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第一章施工管理概论项目管理建设工程项目管理的类型施工企业项目经理施工资源管理建设工程监理风险管理项目管理基础（理论学科）—组织论核心任务—项目的目标控制组织论基本内容组织结构模式（职能、线性、矩阵）组织分工（任务、管理职能）工作流程组织（管理工作，信息处理，设计、采购和施工）静态组织关系动态组织关系组织论应用手段—组织工具组织结构图任务分工表管理职能分工表工作流程图—各项工作之间的逻辑关系项目结构图—工作对象之间的组织关系项目组织结构图—工作单位、部门和人员之间的组织关系合同结构图编码结构图项目的目标控制项目目标的事前控制—主动控制项目目标的过程控制—动态控制（最基本的方法论）建设工程项目管理的类型业主方的项目管理设计方的项目管理施工方的项目管理供货方的项目管理建设项目总承包方的项目管理承担施工安全和质量的责任对施工承担全面管理的责任由于主观原因或工作失误，可能承担法律责任和经济责任项目经理的责任施工资源管理施工企业的施工资源管理施工项目的施工资源管理施工资源人力资源物资资源财力资源任务编制组织和人力资源计划组织项目管理班子人员的获取管理项目管理班子的成员团队建设施工项目施工资源管理的任务确定资源的选择确定资源的分配计划编制资源进度计划建设工程监理概念工作性质

高智能的有偿技术服务，工程咨询服务工作任务对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督工作方法

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