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文档简介
卫生院工作量化考核方案(试行)为高效、高质量完成医院的各项工作,深化内部制度改革过开展工作量化考核,充分调动广大干部职工的工作积极性和劳为确保此项工作顺利进行,成立工作量化考核领导小组,其组成人员如下:副组长:考核领导小组办公室下设在医院办公室,由xx负责具体办公考核内容包括岗位职责履行情况、医德医风、工作纪律执行情况、中心工作和团结协作、科室环境卫生等工作,考核实行百(一)院长负责把各项工作任务分配到各分管副院长,负责对副院长的工作进行量化考核,院长的工作量化考核取副院长的(二)分管副院长把各项工作任务分配到各科室负责人,负(三)科室负责人把工作细化分解到各工作人员,负责对各(一)由于在职职工每个月工资无法扣除作为工作量化考核结果应用,在职职工平时工作量化考核与年底绩效工资挂钩,根(二)编制外职工在现有工资基础上面每个月扣除500元作为工作量化考核结果应用,当月考核无问题足额发放工资,考核出现问题根据考核分值核发工资,扣减的工资用于奖励完成工作附件1:附件2:考评项目考评标准分值扣分原因得分岗位职责履行情况医德医风1、工作中服务态度差,推诿辱骂病人,与病人发生口角争吵,被病人投诉的发现一次扣2分2、医务人员之间发生争吵的一次扣2分。工作纪律执行情况1、遵守医院及科室的规章制度,坚守岗位、爱岗敬业,工作认真负责,发现违反相关规定被医院通报处罚的一次扣5分,被上级通报或者处罚的一次扣10分。2、无故缺席医院组织的各项活动、会议、业务学习的一次扣2分,不请假的一次扣5分。3、服从医院科室负责人及以上领导工作安排,不服从工作安排的发现一次各扣5分。中心工作和团结协作1、各科室团结协作,维护医院整体形象,出现不团结现象并导致工作滞后、影响医院整体形象的发现一次扣5分。2、不认真积极完成上级下达的各项中心任务、目标责任书内容工作的扣5分,不认真按要求开展工作的被上级点名通报的一次扣5分。科室环境卫生情况值班人员做好值班
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