风险识别与应对措施_第1页
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文档简介

风险的识别类别外部因素及相关方描述风险的识别执行部门时限求公司是否充分及时收集评估，并转化为公司制度执行，符合新法规要求商务部行业标准的变化商务部1.加强与客户进行质量标准制定的沟通，统一营业部营业部公司运行中，可能会对第三方产生不利的影响，行处理，必要时及时提交公司领导层进行资源配置，降低各部门市场1、市场稳定性企业间出现恶性循环的竞争，导致行业整体价格走低1.完善公司内部管理制度，加强部门的考核，提高公司管营业部原产品1、原产品供2、应渠道目前公司原产品供应相对稳定，但是供货期长，给公需提前制定项目采购计划商务部1、本地失业率2、安全感4、公共假日5、工作时间商务部管理及目前公司管理流程为新建立，流程合理性不确定，会对公司运行带来一定的风险。1.各部门必须严格按照流程开展日常工作，对出现的不符合情况及时调整文件，保持流程的可操作性；2.公司定期组织进行流程的评审。商务部公司售后服务处理不好，对客户在征询意见表上的建议进行分类汇总，提出整改措施，规定责任人及完成时间，做好追踪，提供客户满意度况1、费用支付目前公司产品主要的服务客户，整体项目时间长，导致回款时间长，给公司带来较大的财务压力。1.增强资金的回笼，减少公司资金压力；2.财务部根据公司财务情况做好财务预算，防止出现财务风人力资源1、人员的流动2、员工业务素质3、绩效考核公司目前人员特别是优秀人才被外单位吸引离开的情况还是存在，对公司是较大的损失。员工业务素质在一定程度上存在参差不齐的情况，加上绩效考核不能有效落实，会对工作完成质量造成不好影响。1.各部门要及时关注员工的心理变换，注意工作方式，创做好人员的储备，防止人员流失后给公司带来的风险；3.各职能部门加强绩效考核的有效开展，通过考核促进员工的工作积极性，提高业务素质各部门资源1、基础设施管理公司现有的运行环

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