用友T6生产管理和应用

T6培训课件--生产管理局部畅捷通软件产品市场部2023年3月中小型制造企业核心管理诉求销售效劳接单承诺〔数量、金额、交期〕BOM变更、订单跟踪订单变化的快速响应品检存货控制降低库存占用采购快速匹配销售、生产需求委外、排产调控赊销风险控制标准流程秩序完善内部控制体系核心应用价值订单快速响应确保及时交货减少库存积压降低赊销风险完善内控制体系中小型制造企业关键管理要素生产管理各模块数据传递关系各模块的逻辑关系图质量管理成本管理仓库管理委外管理采购管理销售管理生产管理本PPT的介绍思路：1、生产方案管理2、生产订单管理3、生产进度管理

内容：流程管理难点特色功能实现方法1、生产方案管理1.1流程：1、生产方案管理1.2管理难点：动态库存信息获得难生产方案编制耗时、容易出错方案无法进行跟踪追溯，调整难频繁的客户BOM变更与方案脱节紧急插单管控1、生产方案管理1.3特色功能简单生产方案管理模式方案生产管理模式SRP方案作业支持ROP方案BOM版本跟踪1、生产方案管理1.4实现方法1、简单生产管理模式准确及时的物料需求方案，杜绝盲目采购、紧急采购和停工待料给企业带来的不必要的损失面向生产订单，准确获得物料需求分析，提供物料采购建议和生产领料依据1、生产方案管理1.4实现方法1、简单生产管理模式准确及时的物料需求方案，杜绝盲目采购、紧急采购和停工待料给企业带来的不必要的损失面向生产订单，准确获得物料需求分析，提供物料采购建议和生产领料依据1、生产方案管理1.4实现方法1、简单生产管理模式准确及时的物料需求方案，杜绝盲目采购、紧急采购和停工待料给企业带来的不必要的损失面向生产订单，准确获得物料需求分析，提供物料采购建议和生产领料依据1、生产方案管理1.4实现方法2、方案生产管理模式MRP方案生产合理组织采购和生产，减少库存积压和断料，提高产品交付水平，防止车间浪费，节约资金快速制定清晰的采购方案，生产方案和委外方案，并对生产订单执行情况进行跟踪1、生产方案管理1.4实现方法2、方案生产管理模式MRP方案生产合理组织采购和生产，减少库存积压和断料，提高产品交付水平，防止车间浪费，节约资金快速制定清晰的采购方案，生产方案和委外方案，并对生产订单执行情况进行跟踪参数设置运算结果运算结果1、生产方案管理1.4实现方法3、SRP方案作业快速应对企业频繁的插单现象，合理、快速、准确的安排生产，提高订单交付率可以根据所选销售订单，分析动态库存，自动产生独立的采购方案，生产方案1、生产方案管理1.4实现方法4、支持ROP方案帮助企业对低值易耗品等的采购进行有效的方案管理，减少浪费，节约资金支持ROP方案策略，过程简单并提供合理采购建议参数设置运算结果1、生产方案管理1.4实现方法5、BOM版本跟踪简化BOM维护工作，提高工作效率和准确度，有效应对产品设计的变更支持客户化BOM，进行BOM版本号订单关联，全阶产品树显示，维护方便可在产品树上直接维护BOMBOM版本号设置2、生产订单管理2.1流程：销售预测单销售订单生产派工生产领料生产计划生产订单2、生产订单管理1.2管理难点：生产订单执行情况跟踪生产领料管控库存短缺料事前控制2、生产订单管理2.3特色功能限额领料、配比出库倒冲领料临时委外\临时采购物料替代生产齐套分析生产订单重取BOM按单运算跟踪的SRP管理2、生产订单管理2.4实现方法1、限额领料、配比出库有效控制生产不合理领料，严格控制并杜绝车间浪费现象，降低企业生产本钱按照生产方案数量执行领料出库，完善企业内部物料领用管理2、生产订单管理2.4实现方法1、限额领料、配比出库有效控制生产不合理领料，严格控制并杜绝车间浪费现象，降低企业生产本钱按照生产方案数量执行领料出库，完善企业内部物料领用管理2、生产订单管理2.4实现方法2、倒冲领料减少出错率，提高工作效率，有效控制材料浪费和损耗，减小材料用量波动对产品本钱的影响通过倒冲领料方式的设置来关联BOM构成，在产成品入库的时候自动生成相应的材料出库单2、生产订单管理2.4实现方法3、临时委外\临时采购充分优化企业的生产资源并进行有效调配,更好地应对紧急订单、订单变更，提升订单交付率，提高客户满意度在生产订单下达前对产品进行临时委外加工或采购的灵活处理根底设置2、生产订单管理2.4实现方法3、临时委外\临时采购充分优化企业的生产资源并进行有效调配,更好地应对紧急订单、订单变更，提升订单交付率，提高客户满意度在生产订单下达前对产品进行临时委外加工或采购的灵活处理简单生产模式下的应用2、生产订单管理2.4实现方法3、临时委外\临时采购充分优化企业的生产资源并进行有效调配,更好地应对紧急订单、订单变更，提升订单交付率，提高客户满意度在生产订单下达前对产品进行临时委外加工或采购的灵活处理方案生产模式下的应用2、生产订单管理2.4实现方法4、物料替代结合BOM版本号的应用可以提供产品多项标准本钱指标，利于本钱分析和决策在产品结构中把替代件与产品标准构成的物料进行匹配，在生产方案制定及执行时就可以对产品构成进行分析,充分考虑替代件的可用量2、生产订单管理2.4实现方法4、物料替代结合BOM版本号的应用可以提供产品多项标准本钱指标，利于本钱分析和决策在产品结构中把替代件与产品标准构成的物料进行匹配，在生产方案制定及执行时就可以对产品构成进行分析,充分考虑替代件的可用量2、生产订单管理2.4实现方法4、物料替代结合BOM版本号的应用可以提供产品多项标准本钱指标，利于本钱分析和决策在产品结构中把替代件与产品标准构成的物料进行匹配，在生产方案制定及执行时就可以对产品构成进行分析,充分考虑替代件的可用量2、生产订单管理2.4实现方法5、生产齐套分析及时了解订单相关的匹配资源，合理安排生产防止停工待料，确保生产订单按期完成1、可以查询到销售订单量在可预见的未来库存可满足的齐套量2、统筹到货及生产领料缴库的变化，对未来库存材料齐套情况进行预估2.4实现方法2、生产订单管理6、生产订单重取BOM与BOM变更紧密关联，使业务之间的衔接顺畅、准确适应企业订单执行过程中与BOM的动态关联，防止执行错误给企业带来的不必要损失2.4实现方法2、生产订单管理7、按单运算跟踪的SRP管理按订单进行生产方案制定，灵活处理急单、插单的情况只考虑所选择的销售订单，准确集中控制、资源调配，防止延期交货给企业带来的损失。3、生产进度管理2.1流程：销售预测单销售订单生产派工生产领料生产计划生产订单3、生产进度管理3.2管理难点：车间生产进度跟踪管控车间用工统计繁琐，数据不及时月末在制品本钱分配时数据来源获得难3、生产进度管理3.3特色功能车间生产进度跟踪车间用工状况统计在制品管理工艺路线版本号管理3、生产进度管理3.4实现方法1、车间生产进度跟踪生产过程按照工序追踪、建立关键点的数据记录进行及时有效的数据统计，进行生产多维度统计分析及时、有效、合理进行资源调配，使企业有效利用生产资源，保障销售订单的交期提升企业竞争力3、生产进度管理3.4实现方法1、车间生产进度跟踪生产过程按照工序追踪、建立关键点的数据记录进行及时有效的数据统计，进行生产多维度统计分析及时、有效、合理进行资源调配，使企业有效利用生产资源，保障销售订单的交期提升企业竞争力3、生产进度管理3.4实现方法2、车间用工状况统计生产过程按照工序追踪、建立关键点的数据记录进行及时有效的数据统计，进行生产多维度统计分析及时准确地获得生产订单的用工明细，为生产绩效提供科学的分析和决策数据生产进度指定工人3、生产进度管理3.4实现方法2、车间用工状况统计生产过程按照工序追踪、建立关键点的数据记录进行及时有效的数据统计，进行生产多维度统计分析及时准确地获得生产订单的用工明细，为生产绩效提供科学的分析和决策数据3、生产进度管理3.4实现方法3、在制品管理建立实时在制品统