如何管理老板(或关系)定的施工队伍_第1页
如何管理老板(或关系)定的施工队伍_第2页
如何管理老板(或关系)定的施工队伍_第3页
如何管理老板(或关系)定的施工队伍_第4页
如何管理老板(或关系)定的施工队伍_第5页
已阅读5页，还剩15页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

如何管理老板〔或关系〕定的施工队伍

彭华1如今的施工队伍大多都与上层指点有着千丝万缕的联络，管理起来压力很大，很多施工队伍由于后台硬，现场管理人员根本管理不住，连监理都不理睬！那我们如何去管理好他们那？2一、有效沟通好！二、严肃的态度!三、资金不能迁延!3第一、有效沟通4管理就是沟通、沟通再沟通。

——杰克·韦尔奇5著名胜利学巨匠卡内基这样说“所谓沟通就是同步。每个人都有他独特的地方，而与人交际那么要求他与他人一致。〞可见沟通是一种才干，不是一种天性。天性天生就会，才干却需学习才会具备。智慧一滴：假设想管理好这些施工队伍，一定要学会沟通。6沟通的四大目的阐明事物建立关系达成目的表达情感施工队伍和上层指点的关系错综复杂，管理好必需有上层指点的支持，与施工单位进展沟通的目的要让施工队伍了解到关系只是进来施工的门票，挣到挣不到钱还要看本人的实力。

7好的沟通就是得体，得体地说话与做事！好的沟通就是准确的表达站在对方的角度思索8沟通的根底尊重了解他人的参照系统要以同伴协作的关系来与施工单位进展沟通9有时候处置问题时与施工单位为什么沟而不通，导致任务开展困难那？哪些活动属于沟通两个70%为什么沟而不通10如何与施工单位进展沟通11沟通首先要建立几个重要观念平等待人〔不摆资历、不给神色、不上纲上线〕全局观念责人先责己〔钉子拔掉窟窿还在/见贤思齐〕12任务目的导向导向未来全局观念协作精神提高绩效化解矛盾个人意见导向纠缠过去部门或个人利益本位主义降低绩效矛盾晋级沟通是一种文化和态度反省与责己埋怨与责人13积极地沟通自动在不损害施工单位权益的前提下，敢于维护本公司职责直接、真诚、恰当地表达尊重他人的行为按公司“游戏规那么〞办事寻求双赢的处理方法14对施工队伍的管理，不能让他有听他指挥的觉得，作为管理者首先要做到以工程为出发点，同时也站在施工队伍的立场上设身处地的思索问题，当然不是同流合污，使他们觉得到是在协助他，为他们着想，对能够发生的问题事先思索、事先预防，在节省的根底上到达保证工程质量和进度称心，这样与施工单位到达一个调和点，在不损害工程质量的前提下到达共赢。15

第二、严肃的态度16管理这些施工单位重要的还有经济处分，这时要有严肃的态度。1、切忌朝令夕改平常该怎样要求就怎样要求一定要果断谨慎，最忌讳朝令夕改，假设一个事情反反复复不确定，他们会很瞧不起他的，以为他没那个才干，以后很难配合！其实重要的是施工单位的头，他们更会这样觉得，他们一带头现场的管理人员更肆无忌惮的藐视他2、处分果断坚决假设出现的事情到达处分限制，那么别手软，17

该怎样办就照着合同里的办，把道理讲明现实摆出来，这时施工单位再怎样也不会不成认的，他们只会求饶或者减少处分程度，记住千万别手软，该怎样处分一定要怎样处分，经过这一次的处分，他们会很听话的。由于他没有错，大家事先说好的3、提早预防我觉得这是最重要的一点，毕竟他们是来干活挣钱的，对工程的良好管理是可以很好的防止这类事情的发生的，双方协作起来是非常的愉快的。18

第三

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论