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第页共页总分包管理制度范文总分包管理制度一、总分包管理制度的目的及依据总分包管理制度的目的是为了规范和管理公司的总分包工程，确保工程质量、安全、进度等方面得到有效的控制和监督，保证工程顺利完成。本制度依据公司的管理制度及相关法律法规制定。二、总分包管理的范围和责任1.总包的职责：（1）负责整个工程的组织、协调、管理和指导工作；（2）负责编制项目实施计划、进度计划及工程施工组织设计；（3）负责对分包单位进行资质审核，并与分包单位签订合同；（4）负责与业主、设计单位、监理单位等进行沟通协调；（5）负责对分包单位施工方案进行审核；（6）负责对分包单位施工现场进行巡查和检查，确保质量、安全等方面符合要求；2.分包的职责：（1）按照总包的要求进行工程施工，并保证施工质量；（2）保证施工过程中的安全；（3）按照总包的要求及时提供施工进度和质量的相关资料；（4）配合总包进行工程施工等工作；三、总分包管理的程序和要求1.总包在选取分包单位时，应根据资质、工作业绩、信誉等方面进行评估，并与分包单位签订合同；2.总包应与分包单位明确工程的进度计划和质量要求，并进行监督和检查；3.分包单位应按照合同的要求进行工程施工，并及时向总包提供工程进度和质量的相关资料；4.总包应按照计划进行工程巡查和检查，发现问题及时进行整改；5.总包和分包单位应建立工程质量和安全管理的制度，确保施工过程中的质量和安全；6.总包对分包单位的施工方案、施工现场等进行审核，确保符合要求；7.总包和分包单位应保持良好的沟通协调，解决工程实施过程中的问题。四、总包和分包单位的权利和义务总包和分包单位应互相尊重，互相配合，确保工程的顺利进行。总包有权对分包单位进行监督和检查，要求其按时、按质完成工程。分包单位有义务按照总包的要求进行工程施工，并提供相关资料。五、总分包管理的考核与奖惩总包和分包单位应按照合同的约定进行工程质量和安全的考核，较好地完成工程的可给予相应的奖励；工程质量和安全不达标的，可根据合同的约定给予

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