只有正确或错误一种答案，你认为正确的请在答题卡对应的题号上涂A，错误的涂B。共60题30分，每小题0.5分。）生产物流管理是在企业内部为保证生产而进行的物流管理，也可称为在制品物流管理。参考答案：A生产物流属于工艺流程的重要组成部分。参考答案：A不同的生产工艺决定了物料管理中库存管理方式不同，不同的生产方式决定了不同的管理控制技术的应用。参考答案：B由于生产物流与生产工艺和设备紧密联系，因此，如何更好的组织生产物流将会受到生产方式和生产类型的影响。参考答案：A备货型生产是对市场需求量进行预测的基础上，有计划的进行生产，产品有库存。参考答案：A机械、电子设备制造业最适合引入流水生产线。参考答案：B主生产计划详细规定生产什么及产出时间，属于独立需求计划。参考答案：A作业交换成本是指在不同工序的转换过程中准备工序所花的成本，与生产批量大小无关，具有固定成本属性。参考答案：A在主生产计划的“计划冻结期”内，没有管理决策层的特殊授权，不得随意修改主生产计划。参考答案：B由于分散采购存在许多弊病，所以应更多采用集中采购方式。参考答案：A在明确企业采购需求过程中，应将企业的需求有效传达至供应商处，以避免产生不必要的误解和加大管理成本。参考答案：A对供应商评价中，其积极性的评价可以从采购价值和吸引力两个方面来衡量。参考答案：A生产物流的基本工作是按照MRP的指令，准时保量无差错的将生产所需要的物资派送到现场和每一个工作中心。参考答案：A物料清单必须说明产成品中各种物料需求的数量和相互之间的组成结构关系。参考答案：A工序间隔时间就是估计工件从一个工作中心转移到下一个工作中心运输的等待时间。参考答案：A细能力计划只计算关键工作中心的负荷，而粗能力计划需要计算所有工作中心的负荷情况。参考答案：B生产设施与物流设施的合理布局对企业生产过程中快速高效的物流活动有重要影响。参考答案：A时间定额中的准备与终结时间往往根据经验估算。参考答案：A生产进度控制是生产控制的基本方面，狭义的生产控制是指生产进度的控制。参考答案：A在生产计划控制技术中，“缓冲器”管理的目的是防止系统内外的随机波动造成瓶颈环节等任务的情况。参考答案：A看板是用来调整生产的流程的生产排程工具。参考答案：A生产物流一般是在企业的范围内完成，其主要目的是保障企业的生产活动顺利展开。参考答案：A生产方式包括备货生产、流水生产、按订单生产、按订单设计四种。参考答案：B物料需求计划(MRP)由生产部门根据产品的结构和工艺过程制定。参考答案：A高级计划排程系统APS是为了纠正MRP系统的无限扩大而产生的。参考答案：A备货型生产是按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充库存。参考答案：A离散制造的产品往往由多个零件进过一系列连续的工序的加工，最终装配而成。参考答案：A制定主生产计划时必须考虑的因素包括客户订单和预测、未完成订单、可用物料的数量、现有能力、管理方针和目标等。参考答案：A作业交换成本是指在不同工序的转换过程中准备工序所花的成本，取决于生产批量的大小。参考答案：B从本质上讲，生产计划排程系统是企业生产物流管理系统的核心。参考答案：A集中采购和分散采购并不是完全对立的，企业通常在两者之间进行平衡。参考答案：A依据供应链定位模型，对瓶颈类产品应选择签署长期合同，且维持高库存。参考答案：A供应商能力要素中的成本指标内容包括生产成本、购买成本、获得成本、所有权总成本等。参考答案：B在竞争性谈判中，在谈判结束后，采购人无责任将供应商人选结果通知所有参加谈判的未成交的供应商。参考答案：A一般来说，物料需求计划的计算思路是先通过主生产那计划导出有关物料的需求量与需求时间，再依据物料的提前期确定投产或订货时间。参考答案：A安全库存量是为了预防需求或供应方面的不可预测的波动，在仓库中应经常保持高库存数量作为安全库存量。参考答案：B倒序排产是计算开工日期及完工日期的一种方法，起点为MRP订单的最早开工时间。参考答案：B能力需求计划分为粗能力计划和细能力计划，粗能力计划关注流程中的关键路径，细能力计划则关注非关键路径。参考答案：A粗能力计划计算时间较长，不宜频繁计算、更改，而细能力计划计算时间则相对较短。参考答案：B生产作业控制的主要目的是保证完成生产作业计划所规定的产品产量和交货期限指标。参考答案：A在采购流程中的明确需求的过程中要重视发挥供应商的能力，如果条件允许尽可能早的让供应商加入到明确需求的过程中来，这对企业是有益处的。参考答案：A在对供应商进行评价时，只要关注与供应商的能力要素的评价就可以了。参考答案：B采购的报价方法有竞争谈判和招投标法，其中招标法适用于紧急采购，及时供应某些方面迫切需要的物资和服务。参考答案：A生产方式的不同，例如，流水生产、离散生产或者项目生产的不同，其供应管理的重点和使用的控制手段是不同的。参考答案：A对于项目生产，供应管理是按照物流需求计划的内容采用生产平衡线的工具进行供应的监督与管理，对于流水线作业，则根据项目计划进度网络图用计划评审技术进行管理。参考答案：A战略采购属于事前工作，供应管理属于事中工作，供应商绩效考核以及更换供应商属于事后工作，也是新供应商关系建立的事前工作，战略性工作和战术性工作是不断转化的，这样就不断提高了企业的管理水平。参考答案：A物料清单是多层次和树状结构的，其最长的一条加工路线就决定了产品的加工周期。参考答案：A在生产的能力计划中分为粗能力计划和细能力计划，两种计划的特点是：粗能力计划计算时间较短，而细能力计划计算时间长，不宜频繁计算、更改。参考答案：A传统的S1P方法基本上是静态的缺乏动态柔性，而现代企业的生产经营是以市场为导向的，其随机性、时效性等特点很明显，所以S1P方法对现代企业也有局限性。参考答案：A约束理论认为，建立库存缓冲的目的是防止系统内外的随机波动造成瓶颈出现、等待任务的情况。参考答案：A供应物流一般是对所采购的原材料和零部件，从供应商处到企业仓库的物流管理，也可以叫做原材料物流。参考答案：A供应链管理就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效组织在一起来进行制造、转运、分销及销售的管理方法。参考答案：A离散生产具有较大的不确定性，它的过程是渐进的，潜伏着各种风险。它不像有些事情可以试做，或失败了可以重来，它具有不可逆转性。参考答案：B主生产计划(MPS)是生产物流计划的核心内容，是生产物流计划和管理的依据。参考答案：A在经济订货批量模型中，相关成本最终确定为两项，即变动订货成本和变动储存成本，在确定经济生产批量时，以生产准备成本替代订货成本，而储存成本内容不变。参考答案：A虽然经营规划、预测和生产规划可为主生产计划的编制提供合理的基础，但随着情况的变化，主生产计划期的改变仍是不可避免的。参考答案：A在评价供应商活动中，战略性的一致性是评价供应商的积极性的一个重要内容。参考答案：A采购供应管理对应的就是供应商的销售物流管理，因此，销售物流中的管理手段都可以用到采购与供应管理中来。参考答案：A从生产物流的角度来看，企业的原材料需求和零部件数量的确定事项需求的管理，它的基本内核是物料需求计划。参考答案：A在现代的企业管理实践中，采购被分为两大部分，一部分是战略性采购，另外一部分是运行性采购。参考答案：A二、单项选择题（本类题型所包含的每一道题只有一个正确答案，请在给出的选项中选出正确答案，并在答题卡对应的题号上正确填涂。共40题40分，每小题一分。）供应物流管理的范畴包括原材料库存管理和：生产管理采购管理在制品库存管理D分销管理参考答案：B从供应商的角度来看，生产企业的供应物流相当于供应商的：原材料物流分销物流C•在制品物流D生产物流参考答案：A下列不属于生产方式的是：备货型生产精益生产流水生产D敏捷制造参考答案：C按订单设计，又称为专项生产，其提前期长度相比其他方式而言：最长B最短比按订单组装时间短比按订单生产时间短参考答案：A客户订单和预测、未完成订单、可用物料的数量、现有能力、管理方针和目标等是制定下列哪项计划时必须要考虑的要素：物料配送计划物料需求计划企业资源计划主生产计划参考答案：D在制定主生产计划时，在计划展望期内最近的计划期与稍后的计划期的分界线称为：计划时界需求时界限期时界D稳定时界参考答案：B生产排程系统运行的根本依据是企业的：A产能规模技术水平信息化水平参考答案：A区别采购重要程度的一个最基本原则，可以由该企业的直接采购总成本与（）的占比来决定。生产性采购成本销售总成本生产总成本D销售额参考答案：D由招标人物色几家客商直接进行合同谈判，谈判成功，交易即达成是指：选择性招标谈判招标两段招标D公开招标参考答案：BMRP产品拆零的基础为：经济批量B准时制物料清单倒排产计划参考答案：C物料编码主要遵循五大原则，其中考虑与产品BOM、生产、采购、货仓运作、物料控制、财务、使用软件系统等相关方面的配合使用问题，这是编码（）原则。通用性可扩展性效率性D综合性参考答案：D通常将直接改变生产对象的尺寸、形状、相对位置以及表面状态等工艺过程所消耗的时间，称为时间定额中的：服务时间操作时间辅助时间基本时间参考答案：D废品消耗、材料代用消耗和设备调整中的损耗属于：材料代用消耗B•主要原材料消耗工艺性辅助材料消耗非工艺性材料消耗参考答案：D74.OPT系统为实现整个系统达到产出最大的目的，重点放在控制整体产出的：A•瓶颈资源优势资源有效资源D稀缺资源参考答案：AJIT生产中重要的管理工具是：ERP优化技术C看板MRP参考答案：C在实现物流基本目标的过程中，生产物流主要满足企业的：绝对需求B•相关需求独立需求相对需求参考答案：B在产业链上销售物流对生产物流会产生重要影响，然而生产物流向上游传导会影响到：生产需求B•供应物流服务水平市场需求参考答案：B不同的.生产方式决定了物料管理中库存管理方式不同，不同的（）决定了不同的管理技术的应用。生产目标B•生产装备C.生产工艺D生产批量参考答案：C由于需求的不确定性和交货提前期的存在，一般情况下企业采取不同的生产方式的依据是：订货提前期客户需求提前期生产提前期交货提前期参考答案：A下列适合备货型生产方式的产品是：锅炉B标准件C.船舶D服装参考答案：B下列生产工艺中，通常被认为生产效率最高的是：流水生产离散制造项目生产D准时制生产参考答案：A在编制主生产计划时，每个月某种产品各个型号的产量之和必须等于总体计划确定的该种产品是：月预测总量月需求总量月库存总量D月生产总量参考答案：D在编制主生产计划时，进行主生产计划安排的原则是：利润最大效率最高成本最低D项目数最少参考答案：D当主生产计划量要增加时，由于物料短缺往往会使作业分配变得复杂，还会引起：交货期提前交货期延期成本最低交货期不变参考答案：B招标人数根据自己具体的业务关系和情报资料对客商进行邀请，通过资格预审后，再由他们进行投标的招标是指：选择性招标谈判招标两段招标D公开招标参考答案：D当企业的生产产量确定之后，通过产品的结构就可以确定其所需要的原材料和零部组件的数量，属于相关需求的管理，其基本内核是：企业资源计划物料需求计划原材料采购计划生产资源整合计划参考答案：B物料编码主要遵循五大原则，其中考虑统一编码原则则应能涵盖所有物料，新增加的品种也能够适应，这是编码（）原则。通用性可扩展效率性D兼容性参考答案：D时间定额是完成一个工序所需的时间，可用以衡量：员工技术水平劳动生产率员工积极性员工出勤率参考答案：B生产作业控制，是生产计划执行过程中，主要控制有关产品的：数量、期限质量、期限数量、工艺D质量、工艺参考答案：A下面对按订单设计生产方式特点的描述正确的是：其生产是建立在对市场预测的基础上的保有库存它是大规模定制思想的具体体现D这种法师支持客户化设计，批量小的需求，其设计工作复杂参考答案：D下面对流水制造的描述正确的是：流水线的生产工艺生产作业计划的主要决策问题在流水生产线的设计阶段中就已经做出规定；流水制造的产品往往由多个零件经过一系列并不连续的工序的加工最终装配而成；流水制造中产品的生产过程通常被分解成很多加工任务来完成，每项任务仅要求企业的一小部分能力和资源；流水制造是指在一定的约束条件下（主要是限定时间，限定资源），具有明确目标的一次性任务。参考答案：A主生产计划中有一个重要的概念“冻结”，下面对冻结期的描述正确的是：—种方法是规定“需求冻结期”，它可以包括从本周开始的若干个单位计划期，在该期间内，没有管理决策层得特殊授权，不得随意修改主生产计划；另一种方法是规定“计划冻结期”，计划冻结期通常比需求冻结期要短；主生产计划冻结期的长度应周期性地审视，应该总是保持固定不变；主生产计划的相对冻结在使生产成本得以减少的同时，也同时增加了产品响应市场变化的柔性。参考答案：A企业采购的组织阶段，采购可采用集中和分散采购两类，其中集中采购的优点是（）减少企业内部各部门的竞争和冲突能适应不同地区市场环境变化，商品采购具有相当的弹性对市场反映灵敏，补货及时，购销迅速D可以提高一线部门的积极性，提高其士气参考答案：A采购的供应定位模型中，瓶颈类采购项目的采购策略应该是（）高库存策略B以降低管理费用为目标尽量压低价格或成本选用多个供应商参考答案：A在采购实务中，获取与选择报价有一下几种办法被广泛应用，包括：竞争性谈判和招标采购，其中竞争性谈判的优点是（）违反自由竞争精神，助长企业托拉斯垄断价格，阻碍工商业的发展可选择适当的对象，并兼顾供应商以往的业绩，确保采购安全，防范采购风险无限制的独家谈判，容易造成厂家抬高价格D•秘密谈判容易给参与者或操作人员造成串通舞弊的机会参考答案：B物料编码通常有以下几种方法，如：阿拉伯数字、英文字母法、暗示法和混合法，其中叙述正确的是（）暗示法是指物料编码代表物料的意义，可自编码本身联想出来阿拉伯数字法很容易将编码与实际物料联系起来字母暗示法不太容易将编码与实际物料对应起来连续数字编码法方便后续的物料管理和仓储管理参考答案：D97.OPT管理思想具体体现在生产排序原则上，其中原则之一是：（）。重要的是平衡物流，不是平衡能力生产同步化生产均衡化弹性地增减各生产线的作业人数参考答案：A在实际JIT系统中，根据需要和用途的不同，看板的种类不同，其中在制品看板是指：（）。临时的看板工序内看板工序间看板对外订货看板参考答案：B下面是有关准时制生产方式和大规模生产方式特点的描述正确的是：（）。大批量生产方式的库存管理强调“库存是万恶之源”精益生产方式的库存管理强调“库存是万恶之源”精益生产方式的库存管理强调“库存是必要的恶物”D大批量生产方式将生产中的一切库存视为“浪费”参考答案：B在计划评审技术理论中，对关键路径描述错误的是：（）。关键路线上的活动的持续时间决定项目的工期，关键线路上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期；关键线路上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟；关键路线的耗时是可以完成项目的最长的时间量；D关键路线是从始点到终点的项目路线中耗时最长的线路。参考答案：C三、多项选择题（本题型所包含的每道小题都有不止一个正确答案，请选出你认为正确的答案，并在答题卡对应的题号上填涂。错选和多选者本小题不得分，少选单选项正确的可得到相应的分数。共20题30分，每小题1.5分。）通常来说，生产方式包括：备货生产按订单装配按订单生产D流水生产按订单设计参考答案：ABCE主生产计划把经营计划和生产大纲中的产品系列具体化，主要的依据是：现有能力现有物料现有流程D客户合同市场预测参考答案：DE在批量计划中，与生产量有关的资源约束包括：A•设备能力人员能力库存能力D备机成本流动资金总量参考答案：ABCE集中采购的优点主要由：集中的数量优势避免复制更低的运输成本市场反应灵敏减少部门冲突参考答案：ABCE产品库存信息包括：现有库存量计划收到量（在途）提前期D订购（生产）批量员工素质参考答案：ABCDE工艺路线和工序不是一成不变的，直接影响其变化的要素包括：企业扩建生产类型技术进步D产品发展员工素质参考答案：BCDEJIT要达到的目标包括：废品量最彳氐库存量、搬运、设备损坏最低提前期最短、准备时间最短D获取最大经济效益最少人员完成最大作业量参考答案：ABC对供应商评价过程中我们关注两个方面的问题，即能力和积极性，其中积极性因素包括：战略的一致性交往的方便性财务的稳定性D未来的潜力采购价值参考答案：ABCDE企业采购的组织中有几种采购和分散采购两种，其中几种采购的优点是：更低的运输成本减少企业内部门及单位的竞争和冲突能适应不同地区市场环境变化，商品采购