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文档简介

人才梯队培养计划——技工通道,,,,,,,

阶段,,,,,,,

新人融入-助理工程师,,,,工程师,主管,经理,研发总监

,,,,,,,,

,,,,,,,一梯队

,,,,,,二梯队,

,,,,,三梯队,,

,,,,,,,,

,,,,进阶2,,,

,,,进阶1,,,,

,,岗前培训,,,,,

,入职培训,,,,,,

新人定位,企业文化,,,,,,

,行业简介,,,,,,

,规章制度,,,,产品及周期优化法(PACE),研发型团队项目管理介绍,

,MBTI职业性格测试,如何把PDF转成Word文档,,,如何打造高效的研发团队,IPD研发流程过程中的产品数据管理,

,九型人格测试,基础文员电脑技巧,,,浅谈研发团队的组建,"IPD,研发项目管理与CMMI",如何进行产品精益研发管理

入职指引,基本礼仪培训,Word2003高效应用范例,有效执行力,研发项目管理常见问题及解决方案,7S管理培训资料,研发人员的KPI指标绩效考核方式,如何掌控好项目管理中的研发进度管理

致欢迎词,员工日常礼仪,Excel高效管理表格设计,压力管理,日事日毕日清日高,精益六西格玛,PDCA问题解决方法,如何减少新产品研发过程中的风险

新人定位,电话销售培训,PPT制作技巧,NLP压力管理培训,ISO9001内审员培训,六西格玛工具,六西格玛绿带教程,六西格玛黑带教程

,,,六西格玛普及培训,六西格玛统计技术应用,工厂现场管理之可视化手册,六西格玛绿带教程,六西格玛黑带教程

,,,,,,,,

1天,2天-3天,2天-7天,1月-3月,3月-9月,9月-18月,12月-24月,24月-60月

在公司时间,,,,,,,

1.以上时间为计划培训时间，具体培训时间依照具体情况而定,,,,

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