案例分析 好邻居洗衣公司该怎么办

好邻居洗衣公司该怎么办第五组：赵保萍〔安阳市经济技术开发公司〕李军〔焦作电厂燃料部〕李威〔郑州旅游职业学院〕孔祥坤〔信阳农业高等专科学校〕王鹏〔河南质量工程职业学院〕执笔人：孔祥坤案例背景：好邻居洗衣公司相关信息

所用原理：运营本钱与盈亏平衡分析

2-1.固定本钱

2-2.可变本钱

2-3.边际本钱

2-4.边际分析法2-5盈亏平衡分析案例结论一、案例背景1、好邻居洗衣公司的会计信息销售收入35400薪酬材料费取暖、照明与动力费雇主工资税广告费电话费租金折旧保险费总成本164009000210089018806601400483095038110净损失-2710第一分店三月份净收入报表2、好邻居洗衣公司的边际分析〔1〕和干洗业务相关的本钱和收益销售收入：28000元减：可变本钱薪酬：7900元材料费：7600元取暖、照明与动力费：1500元雇主工资税：430元减：可分摊的固定本钱折旧：2000元毛利：8570元〔2〕和熨烫业务相关的本钱和收益销售收入：7400元减：可变本钱薪酬：2000元材料费：1400元取暖、照明与动力费：250元雇主工资税：100元减：可分摊的固定本钱折旧：1000元毛利：2650元5二、所用原理ＱTVC

VC〔2〕可变本钱VC——当产量变化时也会发生变化的本钱〔1〕固定本钱FC——短期内不能调整，与产量无关的本钱TFC

ＱFC6所用原理〔3〕边际本钱〔MC〕是指在一定产量水平上，产量增加一个单位，给总本钱带来多大的变化公式：MC＝〔TC2－TC1〕/〔Q2－Q1〕＝△TC/△Q〔4〕边际分析法是分析企业在一定产量水平时，再多增产一个单位产品，会对总利润产生什么影响假设：MR为边际收入，MC为边际本钱，Mπ为边际利润，那么MR－MC=Mπ企业利润最大化的条件：边际收入MR＝边际本钱MC6〔5〕盈亏平衡分析所用原理固定本钱是在一定的相关范围内，其本钱总额不随业务量的增减变动而变动的那局部本钱。假设案例中的数据在未来数月中也成立。因此在未来时期不管业务量怎样变化，以及是否暂停熨烫业务，那局部不可分摊固定本钱都是要发生的，将可变本钱进行分摊可以告诉决策者暂时停止某项业务会给企业带来什么收益。熨烫业务的收益为3650元(7400-3750)，假设暂时关闭该项业务会使企业每月损失3650元的收益。但如果把可分摊与不可分摊的固定本钱区分出来，这对于决定是否永久关闭该项业务至关重要。考虑设备折旧后，企业永久关闭熨烫业务会使每月收益减少2650元。问题1三、案例结论问题2

⑴数据只是一个月的，并且是历史本钱。理论告诉我们，只要这些数据为未来本钱提供了好的预测，我们可以忽略历史本钱。熨烫业务是季节性的，逐月变动可能十分显著。因此，也许只有在查询了一年的时间序列数据后才可能做出准确的判断，并且对未来现金流做出预测。⑵案例中没有告诉我们洗衣店与机器的折旧数据，而这正是决策所需要的，当然，折旧数据只是与设备的原始本钱的补偿相关的一个概念，可能无关紧要。如果令此值为0，那么熨烫业务的月收入上升到3650元。⑶某些不可分摊的固定本钱也可能分摊。例如，当熨烫业务关闭后，广告费与费可能发生很大变化。⑷业务的相互依存性可能是主要的条件。关闭熨烫业务可能对干洗业务的开展带来不利的影响，因为顾客可能希望在同一店铺内得到所有类型的效劳，而不愿意花时间与努力寻找另外的熨烫店。因此，关闭熨烫业务可能会导致干洗业务的收益(及某些可变本钱)下降。⑸没有考虑时机本钱——关闭熨烫业务所空出来的空间是否可能用来经营其它业务，或者出租？关闭所解放出来的管理时间是否可用于其它业务？如果表4中给出的三月的本钱收益数据将持续到未来，那么关闭熨烫业务决策显然是不正确的，因为熨烫业务仍是赚钱的。同样的分析也可应用到干洗业务。关键问题是总收益缺乏以抵补所有本钱，以表4的数据来看，最好的决策是关闭整个业务。问题4经验可能是有益的，例如，经验说明，劳动-销售比率为25%是最好的实践。然而，只关注类似的单一指标并不是好主意。劳动-销售比率会以一种十分无效率的方式推向目标，例如，如果投资于自动化机器人系统就会使该比率减少为零，然而，考虑到技术与劳动的相对价格，这可能并不是最小化本钱的有效方式。问题3雪之冬以表2为根底的数据对于某种决策可能是合理的，但显然对于有关是否保存熨烫业务的决策并不适当。实际上，以表2为根底，我们会得出如下错误的结论：表1中的熨烫业务每月造成了50元的损失。因此，分摊