医院中心供氧系统改造投标方案技术标

1医院中心供氧系统改造投标方案第一章内容完整性和编制水平 31.1.工程概况 31.2.编制说明 31.3.综合考虑 41.4.具体实施 4第二章施工方案与技术措施 72.1.中心供氧系统工程 72.2.中心吸引系统工程 92.3.对讲传呼系统 第三章质量管理体系与措施 3.1.工程质量承诺 3.2.工程质量管理目标 3.3.质量管理要点 3.4.质量保证体系 3.5.质量保证措施 3.6.质量管理制度 第四章安全管理体系与措施 274.1.安全保证体系 4.2.安全管理方针 4.3.安全管理制度 4.4.安全事故预防措施 4.5.安全技术具体措施 第五章环境保护管理体系与措施 25.1.场容场貌保证措施 5.2.生活卫生保证措施 5.3.环境卫生保证措施 335.4.施工现场防噪声污染的各项措施 34第六章工程进度计划与措施 366.1.工进度计划控制措施 366.2.计划控制保证措施 第七章资源配备计划 7.1.材料投入计划保证措施 447.2.劳动力的实施 7.3.劳动力投入计划保证措施 447.4.对劳动力队伍的管理措施 45 8.1.附表一：拟投入本项目的主要施工设备表 8.2.附表二：劳动力计划表 488.3.附表三：进度计划 8.4.附表四：施工总平面图 3第一章内容完整性和编制水平1.1.工程概况七、计划工期：90日历天内1.2.编制说明42、施工总体布置在满足施工、确保质量、安全的前提下，3、尊重设计，服从监理，科学组织，合理安排，严格按照招标4、实行严格的质量、安全控制，制定质量保证措施和安全保证5、与当地政府部门、附近村庄以及其它施工单位建立良好的工1.3.综合考虑1.4.具体实施一、质量创优567第二章施工方案与技术措施2.1.中心供氧系统工程1.供氧管道根据YY/T0187—94标准中4.2.2.1、4.3.3和A1.1条规定及有1.1管道规格由氧站送往病房大楼；总管为025×1.5紫铜管，每个病区内主管道(以下简称横管)选用φ14×1紫铜管；进入病房内的支管均选用φ8×1紫铜管。1.2管道材质根据YY/T0.87—94标准，供氧系统的管道选材主要脱脂紫铜1.3管道布置氧站至病房楼主管采用尚地沟敷设至病房楼管道井内，直至顶1.4管道连接84.终端设备拔灵活、轻巧，并经0.8MPa压力24小时试验无泄漏。地1.45米。6.管道接地地接地干线连接，接地干线由院方实施，接地电阻应小于100Ω。本系统小时泄漏率设计为不大于0.3%。条件》之规定进行竣工验收。其中系统小时泄漏率按不大于0.3%验92.2.中心吸引系统工程1.1管道规格1.2管道布置1.3管道材质1.4管道连接2.终端设备实施，接地电阻应小于10Ω。定，吸引系统的系统小时增压率应不大于1.8%;本着不断提高质量的原则，本工程系统小时增压率设计为不大于1%。7.验收标准按医院要求，按照YY/TO186—94《医用中心吸引系统通用技术2.3.对讲传呼系统1.概述根据医院提供的病房楼平面图和要求，需设置2套呼叫对讲系统，本工程选用的电脑呼叫系统，可配制63门分机，即最大可对63★具有呼叫对讲功能，并且有呼叫床号储存功能。★主机显示窗口由中心和数码直接显示工作状态、顺序号、床★可宣教广播(病员可选择听否)★二线制，电脑主机数显呼叫床并报警，多位病员同时呼叫变★走廊显示屏可同时显示呼叫的床号和房间及北京时间。★大屏幕双面四位高亮度显示，平时显示时间，呼叫时显示床☆监控容量：574门(分诊主机最大容量)☆最长边线距离：主机一分机800米主机一计算机1000米☆传输线☆传输线电压☆电源单相交流220V±10%,50HZ☆整个系统功耗(包括走廊显示屏):静态时≤15W☆频率响应☆工作方式☆报警方式☆工作条件环境温度-15℃~50℃☆相对湿度呼叫对讲系统主机设置在护士站墙壁上，距地1400cm,分机安装在铝合金设备带上，中心调试为1450cm,大屏幕显示器设置在病区走廊中间，安装高度为2660cm,分线盒安装在走廊吊顶内墙上，主机接线盒采用146H60型接线盒，距地1450cm;主机在护办墙上壁装或放置在办公桌上，距地1450cm,走廊大屏幕床位显示器吸顶安第三章质量管理体系与措施3.1.工程质量承诺2、确保高质洁净：我公司保证承接的医疗3、持续改进创新：对公司质量管理体系实3.2.工程质量管理目标3.3.质量管理要点员(专业技术负责人)负责收集和管理，并及时向甲方监理或上级有3.4.质量保证体系项目主管项目主管√项目工程师质量员—各专业班组长项目经理3.5.质量保证措施工程项目施工过程的质量控制是建筑企业质量管理及质量保证2、严格执行国家有关施工规范标准及设计图纸规定的质量标准4、严把工程材料关，所有进场主材均为一5、针对主要分部分项项目实行样板管理制度6、严格执行上一道工序验收合格，并办理好手续后，才能进行人检查施工过程是否按批准的技术方案措施执行，亲自参加检查、验7、主持重大质量事故的分析，找出发生事故的原因，提出整改措施。组织有关人员会同有关单位，研究现场发现的主要设备的质量问题，提出处理意见，把设备缺陷消除在安装过程当中，不留后患。1、每日检查当天施工进度完成情况，及时了解施工动态。2、每周安排施工进度的汇报和分析，及时提出建议的要求，以便及时协调和调整。3、每月组织一次全面检查，并进行分析总结，向业主汇报检查分析的结果。本工程将立为我公司的重点施工项目，配备施工经验丰富的项目经理，组织全过程的施工管理，全面协调各施工要素，确保计划严密性。从各个方面采取措施，确保工程质量。1、检查各层次施工进度计划，形成严密的计划保证体系这些计划均是围绕一个总任务编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划是否层层分解、互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，经计划任务书、施工任务书的方式逐级下达，以保证实施。2、层层签订责任状施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同。按照计划目标确定施工任务、技术措施、质量要求，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。3、实行计划交底，发挥全体施工人员的积极性(4)、对不入库的进货物资(堆放在车间或露天等场所)要明显的标识(包括名称、规格及数量等),堆放要整齐，便于搬运，并不影根据物资的性能要求，做好维护和保养工作。(6)、凡易燃、有毒及贵重物品，必须存放在安全的场所，有专人复杂，并有消防等设施或标识。3、物资的领用须凭有关部门审批。(3)、未经检验或验收的材料原则上不得发放，如生产急用，由有关部门批准后方可发放。4、清库盘点对仓库的物资要清库盘点，根据实际情况，可定期进行。年终进行全面盘点，同时检查贮存物资的质量状况。随时做好技术资料的报验、整理归档工作，并设专人负责。并在工程接近尾声后，组织专人编制竣工资料及竣工图，工程完工后交付技术交底制度：分项工程开工前指定各分项工程施工方案，并严格执行分层交底制度。自检制度：施工过程中每道工序完毕后，操作人员进行自检并做好自检记录，不合格处由原操作人员进行整改。专职检验：分项工程完工后，由专职质量检查员核定等级。报监理做到最终的分项工程检查验收。不合格的项目由原操作人员进行整改直至合格为止。各专业分包间交叉施工时，应合理安排，并办理好交接工作和有关的成品保护工作。监督检查：除项目设专职的质量检查员在施工现场进行监督、检查、管理外，我公司总部的质量检查人员定期对该工程进行监督、检查，发现问题及时下发书面的整改通知单，并跟踪复查，直至整改合兴、工程资料质量保证分部分项工程验收的同时验收资料，资料需及时、准确、规范、完整，拒收缺签字、缺部位、无日期的资料。建立资料责任制，交底、隐、预、质检由专业工长填写，质检员和其他管理人员签字。项目部采购部负责物资统一采购、供应与管理，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施材料检验：材料、材料半成品进入施工现场后，严格按照有关规范的要求由材料员、专职质量检查员共同进行检查验收，不合格的材料半成品绝不使用在工程上。材料、材料半成品由项目部相关人员共同检查验收合格，并报监理检查验收合格后，方可使用在工程上。材料采购：严格把握材料质量。所有A类材料进场时，均要对品种、规格、外观和尺寸进行验收，材料包装要求完好。提供产品合格证书、说明书及相关性能的检测报告。先向监理报验，通对B类材料在进行上述自行检查后，保存有关产品合格证书、说明书及相关性能的检测报告存档备查。1、实行班组结算，体现多劳多得和经济效益相结合的分配原则，调动全体施工人员的积极性，保证工程顺利施工。2、做好安全、消防、文明施工工作，创造一个较好的工作环境。3、做好治安保卫工作，排除干扰，保持安定的局面，让职工专4、安排好职工生活，保持良好的生活环境，使职工安心工作。3.6.质量管理制度本项目将制定各种质量管理制度，如质量奖罚制度、三检制、问题会诊制等来促进项目的质量管理。由项目经理和项目技术负责人对工程质量全面负责，班组要保证都要认真把关，以严格的工作纪律和处罚措施来保证施工质量。严格执行“三检制度”即自检，互检和专职检查。班组在分项工程施工完毕后，必须进行自检和互检，并评定分项工程质量等级。没有自检，互检或自检互检不合格者，专职质量检查员不予核验质量等级，不准进行下道工序施工。三)、原材料、构配件的试验和检测制度1、对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台帐。2、所有进场物资如由分包单位自行采购的，分包单位必须随材料进场向项目部提供合格的材质证明、出厂合格证和试验报告。3、对需要做复试的原材料，如防水材料、钢材、水泥等，必须按照规定及时取样试验，并将试验报告向监理报验。4、对进场的物资必须进行标识，按照已经经过检验、未经检验和经检验不合格等三种状态进行分种类堆放，严格保管，避免勿用不5、对不合格的物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。对不合格材料和处理，应建立台帐。施工现场设专业质量检查员，发现问题，及时指导操作工人分析原因，找出薄弱环节，制定对策，达到以预防为主的目的。1、认真进行图纸会审，提前发现和纠正图纸中的问题。2、每个分部分项工程开始前，逐级进行技术交底。3、对工程的关键部位、关键环节从技术方面就制定出质量保证控制要点。在重要分部工程，特别是装饰工程，大面积施工前要做出样板，经甲乙、丙三方确认后，才可大面积施工：并组织施工人员观摩，让施工人员明确质量标准，做到心中有数。质量评定程序是为了解决多工种多家单位同一场地多工序施工质量责任问题的有效管理控制手段，鉴于本工程的实际情况，本评定程序将会在管理中起到独到的作用：1、工序交接评定程序无论是同一单位还是多家单位之间，每道工序完成后由各专业班组或分包单位、项目部会同业主共同检查，上道工序不合格，不得进行下道工序。只有每道工序完工后组织交接评定，才能保证整体完工后符合质量标准。2、专业交接评定程序2、分工页、分部工程质量，达不到预期目3、进场材料把关严格、保管、发放等管理好的，原材、半成品4、物资把关不严，使用不合格材料，给工程质量带来不可挽回5、不按图施工，违章操作，造成返工的根据返工损度中规定的内容和格式在质量管理过程中留下详尽的包含材料证明1、质量保证基础资料，由各专业班组及分包单位负责填写、整2、各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后补，3、分包单位质检组，必须编制每周质量检查计划，并列出检查2、各专业负责人在技术负责人的领导及和质量工程师的统一协5、除在施工现场加设标语外，在必须注意进行保护的成品处标6、对成品保护不力的单位和个人，以及因粗心、漠视或故意破第四章安全管理体系与措施4.1.安全保证体系组，配置1名专职安全员，下设1-2名经培训合格的安全工人从事安4.2.安全管理方针4.3.安全管理制度4.4.安全事故预防措施在施工工程中一旦发生工伤事故，各单位立即组织人员抢救伤4.5.安全技术具体措施3、在室内推运输小车时，注意过道拐弯时要注意小车把碰着装5、操作前，按照搭设脚手架的操作规程，检查脚手架和高登是8、加工台钻、无齿锯等和电动工具必须装有漏电保护装置。使9、配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，不得装设时必须戴好防毒口罩，连续操作2h应休息一下进行通风换气。每日有防护装置，二次线使用接线柱，且长度不超过30m,一橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不大于3m,且焊把线必须采用铜芯第五章环境保护管理体系与措施5.1.场容场貌保证措施5.2.生活卫生保证措施2、宿舍及办公室卫生：职工宿舍统一布置，蚊帐被席等日常用5.3.环境卫生保证措施2、运输散装材料，车厢封闭，避免洒落；4、建立有效的排污系统，如二级沉淀池、化粪池等，6、施工现场垃圾按指定地点收集，并及时运出现场，时刻保持8、现场施工道路要保持畅通与清洁，不得随意堆5.4.施工现场防噪声污染的各项措施业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业(或夜(1)牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业(如预制构件，木门窗制作等),应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工(2)尽量选用低噪声或备有消声降噪声设备的施工机械。施工现场的强噪声机械(如：搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等)要设置封第六章工程进度计划与措施6.1.工进度计划控制措施3、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系4、计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度5、在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和6、编制好周作业计划后，将每项具体任务通过签发施工根据月(周)进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气，资进度、质量和相互配合情况及存在的问题；同达月份的工作计划。每月25日召开月计划完成检查会议。落实本月3、项目经理部根据施工总计划排定专业施工分部计划，并在此(2)从实际情况出发，积极稳妥的确定计划指标水平，同时考(3)明确主攻方向，保竣工，实现最佳经济效果。(4)做好综合平衡，保持生产管理活动步调一致。(5)使计划建立在可靠的各专业各控制点的基础之上。(2)对施工图纸和有关的设计资料提出意见及建议，与建设单(3)审查投标施工图预算。(4)综合监理工程师意见，编制详细深入的施工组织设计。(1)成立项目管理班子，确立各岗位责任；(2)安全文明管理专门组织配备专职人员；(3)选择综合素质高的施工班组。(1)联系符合要求的厂家，进行材料采购。采购前必须拿材料(2)拟定施工材料详细进场计划。(3)确定施工材料的供应渠道、运输方式。(4)及时与选定好的材料厂商沟通，协调好材料的加工、进场(5)签订购货合同。(1)所有工人均选用专业技工。(2)需要专业、厂家配合的一定要由专业厂家负责配合。(3)特殊工种需要持上岗证书。(4)计算各阶段劳动力需求量，安排劳动力进场时间。(5)对所有的劳动力必须先培训，再上岗。做好三级培训。(1)现场临水临电接驳。(2)安装、调试施工机具。(3)及时提供施工材料的试验申请计划。(4)进行新技术、新工艺的试验。6.2.计划控制保证措施2、认真进行工期计划交底，并将短期进度要求在对施工进度情况的汇报和施工现场存在的问题，合理调整施工工作5、精心安排工序搭接，合理安排工期，科学地进行工序搭接和计划，月周滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须24号前完第七章资源配备计划7.1.材料投入计划保证措施7、需要按工程实际情况生产、加工的设备材料，提前下单，预7.2.