软件部岗位设置和职责

培训软件部的岗位设置和职责岗位设置的原那么和目的软件部的岗位设置的根本原那么是为了保证软件开发的过程管理和质量控制。岗位设置的目的是为了使每位员工都能明确本人的职责和权益，提高人力资源的利用率，发明一种内部竞争上岗的机制，为员工提供宽广的开展空间，激发员工的发明力和任务自动性和积极性。岗位职责描画的内容职务称号职务体系：管理、开发、测试；直接上级：只能有一名；直接下属：最多不超越8人，可在不同级别上；本职任务：用一句话概括该职务最本职的义务；直接责任：必需本人亲身来做，不能借助他人任务行为所连带的责任；指点责任：指挥、命令、托嘱下属或他人完成任务而本人要对其结果负的责任；主要权益：以签字权为标识，无指点职能的职务无此项；组织构造部门经理职务体系：管理直接上级：公司副总经理直接下属 ：工程经理测试部主管行政助理本职任务：主持软件部的全面任务，完成公司下达的软件开发义务部门经理的主要权益 部门内部人员管理和调度指定、改换或撤销工程经理任务义务指派，奖励和处分，培训安排部门内部资源管理和分配权：设备分配，资料购买，经费管理等开发工具、工程管理工具、测试工具采用的同意对工程方案、总体技术方案、总体测试方案和报告及工程总结报告的审查终止工程方案的执行部门经理的责任直接责任布置软件开发义务，指定工程经理主持部门的例会，传达上级指示制定部门的年度运营方案，编制部门预算拟订部门机构设置方案，制定部门管理制度和下属任务描画检查下属任务，定期给出评定，处理下属提出的问题和困难指点责任对产品开发和工程的进度和质量、本钱担任；对下属的任务质量和后果担任；工程经理职务体系：开发直接上级：部门经理直接下属：工程组一切成员本职任务：担任工程开发的方案、组织管理和实施工程经理的主要权益工程组内的人员调度权，对不适宜的成员，有权将其退回部门工程经费的管理和支配权，工程成员奖金的分配权工程内部任务进度的安排权工程经理的责任直接责任工程方案编制和实施〔包括制定工程预算和对工程进展风险评价〕、工程本钱控制、进度控制，软件配置管理选择开发平台、开发技术和开发工具保证设计文档的正确性、规范性和完好性、指点和检查下属任务，定期给出评定，处理下属提出的问题和困难指点责任 对工程的本钱控制、工程实施任务、软件配置管理任务的质量担任对软件质量担任对下属的任务质量和后果担任；系统分析员职务体系：开发直接上级：工程经理直接下属 ：无本职任务：进展需求分析、概要设计，并指点高级程序员进展详细设计；主要权益：对详细设计的审查权直接责任 保证需求分析、概要设计的正确性指点责任:无高级程序员职务体系:开发 直接上级:工程经理直接下属:无本职任务:承当详细设计；参与需求分析和概要设计，并指点程序员进展编码设计；主要权益:对程序员的编码设计的审查权直接责任详细设计的正确性指点责任：无程序员职务体系:开发 直接上级:工程经理直接下属:无本职任务:承当编码设计；参与详细设计主要权益:无直接责任编码的正确性指点责任：无测试主管职务体系：测试直接上级：部门经理直接下属：测试员本职任务：软件产品测试〔功能测试、性能测试、可移植性测试〕任务的方案、组织和实施测试主管的权益测试员的调度权对测试用例设计的同意权对测试员提交的测试方案的同意权测试主管的责任直接责任编制总体测试方案，分解测试义务，编写总体测试分析报告，对测试员提出的错误进展认定测试本钱和测试进度的控制与工程组的任务协调指点和检查下属任务，定期给出评定，处理下属提出的问题和困难指点责任 对最终交付的软件产品在性能、功能和可移植性方面的错误率担任对测试本钱和测试进度担任对下属的任务质量和后果担任；测试员职务体系：测试直接上级：测试主管直接下属：无本职任务：测试主要权益：无直接责任 设计测试用例，建立测试环境编写测试分析报告指点责任 无行政助理职务体系：管理直接上级：部门经理直接下属：无本职任务：辅助部门经理完成日常行政任务；主要权益：对部门内除经理外的一切人员的执行公司规定和纪律情况的检查对违纪人员的口头警告对部门内除经理外的一切人员任务情况的检查权行政助理的责任直接责任 提供经理有关文书与行政上的效力，包括会议及行程安排、过渡、档案管理等，以减轻经理的行政任务，而专心于重要任务。预备一切备忘录，并摘记会议结论及执行情况的报告，使经理有效地主持会议。接纳并分送重要客户问题给各部门，以确保各部门及时得到信息并处置之。执行部分公关事宜，以确保经理在公司内外均能建立良好的人际与业务关系。谨慎小心地处置与公司业务有关的文件。书籍、报刊和资料的购买、登记和借阅，设备资产和办公用品的登记和领用管理；指点责任 无系统管理员