洗选煤厂车间主任岗位责任制范文_第1页
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第页共页洗选煤厂车间主任岗位责任制范文一、岗位概述：洗选煤厂车间主任是洗选煤厂生产车间的管理负责人，负责组织、协调和管理车间的生产、安全、质量和人员等工作，确保生产目标的实现。二、岗位职责：1.负责编制车间的生产计划，并安排生产任务，确保按时完成生产任务；2.组织、指导并监督车间员工的工作，协调解决工作中的问题；3.负责车间的生产安全管理工作，制定并执行安全操作规程；4.负责车间的质量管理工作，确保产品质量符合标准要求；5.负责车间的设备维护管理，定期检查设备的工作状态，及时处理设备故障；6.组织开展技术改进和技术创新活动，提高生产效率和产品质量；7.负责车间的员工招聘、培训和管理工作，提升员工的综合素质和工作能力；8.负责车间的生产成本控制工作，优化生产流程，降低生产成本；9.负责与其他部门的沟通协调工作，处理相关问题和事务；10.负责制定并执行车间的各项管理制度和规章制度。三、任职资格：1.具备洗选煤行业相关工作经验，熟悉洗选煤生产工艺和流程；2.具备良好的组织、协调和管理能力，能够有效地组织和指导车间的工作；3.具备较强的安全意识和安全管理能力，能够有效预防和处理安全事故；4.具备较强的质量意识和质量管理能力，能够确保产品质量符合标准要求；5.具备较强的技术和解决问题的能力，能够有效处理工作中出现的问题；6.具备良好的沟通和协调能力，能够与其他部门有效地沟通和协调工作；7.具备较强的团队合作精神和领导能力，能够有效地管理和激励团队；8.具备良好的计划和组织能力，能够编制和执行生产计划。四、工作绩效考核指标：1.完成生产计划指标：按时完成生产任务，保证生产计划的达成；2.安全生产指标：发生安全事故的次数和严重程度；3.产品质量指标：产品合格率和不合格品的比例；4.设备维护指标：设备的完好率和设备维护费用的控制；5.生产成本指标：生产成本的控制和降低；6.团队管理指标：团队绩效和员工的满意度；7.技术改进指标：技术改进的数量和效果。五、工作流程：1.制定生产计划：根据市场需求和生产能力，制定车间的生产计划；2.安排生产任务：根据生产计划，安排车间员工的工作任务；3.监督生产进度：监督并协调车间员工的工作，确保生产进度的顺利进行；4.安全生产管理：制定并执行安全操作规程，保障车间的生产安全；5.质量管理工作：制定并执行质量管理制度，确保产品质量符合标准要求；6.设备维护管理：定期检查设备的工作状态，及时处理设备故障；7.技术改进和创新：组织开展技术改进和创新活动，提高生产效率和产品质量；8.员工管理和培训：招聘、培训和管理车间员工，提升员工的综合素质和工作能力；9.生产成本控制：优化生产流程，降低生产成本；10.与其他部门的沟通协调：与其他部门有效地沟通和协调工作，解决相关问题和事务；11.管理制度的制定和执行：制定并执行车间的各项管理制度和规章制度。六、岗位发展路径：1.车间主任助理：协助车间主任管理车间的各项工作；2.车间主任：负责车间的生产、安全、质量和人员等工作；3.生产部经理：负责整

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