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文档简介

三定方案的实施引言三定方案是指项目管理中的三个重要决策：范围确定、时间确定和成本确定。三定方案的制定和实施对于项目的成功非常关键。本文将介绍三定方案的实施过程和要点。范围确定范围确定是指明确项目所包括的工作内容和交付物。在实施三定方案之前，需要进行以下几个步骤：1.项目目标定义项目目标是指项目实施的目的和预期结果。项目目标应该明确、具体，以便于后续的工作。2.工作分解结构（WBS）制定工作分解结构是将项目的工作内容分解成可管理的小块，以便于分配资源、制定进度和监控进度。3.项目限制条件和假设做出项目限制条件是指对项目实施的各种限制，如时间限制、资源限制等。假设是对项目实施的预设条件，如技术条件、市场条件等。4.范围说明书编写范围说明书是对项目范围和工作内容的详细描述。它应该清晰地定义项目的边界和交付物。时间确定时间确定是指在范围确定的基础上，制定项目的时间计划和安排工作进度。以下是时间确定的要点：1.工作依赖关系分析在制定时间计划之前，需要对项目工作进行依赖关系分析。确定哪些工作是必须按照一定顺序进行的，哪些工作是可以并行进行的。2.网络图绘制网络图是用于展示项目工作的顺序和依赖关系的图形化工具。通过绘制网络图，可以清晰地看到工作的先后顺序和关联。3.关键路径确定关键路径是指在项目时间计划中，最长的连续路径，决定了整个项目的总工期。在项目实施过程中，关键路径上的工作不能延迟，否则会导致整个项目延期。4.时间计划制定时间计划是根据范围确定和工作依赖关系分析得出的工作进度安排。时间计划应该包括工作的开始时间、结束时间和工期，以及里程碑节点的设立。成本确定成本确定是指在范围确定和时间确定的基础上，制定项目的成本预算和资源安排。以下是成本确定的要点：1.成本估算成本估算是根据项目的工作内容和资源需求，估算项目实施所需的成本。成本估算可以采用多种方法，如类比估算、参数估算和三点估算等。2.成本控制策略制定成本控制策略是指在项目实施过程中，如何控制和管理成本的策略和方法。成本控制策略应该包括成本基准的确定、成本变更的管理和成本偏差的监控等。3.资源计划制定资源计划是根据项目的工作内容和时间计划，对项目所需资源进行安排和分配。资源计划应该考虑到资源的可用性和优先级，以确保项目按计划进行。4.成本预算编制成本预算是根据成本估算和资源计划，确定项目的成本预算。成本预算应该包括各项费用的细目和金额，并根据时间计划进行分配。结论三定方案的实施是项目管理中的关键步骤，对项目的顺利进行和成功实施起着决定性的作用。通过范围确定、时间确定和成本确定，可以对项目进行全面而有

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