监督检查管理制度15篇

监督检查管理制度15篇【第1篇】平安消防监督检查管理制度为了全面提升集团的平安消防管理工作,准时消退平安消防隐患,落实各项平安消防规则制度和平安消防措施,在确保平安生产的状况下正常地举行生产;采取逐级平安消防监督检查;终于全集团实现平安生产。因此,特制定本管理制度。1、 平安消防监督检查的类型定期监督检查。集团每季度举行一次综合性监督检查,由集团主管领导组织带队;公司每月监督检查一次,由经理组织带队;车间每周检查一次,由主任带队;班组每日按班次检查,由班组长主持。常常性监督检查。是实行个别的、日常的巡察方式来实现的。在生产过程中举行常常性的预防检查,能准时发觉新浮现的担心全因素,把担心全因素毁灭在萌芽状态;以保证生产正常举行。时节性及节假日前检查。由各公司按照时节、节假日变化,按事故发生的逻辑对易发的潜在危急,突出重点、有针对性的举行检查。专业监督检查。是对某个专业问题或在生产中存在的普遍性平安消防问题举行的单项定性检查。对危急性较大的车辆、设备、设施,作业场所、环境条件的管理性或监督性定量检测检验则属于专业性监督检查。专业检查具有较强的针对性和专业要求,用于检查难度较大的项目。利用监督检查,发觉潜在的问题,讨论整改对策举行技术改造,准时消退隐患。综合性监督检查。是由集团、公司领导组织各职能部门对本单位举行的全面综合性监督检查。或对生产平安消防等工作举行的平安性系统评价。推广企业民主管理的理念,组织员工代表对平安消防工作举行不定期的巡察监督检查。仔细听取员工的看法和建议;充分调动员工的乐观性,筑起坚不行摧的平安生产基础堡垒。自行检查。是作业人员在工作前、工作中、工作后,对自身所处的作业环境、作业过程和作业后举行的平安消防检查,以随时消退担心全因素;实现“三不损害”即:不损害自己、不损害他人、不被他人损害。2、平安消防监督检查的内容各公司、部门、车间的各项平安消防规则制度是否健全和完美及贯彻落实。各公司、部门、岗位的平安消防责任制,贯彻落实执行状况。各级平安消防保障体系的运作实施及改进。车间、班组的平安消防活动开展状况。现场的平安用电、防火设施器材、机械设备、作业环境、平安操作、平安防护、平安警示标志及平安消防措施到位等状况。3、平安消防监督检查的办法检查表法。是一种初步的定性分析办法,对平安消防管理状况举行初步的诊断和控制。普通检查法。主要是利用“看、听、嗅、问、查、测、验、析等手段举行监督检查。看:就是看现场环境和作业条件,看实物和实际操作,看记录和资料等;利用看来发觉担心全因素。听:听汇报、听介绍、听反应、听看法或批判、听机械设备的运转声响或承重物发出的微弱声音等,利用听来推断是否符合平安要求。嗅:利用嗅来发觉有无担心全因素或影响作业人员健康的因素。3.2.4问:具体咨询担心全问题,寻根究底。查:平安隐患问题,对发生的未遂事故要查清缘由,追究责任。测:对影响平安的有关因素、问题,举行须要的测量、测试、监测等。验:对影响平安的有关因素,举行须要的实验或化验。析:分析资料、实验结果等,查清缘由,清除平安隐患。平安消防系统评价法运用国家或行业的标准,对各单位举行系统的达标催促性评价。利用系统评价发觉存在的问题,能够有方案地举行落实整改措施;使之尽快达到标准要求,进入国家标准化企业行列。4、事故隐患的整改和处理对检查出来的隐患和问题分门别类的举行记下、统计和分析,以便对生产平安消防举行动态管理。查清产生平安隐患的缘由。要举行细致分析,并对各个单位存在的问题举行纵、横向的比较,找出“通病”和“个例”,发觉“顽症”;详细问题详细对待,分清缘由、制定对策,尽快解决。下发整改通知书。各单位接到通知书后,必需根据“三定四不推”的原则举行整改。对重大平安隐患危及作业人员生命平安的,检查人员应责令停止作业,待消退危急后方可作业。举行责任处理。对造成隐患的责任人要举行处理,特殊是对负有领导责任的人员要郑重处理。对于违章指挥、违章冒险作业行为,必需批判指正并纳入考核范围。整改复查。平安隐患整改完成后要准时申请复查,经复查合格后,举行销案。5、平安消防监督检查工作应逐步实现“规范化、系统化、标准化”;广泛推行现代平安科学管理手段;不断提升集团的平安工作管理水平【第2篇】某某集团公司办公管理制度监督检查细则某集团总公司办公管理制度监督检查细则第一条为贯彻总公司有关办公制度的精神,特制定本细则。其次条本细则适用于总公司全体职工。第三条为对全公司办公制度的执行状况举行全面的监督和检查,总公司办公室独自或召集其他管理部门或专业公司人员组成检查小组对总公司各部门、各专业公司的卫生保持、遵守办公秩序、文件管理、印章使用、车辆维护保养、大楼物业管理等状况举行定期和不定期的全面检查。第四条各单项检查详细内容如下:卫生保持状况,包括桌面、地面的洁净等。遵守办公秩序状况,包括物品摆放、手机与呼机的使用、遵守礼貌和着装要求、执行办公区域有关规定等。文件发放状况,包括文件是否齐全、是否按要求组织学习、贯彻落实清况等。印章使用状况,包括是否按规定及印章使用程序使用印章。车辆维护保养状况,包括车辆清洁状况、车内设备维护、保养状况。大楼物业管理状况,包括公共场合的卫生干净和保持、楼内设备的维护与保养、修理是否准时、食堂卫生等。第五条检查采取打分制,设立好、较好、普通、较差、差五个等级,分离对应为5分、4分、3分、2分、1分。延续4次保持单项平均5分者,予以全公司通报表扬,一年内始终保持单项平均5分的单位,提请人事本部赋予物质嘉奖。单项平均分数在之分以下的第一次赋予警告,全公司通报批判;其次次处罚当事人的100元;第三次处罚当事人500元;四次以上者,提请人事本部赋予降职、降工资级别的处分。确属各单位领导教导不力、管理不严的,根据总公司人事管理规则制度有关奖罚的规定办理。第六条各单位制定卫生值班制度,每日一人;负责本单位当日桌面卫生并负责保持本单位工作环境的卫生干净。检查当日如浮现之分以下状况,追究卫生值日人员的责任,视为当事人。第七条各单位使用的车辆应指定专人管理,负责修理、保养车辆,并负责保持车辆内外清洁。检查当日浮现之分以下的状况,追究指定负责人的责任,视为当事人。第八条各单位未制定卫生值日制度,未指定专人负责车辆清洁和维护保养者,根据总公司有关职工奖罚的规定追究各单位负责人领导责任。第九条本细则由总公司办公室负责解释。【第3篇】公司平安生产监督检查管理制度一、为加强企业平安生产的监督检查管理,坚持“平安第一、预防为主”的方针,树立“管生产必需管平安”的原则,严格执行《企业平安管理标准》,防止伤亡和其他平安生产事故的发生,切实保证生产平安的顺当举行,依据《中华人民共和国国建造法》、《国营建造企业平安生产工作条例》、《施工现场平安防护用具及机械设备使用监督管理规定》、《省建造平安生产监督管理方法》、《建造施工平安检查标准》gj59-99的有关规定,特制定本平安监督检查管理制度。二、 本制度仅限于总承包工程及其所属企业单位及人员遵照执行。三、 公司生产部是所属企业平安生产监督检查归口管理部门。其工作职责是:1、 贯彻执行国家和自治区有关平安生产的法律、规矩及方针、政策,贯彻落实上级主管部门和企业的平安生产目标、制度、标准。2、 做好日常平安生产的监督检查和管理工作,总结、改进、沟通、推广先进阅历。3、 坚持深化施工企业监督检查,落实平安生产责任制,催促平安生产各项措施的落实及计划的执行。监督控制各生产单位的平安生产指标,并负责举行考核。4、指导工程管理人员举行平安生产管理工作,了解把握平安生产动态,监督解决生产过程中的担心全隐患和不能保证举行平安生产活动的行为,监督检查施工现场的平安达标和文明施工。5、协作各级平安值班领导组织平安活动和定期平安检查。参与总承包工程审定施工组织设计中的平安技术措施,并对贯彻执行过程举行监督检查。6、帮助有关部门共同做好新工人和特别工种工人的平安技术培训、考核、发证工作。7、举行工伤事故统计、分析和报告,协作主持并组织实施工伤事故的调查处理.8、制止违章指挥和违章作业,对严峻险情有权暂停施工,并准时报告主管领导。9、对违背相关平安制度、标准和有关平安技术、劳动规矩等担心全行为规定的,经说服劝阻无效时,有权按规定举行相应的经济处罚或报请有关领导举行处理。10、平安员由生产部负责归口管理。负责实施对所属单位及项目工程举行协助指导、检查监督。其主要工作职责是:按照国家相关法律、规矩、规定,贯彻执行平安生产制度、标准要求,监督落实各项平安生产目标、措施的完成。参加审查所负责监督单位和工程项目施工计划中的平安技术措施,并检查实际执行状况。坚持深化施工现场监督检查施工过程中的担心全行为,检查落实平安防护、脚手架搭设、机械设备使用、电气线路布置和使用等是否符合标准规定,发觉隐患准时举行协助解决。帮助基层单位做好对施工现场人员的平安生产宣扬教导、创建文明施工现场的平安生产达标等工作。指导所属各单位的平安生产管理工作、参加组织平安生产活动和定期平安检查,监督,指导各项平安达标工作资料的完成和做好相关活动的记录。会同企业技术负责人,对脚手架搭设、模板安装拆除、基坑支护按专项标准举行验收评定;对暂时用电、机械操作、起重吊装等特别作业人员的平安行为举行监督检查。有权对违章指挥、违章作业、违背劳动纪律及严峻的担心全行为有权制止,并准时报告主管部门下达停工指令。参加协作或接受所在单位的平安事故调查,举行伤亡事故记下、统计分析、报告,要求事故单位提出预防事故发生的措施,并催促检查其落实状况。总结推广平安生产、劳动庇护工作的先进阅历。听从业务主管部门的领导,对所担负监督的生产平安情况和平安行为规定检查负责。四、平安生产的监督检查是保证企业平安生产责任制度、标准的执行落实,除了要抓好严格的管理外,还要坚持不懈的加强巡回监督检查,随时了解把握平安生产动态,不断改进和提升平安生产管理要求。1、职能部门根据国家相关的法律、规矩、标准、条例的要求除了做好正常的平安生产检查工作外,还要做好组织定期的平安生产大检查,其检查结果作为对所属生产单位举行评选考核的主要依据之一。按每季度必需组织一次平安生产大检查。要有党政工团等相关部门和有关领导参与;共同检查、同时整改、准时消退隐患。按管理制度要求对每次的检查状况做好记录。2、职能部门要对总承包工程阶段平安达标状况举行全面控制、检查。其主要是工程开工前的平安生产条件、地下部分施工完平安生产条件,主体工程质量中检前的施工现场平安达标申请和机械设备、机具平安检验、装修阶段过程检查及工程竣工施工平安等级评价申报等阶段的平安检查达标。对每一阶段的达标检查利用后,方可盖章同意申请上报政府监督部门。否则,项目经理应担当所造成的所有责任,将对项目经理及公司相关领导按有关规定赋予经济处罚。3、所属各企业单位对平安检查人员所提出的平安隐患问题,必需准时解决处理,按限期仔细整改准时反馈回执。平安员对检查发觉的平安问题隐患,要书面通知项目经理或公司主管部门及相关领导,协助项目经理出想法想方法、定措施、定时光、定人员、举行处理,并监督落实。项目经理不得无理由否决整改。五、嘉奖与惩处是企业平安生产监督检查管理中的一项必不行少的管理控制手段之一。采取强化管理对削减事故及隐患的发生、降低事故频率有着极其重要的意义。1、经济嘉奖与惩处除了按各企业《内部经济责任承包管理制度》等相关《企业管理标准》要求执行外,还应对平安生产过程中浮现的有突出贡献成果或违背企业制度和相关法律、规矩、标准的行为,分离赋予嘉奖和惩处。2、在平安生产工作中成果突出,具有下列条件之一的单位和个人,应赋予荣誉和嘉奖.3、凡能仔细执行企业的各项平安生产制度、标准,对本单位的平安生产和文明施工做出显著成果的;4、凡在企业的平安生产管理过程中,有重大发明、平安技术防范措施改进成效显著或提出重大合理化建议的;5、防止和避开丁重大伤亡事故发生或在事故救护中有功者;6、对有违背平安生产规定有下列行为之一的单位或个人,经教导劝阻不改、行为恶劣的赋予处罚或处分;7、违章指挥或违章作业造成平安事故的;8、玩忽职守、违背平安生产责任创造成平安事故的;9、发觉事故险情,即不实行措施又不准时报告的而发生事故的;10、发生事故不能庇护现场,隐瞒不报、虚报、有意迟延报告或嫁祸他人的;11、对批判或制止违章指挥、违章作业、违背劳动纪律的人员举行打击报复的;12、不执行或执行不力又不准时对提出的限期消退平安隐患问题和违背重点治理平安达标要求的;13、对各级管理部门下发各种形势平安隐患问题通知单或停工单后,不能仔细组织、按期整改准时反馈回执单,又给企业或单位带来不良影响的;14、下达的各项平安考核指标和确立平安生产达标项目及创建文明施工现场要求,不能实现或给企业带来不良影响或直接阻碍正常的生产经营活动要求的;15、在施工过程中,不注意平安生产,直接违背平安技术操作规程和平安纪律行为之一的,对当事人及当事人所在区段、工种的管理直接负责人分离举行同等处理,对违背纪律的行为按照情节轻重分离赋予经济处罚。【第4篇】某产业园区安管员监督检查管理制度产业园区安管员监督检查管理早、中、晚班,由安管班长每日对各岗位查岗。同时,后勤主管不定期对各班岗位值班状况举行抽查,填写《查岗记录表》。检查各岗位值班人员是否有脱岗、串岗、睡岗现象;检查各岗位值班人员是否仪容整齐、精神饱满、忠于职守。服务管理外来人员管理了解外来人员进入园区的目的或被访人员的姓名。用电话和被访人联系,经被访人同意后,请来访人员展示有效证件,填写《来访人员记下表》佩带《暂时出入证》后,方可放行。来访人员离开时,需交回《暂时出入证》在《来访人员记下表》记录离开时光。在对外来人员举行询问时,应文明、礼貌、热烈对待如外来人员心情感动时,应镇静对待,尽量使其平息,同时通知安管班长和主管处理。【第5篇】顶板管理监督检查制度1、生产矿长对顶板支护现场管理负领导责任，负责顶板管理有关计划、措施的落实执行，定期组织召开顶板管理专题会议，审查支护质量监测结果。2、总工程师对矿井顶板支护技术管理负领导责任。负责审查地质说明书、支护设计、作业规程和平安技术措施，定期组织召开技术研讨会议，按照现场实际确定不同围岩、不同支护、不同施工办法下的顶板支护技术计划，检查作业规程和平安技术措施的贯彻执行状况。3、平安科长对矿井顶板支护管理付监督检查责任，监督检查顶板支护的有关计划、措施的执行状况，组织矿井顶板支护、平安质量的旬、月、季验收管理工作。4、生产技术科在生产矿长和总工程师领导下，负责编制顶板支护设计和审查作业规程、平安技术措施；负责常常检查施工单位在顶板支护管理方面存在的问题，并提出保证支护质量，加强支护强度的有效措施；负责所使用的支护材料的检验和质量把关；负责对顶板支护监测组实施技术指导及数据分析总结等日常的支护质量管理工作。5、矿平安科在平安矿长领导下负责本单位顶板支护管理日常监督检查，帮助平安矿长组织好矿井顶板支护平安质量的旬、月、季验收管理工作，准时通报检查结果。6、施工队组的队长是施工现场顶板管理的第一责任者，要建立顶板支护质量保证体系，健全顶板支护管理制度，要加强管理，确保平安生产。7、施工队组技术员对施工现场平安质量管理负技术责任，要准时提出不同条件下的相应平安技术措施和管理方法，负责抓好验收员的日常检验，负责作业规程贯彻及职工技术培训。8、采掘开工作面巷道支护质量管理严格执行本班组平安质量员验收接班班组平安质量员复查、矿生产技术科旬检月验、矿领导督导等管理程序；若浮现顶板支护质量事故，矿必需支配有关部门举行分析，找出事故缘由、制定整改措施准时举行整改。9、坚持采掘工作面支护质量四人联合鉴定制度，即每班上班前由跟班矿长、带班队长、当班平安员和支护技术人员组成四人联合鉴定组，对比标准对采煤工作面顶板支护状况举行现场评估鉴定，并根据晋城市地方煤矿采掘工作面顶板支护状况现场评估鉴定表仔细填写是否存在问题，是否允许采掘，惟独四人所有签字允许采掘，方可举行采掘作业。【第6篇】现场平安监督检查管理制度为加强企业平安生产的监督检查管理，坚持“平安第一、预防为主”的方针，树立“管生产必需管平安”的原则，严格执行《企业平安管理标准》，防止伤亡和其他平安生产事故的发生，切实保证生产平安的顺当举行，依据《平安生产法》规定，特制定本平安监督检查管理制度。本制度仅适于本公司及人员遵照执行。行政部是平安生产管理的职能部门，负责对生产现场的平安稽查和监督，各车间、班组应该做好作业现场的平安管理工作，其工作职责是：贯彻执行国家和省市有关平安生产的法律、规矩及方针、政策，贯彻落实上级主管部门和企业的平安生产目标、制度、标准。做好日常平安生产的监督检查和管理工作，总结、改进、沟通、推广先进阅历。坚持深化生产现场监督检查，落实平安生产责任制，催促平安生产各项措施的落实及计划的执行。监督控制各部门、车间、班组的平安生产指标，并负责举行考核。指导生产管理人员举行平安生产管理工作，了解把握平安生产动态，监督解决生产过程中的担心全隐患和不能保证举行平安生产活动的行为，监督检查现场的平安达标和文明生产。组织平安活动和定期平安检查。参与平安技术措施的制定，并对贯彻执行过程举行监督检查。帮助有关部门共同做好新工人和特别工种工人的平安技术培训、考核、发证工作。举行工伤事故统计、分析和报告，协作主持并组织实施工伤事故的调查处理.制止违章指挥和违章作业，对严峻险情有权暂停生产或施工，并准时报告主管领导。对违背相关平安制度、标准和有关平安技术、劳动规矩等担心全行为规定的，经说服劝阻无效时，有权按规定举行相应的经济处罚或报请有关领导举行处理。平安生产的监督检查是保证企业平安生产责任制度、标准的执行落实，除了要抓好严格的管理外，还要坚持不懈的加强巡回监督检查，随时了解把握平安生产动态，不断改进和提升平安生产管理要求。职能部门根据国家相关的法律、规矩、标准、条例的要求除了做好正常的平安生产检查工作外，还要做好组织定期的平安生产大检查，其检查结果作为对所属生产单位举行评选考核的主要依据之一。按每季度必需组织一次平安生产大检查。要有党政工团等相关部门和有关领导参与；共同检查、同时整改、准时消退隐患。按管理制度要求对每次的检查状况做好记录。职能部门要对各部门、车间、班组平安达标状况举行全面控制、检查。所属各企业单位对平安检查人员所提出的平安隐患问题，必需准时解决处理，按限期仔细整改准时反馈回执。平安员对检查发觉的平安问题隐患，要书面通知部门负责人并协助出想法想方法、定措施、定时光、定人员、举行处理，并监督落实。嘉奖与惩处是企业平安生产监督检查管理中的一项必不行少的管理控制手段之一。采取强化管理对削减事故及隐患的发生、降低事故频率有着极其重要的意义。5.1经济嘉奖与惩处除了按各企业《平安生产责任和奖惩制度》等相关《企业管理标准》要求执行外，还应对平安生产过程中浮现的有突出贡献成果或违背企业制度和相关法律、规矩、标准的行为，分离赋予嘉奖和惩处。5.2在平安生产工作中成果突出，具有下列条件之一的单位和个人，应赋予荣誉和嘉奖：凡能仔细执行企业的各项平安生产制度、标准，对本单位的平安生产和文明施工做出显著成果的；凡在企业的平安生产管理过程中，有重大发明、平安技术防范措施改进成效显著或提出重大合理化建议的；防止和避开丁重大伤亡事故发生或在事故救护中有功者；对有违背平安生产规定有下列行为之一的单位或个人，经教导劝阻不改、行为恶劣的赋予处罚或处分：违章指挥或违章作业造成平安事故的；玩忽职守、违背平安生产责任创造成平安事故的；发觉事故险情，即不实行措施又不准时报告的而发生事故的；发生事故不能庇护现场，隐瞒不报、虚报、有意迟延报告或嫁祸他人的；对批判或制止违章指挥、违章作业、违背劳动纪律的人员举行打击报复的；不执行或执行不力又不准时对提出的限期消退平安隐患问题和违背重点治理平安达标要求的；5.13、对各级管理部门下发各种形式平安隐患问题通知单或停工单后，不能仔细组织、按期整改准时反馈回执单，又给企业或单位带来不良影响的；5.14下达的各项平安考核指标和确立平安生产达标项目及创建文明生产现场要求，不能实现或给企业带来不良影响或直接阻碍正常的生产经营活动要求的；5.15不注意平安生产，直接违背平安技术操作规程和平安纪律行为之一的，对当事人及当事人所在部门直接负责人分离举行同等处理，对违背纪律的行为按照情节轻重分离赋予经济处罚。【第7篇】防治瓦斯监督检查管理制度1、安通科必需准时列出防治瓦斯培训方案,并保证培训效果,无培训方案或培训效果不好的,对安通科罚款500元。2、生产技术科必需准时列出防治煤与瓦斯瓦斯措施方案,并随生产经营方案一同下发,否则,对生产技术科罚款500元。3、财务部门必需准时将防治煤与瓦斯瓦斯资金设立专账,否则,对财务部门罚款500元。4、防治瓦斯特地机构必需建立、健全全矿井防治瓦斯管理制度,否则,对单位罚款500元,对负责人罚款100元。5、科队长必需准时将下井检查出的防治瓦斯问题准时填写在安监大队专用记录本上,否则罚款50元/次。6、安检员对井下防治瓦斯措施举行监督落实,没有落实措施而施工的,对安检员罚款100元,并对由此产生的后果负责。7、平安大检查时,必需对防治瓦斯措施举行检查,否则,对领队人员罚款100元。8、各有关部门没有按时参与防治煤与瓦斯瓦斯专项检查的,对责任人罚款500元。9、防治瓦斯特地机构没按规定检查防治瓦斯措施的,每次罚款500元。10、各部门没有建立防治瓦斯管理责任制的,对部门罚款500元,对部门负责人罚款50元。【第8篇】a公司平安生产监督检查管理制度一、 为加强企业平安生产的监督检查管理,坚持“平安第一、预防为主”的方针,树立“管生产必需管平安”的原则,严格执行《企业平安管理标准》,防止伤亡和其他平安生产事故的发生,切实保证生产平安的顺当举行,依据《中华人民共和国国建造法》、《国营建造企业平安生产工作条例》、《施工现场平安防护用具及机械设备使用监督管理规定》、《省建造平安生产监督管理方法》、《建造施工平安检查标准》gj59-99的有关规定,特制定本平安监督检查管理制度。二、 本制度仅限于总承包工程及其所属企业单位及人员遵照执行。三、 公司生产部是所属企业平安生产监督检查归口管理部门。其工作职责是:1、 贯彻执行国家和自治区有关平安生产的法律、规矩及方针、政策,贯彻落实上级主管部门和企业的平安生产目标、制度、标准。2、 做好日常平安生产的监督检查和管理工作,总结、改进、沟通、推广先进阅历。3、坚持深化施工企业监督检查,落实平安生产责任制,催促平安生产各项措施的落实及计划的执行。监督控制各生产单位的平安生产指标,并负责举行考核。4、指导工程管理人员举行平安生产管理工作,了解把握平安生产动态,监督解决生产过程中的担心全隐患和不能保证举行平安生产活动的行为,监督检查施工现场的平安达标和文明施工。5、协作各级平安值班领导组织平安活动和定期平安检查。参与总承包工程审定施工组织设计中的平安技术措施,并对贯彻执行过程举行监督检查。6、帮助有关部门共同做好新工人和特别工种工人的平安技术培训、考核、发证工作。7、举行工伤事故统计、分析和报告,协作主持并组织实施工伤事故的调查处理.8、制止违章指挥和违章作业,对严峻险情有权暂停施工,并准时报告主管领导。9、对违背相关平安制度、标准和有关平安技术、劳动规矩等担心全行为规定的,经说服劝阻无效时,有权按规定举行相应的经济处罚或报请有关领导举行处理。10、平安员由生产部负责归口管理。负责实施对所属单位及项目工程举行协助指导、检查监督。其主要工作职责是:按照国家相关法律、规矩、规定,贯彻执行平安生产制度、标准要求,监督落实各项平安生产目标、措施的完成。参加审查所负责监督单位和工程项目施工计划中的平安技术措施,并检查实际执行状况。坚持深化施工现场监督检查施工过程中的担心全行为,检查落实平安防护、脚手架搭设、机械设备使用、电气线路布置和使用等是否符合标准规定,发觉隐患准时举行协助解决。帮助基层单位做好对施工现场人员的平安生产宣扬教导、创建文明施工现场的平安生产达标等工作。指导所属各单位的平安生产管理工作、参加组织平安生产活动和定期平安检查,监督,指导各项平安达标工作资料的完成和做好相关活动的记录。会同企业技术负责人,对脚手架搭设、模板安装拆除、基坑支护按专项标准举行验收评定;对暂时用电、机械操作、起重吊装等特别作业人员的平安行为举行监督检查。有权对违章指挥、违章作业、违背劳动纪律及严峻的担心全行为有权制止,并准时报告主管部门下达停工指令。参加协作或接受所在单位的平安事故调查,举行伤亡事故记下、统计分析、报告,要求事故单位提出预防事故发生的措施,并催促检查其落实状况。总结推广平安生产、劳动庇护工作的先进阅历。听从业务主管部门的领导,对所担负监督的生产平安情况和平安行为规定检查负责。四、平安生产的监督检查是保证企业平安生产责任制度、标准的执行落实,除了要抓好严格的管理外,还要坚持不懈的加强巡回监督检查,随时了解把握平安生产动态,不断改进和提升平安生产管理要求。1、职能部门根据国家相关的法律、规矩、标准、条例的要求除了做好正常的平安生产检查工作外,还要做好组织定期的平安生产大检查,其检查结果作为对所属生产单位举行评选考核的主要依据之一。按每季度必需组织一次平安生产大检查。要有党政工团等相关部门和有关领导参与;共同检查、同时整改、准时消退隐患。按管理制度要求对每次的检查状况做好记录。2、职能部门要对总承包工程阶段平安达标状况举行全面控制、检查。其主要是工程开工前的平安生产条件、地下部分施工完平安生产条件,主体工程质量中检前的施工现场平安达标申请和机械设备、机具平安检验、装修阶段过程检查及工程竣工施工平安等级评价申报等阶段的平安检查达标。对每一阶段的达标检查利用后,方可盖章同意申请上报政府监督部门。否则,项目经理应担当所造成的所有责任,将对项目经理及公司相关领导按有关规定赋予经济处罚。3、所属各企业单位对平安检查人员所提出的平安隐患问题,必需准时解决处理,按限期仔细整改准时反馈回执。平安员对检查发觉的平安问题隐患,要书面通知项目经理或公司主管部门及相关领导,协助项目经理出想法想方法、定措施、定时光、定人员、举行处理,并监督落实。项目经理不得无理由否决整改。五、嘉奖与惩处是企业平安生产监督检查管理中的一项必不行少的管理控制手段之一。采取强化管理对削减事故及隐患的发生、降低事故频率有着极其重要的意义。1、经济嘉奖与惩处除了按各企业《内部经济责任承包管理制度》等相关《企业管理标准》要求执行外,还应对平安生产过程中浮现的有突出贡献成果或违背企业制度和相关法律、规矩、标准的行为,分离赋予嘉奖和惩处。2、在平安生产工作中成果突出,具有下列条件之一的单位和个人,应赋予荣誉和嘉奖.3、凡能仔细执行企业的各项平安生产制度、标准,对本单位的平安生产和文明施工做出显著成果的;4、凡在企业的平安生产管理过程中,有重大发明、平安技术防范措施改进成效显著或提出重大合理化建议的;5、防止和避开丁重大伤亡事故发生或在事故救护中有功者;6、对有违背平安生产规定有下列行为之一的单位或个人,经教导劝阻不改、行为恶劣的赋予处罚或处分;7、违章指挥或违章作业造成平安事故的;8、玩忽职守、违背平安生产责任创造成平安事故的;9、发觉事故险情,即不实行措施又不准时报告的而发生事故的;10、发生事故不能庇护现场,隐瞒不报、虚报、有意迟延报告或嫁祸他人的;11、对批判或制止违章指挥、违章作业、违背劳动纪律的人员举行打击报复的;12、不执行或执行不力又不准时对提出的限期消退平安隐患问题和违背重点治理平安达标要求的;13、对各级管理部门下发各种形势平安隐患问题通知单或停工单后,不能仔细组织、按期整改准时反馈回执单,又给企业或单位带来不良影响的;14、下达的各项平安考核指标和确立平安生产达标项目及创建文明施工现场要求,不能实现或给企业带来不良影响或直接阻碍正常的生产经营活动要求的;15、在施工过程中,不注意平安生产,直接违背平安技术操作规程和平安纪律行为之一的,对当事人及当事人所在区段、工种的管理直接负责人分离举行同等处理,对违背纪律的行为按照情节轻重分离赋予经济处罚。【第9篇】顶板管理监督检查制度1、生产矿长对顶板支护现场管理负领导责任,负责顶板管理有关计划、措施的落实执行,定期组织召开顶板管理专题会议,审查支护质量监测结果。2、总工程师对矿井顶板支护技术管理负领导责任。负责审查地质说明书、支护设计、作业规程和平安技术措施,定期组织召开技术研讨会议,按照现场实际确定不同围岩、不同支护、不同施工办法下的顶板支护技术计划,检查作业规程和平安技术措施的贯彻执行状况。3、平安科长对矿井顶板支护管理付监督检查责任,监督检查顶板支护的有关计划、措施的执行状况,组织矿井顶板支护、平安质量的旬、月、季验收管理工作。4、生产技术科在生产矿长和总工程师领导下,负责编制顶板支护设计和审查作业规程、平安技术措施;负责常常检查施工单位在顶板支护管理方面存在的问题,并提出保证支护质量,加强支护强度的有效措施;负责所使用的支护材料的检验和质量把关;负责对顶板支护监测组实施技术指导及数据分析总结等日常的支护质量管理工作。5、矿平安科在平安矿长领导下负责本单位顶板支护管理日常监督检查,帮助平安矿长组织好矿井顶板支护平安质量的旬、月、季验收管理工作,准时通报检查结果。6、施工队组的队长是施工现场顶板管理的第一责任者,要建立顶板支护质量保证体系,健全顶板支护管理制度,要加强管理,确保平安生产。7、施工队组技术员对施工现场平安质量管理负技术责任,要准时提出不同条件下的相应平安技术措施和管理方法,负责抓好验收员的日常检验,负责作业规程贯彻及职工技术培训。8、采掘开工作面巷道支护质量管理严格执行本班组平安质量员验收接班班组平安质量员复查、矿生产技术科旬检月验、矿领导督导等管理程序;若浮现顶板支护质量事故,矿必需支配有关部门举行分析,找出事故缘由、制定整改措施准时举行整改。9、坚持采掘工作面支护质量四人联合鉴定制度,即每班上班前由跟班矿长、带班队长、当班平安员和支护技术人员组成四人联合鉴定组,对比标准对采煤工作面顶板支护状况举行现场评估鉴定,并根据晋城市地方煤矿采掘工作面顶板支护状况现场评估鉴定表仔细填写是否存在问题,是否允许采掘,惟独四人所有签字允许采掘,方可举行采掘作业。【第10篇】平安生产监督检查管理制度一、为规范平安生产监督检查工作,依据《平安生产法》、《平安生产条例》等法律规矩,特制定本管理制度。二、平安生产监督检查的主要目的是催促生产经营部门仔细执行平安生产法律规矩及国家标准、行业标准的各项规定,具备平安生产条件,落实主体责任,订正违法行为,排解事故隐患,实现平安生产。三、平安生产监督检查人员应该忠于职守、坚持原则、秉公执法。四、平安生产监督检查人员在每次监督检查时,地点、内容由检查人员和被检查部门负责人签字。五、在监督检查中发觉的事故隐患,应该责令立刻排解;重事件故隐患整改或者排解过程中无法保证平安的,应该责令从危急区域内撤出作业人员,责令临时停业或者停业使用;重事件故隐患排解后,经审查同意方可恢复生产经营或使用。责令临时停业或停止使用和恢复生产经营或使用,监督检查人员应事先向分管领导汇报,经同意后实施。六、各职能部门平安生产监督检查工作列入公司年度考核内容。七、本管理制度与国家相关规矩如有不全都之处,以国家相关规矩为准,并准时举行修订。八、本管理制度自公布之日起施行。【第11篇】平安设施监督检查管理制度1、目的:为加强所监理工程施工现场平安设施的监督检查,降低危急,特制订本制度。2、适用范围:本制度适用于我公司所监理工程施工现场的平安设施监督检查工作。3、职责3.1、项目监理部负责工程施工现场平安设施的监督检查。3.2、工程现场施工单位负责施工平安设施的设置及维护。4、 详细内容4.1、施工现场平安设施的设置要求施工现场平安设施要做到“三必有”即:有边就有栏,有孔必有盖,有施工项目必有措施。施工技术措施要求设置的平安设施必需设置。施工现场的脚手架的施工应符合《脚手架施工平安管理方法》的相关规定。施工现场的施工机械、电动工具的平安防护装置应齐全。严禁在平安设施不能满足施工要求的状况下施工。施工现场暂时的步道、梯子、栏杆、孔洞盖板、垃圾通道、电源盘、电焊机集装箱、暂时厕所等应采取标准化。施工现场平安设施的使用及维护4.2.1施工现场公用平安设施由施工单位项目部指定相应的专业公司举行管理及维护。专业公司应对工程公用平安防护装置举行日常维护和管理。施工现场的公用平安设施的拆除应由施工单位统一支配,严禁个人私自挪用、拆除。因施工需要,对平安设施举行拆除的,施工完成后应准时恢复。重要的平安设施,必需报项目监理部批准后才干拆除,并要实行暂时替代措施。施工单位对施工过程中使用的暂时平安设施应予以爱惜,施工结束后应准时拆除回收。闲置的平安设施应准时退还所属单位举行集中保管。4.3项目监理部监督检查施工现场平安设施是否到位,能否满足施工要求,发觉问题,立刻下发“平安隐患通知单”通知施工单位整改。4.4项目监理部应定期对周转性平安设施举行检查,发觉不能满足施工要求的,准时通知相关单位更换。【第12篇】某公司平安生产监督检查管理制度公司平安生产监督检查管理制度一、为加强企业平安生产的监督检查管理,坚持“平安第一、预防为主”的方针,树立“管生产必需管平安”的原则,严格执行《企业平安管理标准》,防止伤亡和其他平安生产事故的发生,切实保证生产平安的顺当举行,依据《中华人民共和国国建造法》、《国营建造企业平安生产工作条例》、《施工现场平安防护用具及机械设备使用监督管理规定》、《省建造平安生产监督管理方法》、《建造施工平安检查标准》gj59-99的有关规定,特制定本平安监督检查管理制度。二、本制度仅限于总承包工程及其所属企业单位及人员遵照执行。三、公司生产部是所属企业平安生产监督检查归口管理部门。其工作职责是:1、贯彻执行国家和自治区有关平安生产的法律、规矩及方针、政策,贯彻落实上级主管部门和企业的平安生产目标、制度、标准。2、做好日常平安生产的监督检查和管理工作,总结、改进、沟通、推广先进阅历。3、坚持深化施工企业监督检查,落实平安生产责任制,催促平安生产各项措施的落实及计划的执行。监督控制各生产单位的平安生产指标,并负责举行考核。4、指导工程管理人员举行平安生产管理工作,了解把握平安生产动态,监督解决生产过程中的担心全隐患和不能保证举行平安生产活动的行为,监督检查施工现场的平安达标和文明施工。5、协作各级平安值班领导组织平安活动和定期平安检查。参与总承包工程审定施工组织设计中的平安技术措施,并对贯彻执行过程举行监督检查。6、帮助有关部门共同做好新工人和特别工种工人的平安技术培训、考核、发证工作。7、举行工伤事故统计、分析和报告,协作主持并组织实施工伤事故的调查处理.8、制止违章指挥和违章作业,对严峻险情有权暂停施工,并准时报告主管领导。9、对违背相关平安制度、标准和有关平安技术、劳动规矩等担心全行为规定的,经说服劝阻无效时,有权按规定举行相应的经济处罚或报请有关领导举行处理。10、平安员由生产部负责归口管理。负责实施对所属单位及项目工程举行协助指导、检查监督。其主要工作职责是:按照国家相关法律、规矩、规定,贯彻执行平安生产制度、标准要求,监督落实各项平安生产目标、措施的完成。参加审查所负责监督单位和工程项目施工计划中的平安技术措施,并检查实际执行状况。坚持深化施工现场监督检查施工过程中的担心全行为,检查落实平安防护、脚手架搭设、机械设备使用、电气线路布置和使用等是否符合标准规定,发觉隐患准时举行协助解决。帮助基层单位做好对施工现场人员的平安生产宣扬教导、创建文明施工现场的平安生产达标等工作。指导所属各单位的平安生产管理工作、参加组织平安生产活动和定期平安检查,监督,指导各项平安达标工作资料的完成和做好相关活动的记录。会同企业技术负责人,对脚手架搭设、模板安装拆除、基坑支护按专项标准举行验收评定;对暂时用电、机械操作、起重吊装等特别作业人员的平安行为举行监督检查。有权对违章指挥、违章作业、违背劳动纪律及严峻的担心全行为有权制止,并准时报告主管部门下达停工指令。参加协作或接受所在单位的平安事故调查,举行伤亡事故记下、统计Word版本，下载可自由编辑分析、报告,要求事故单位提出预防事故发生的措施,并催促检查其落实状况。总结推广平安生产、劳动庇护工作的先进阅历。听从业务主管部门的领导,对所担负监督的生产平安情况和平安行为规定检查负责。四、平安生产的监督检查是保证企业平安生产责任制度、标准的执行落实,除了要抓好严格的管理外,还要坚持不懈的加强巡回监督检查,随时了解把握平安生产动态,不断改进和提升平安生产管理要求。1、职能部门根据国家相关的法律、规矩、标准、条例的要求除了做好正常的平安生产检查工作外,还要做好组织定期的平安生产大检查,其检查结果作为对所属生产单位举行评选考核的主要依据之一。按每季度必需组织一次平安生产大检查。要有党政工团等相关部门和有关领导参与;共同检查、同时整改、准时消退隐患。按管理制度要求对每次的检查状况做好记录。2、职能部门要对总承包工程阶段平安达标状况举行全面控制、检查。其主要是工程开工前的平安生产条件、地下部分施工完平安生产条件,主体工程质量中检前的施工现场平安达标申请和机械设备、机具平安检验、装修阶段过程检查及工程竣工施工平安等级评价申报等阶段的平安检查达标。对每一阶段的达标检查利用后,方可盖章同意申请上报政府监督部门。否则,项目经理应担当所造成的所有责任,将对项目经理及公司相关领导按有关规定赋予经济处罚。3、所属各企业单位对平安检查人员所提出的平安隐患问题,必需准时解决处理,按限期仔细整改准时反馈回执。平安员对检查发觉的平安问题隐患,要书面通知项目经理或公司主管部门及相关领导,协助项目经理出想法想方法、定措施、定时光、定人员、举行处理,并监督落实。项目经理不得无理由否决整改。五、嘉奖与惩处是企业平安生产监督检查管理中的一项必不行少的管理控制手段之一。采取强化管理对削减事故及隐患的发生、降低事故频率有着极其重要的意义。1、经济嘉奖与惩处除了按各企业《内部经济责任承包管理制度》等相关《企业管理标准》要求执行外,还应对平安生产过程中浮现的有突出贡献成果或违背企业制度和相关法律、规矩、标准的行为,分离赋予嘉奖和惩处。2、在平安生产工作中成果突出,具有下列条件之一的单位和个人,应赋予荣誉和嘉奖.3、凡能仔细执行企业的各项平安生产制度、标准,对本单位的平安生产和文明施工做出显著成果的;4、凡在企业的平安生产管理过程中,有重大发明、平安技术防范措施改进成效显著或提出重大合理化建议的;5、防止和避开丁重大伤亡事故发生或在事故救护中有功者;6、对有违背平安生产规定有下列行为之一的单位或个人,经教导劝阻不改、行为恶劣的赋予处罚或处分;7、违章指挥或违章作业造成平安事故的;8、玩忽职守、违背平安生产责任创造成平安事故的;9、发觉事故险情,即不实行措施又不准时报告的而发生事故的;10、发生事故不能庇护现场,隐瞒不报、虚报、有意迟延报告或嫁祸他人的;11、对批判或制止违章指挥、违章作业、违背劳动纪律的人员举行打击报复的;12、不执行或执行不力又不准时对提出的限期消退平安隐患问题和违背重点治理平安达标要求的;13、对各级管理部门下发各种形势平安隐患问题通知单或停工单后,不能仔细组织、按期整改准时反馈回执单,又给企业或单位带来不良影响的;14、下达的各项平安考核指标和确立平安生产达标项目及创建文明施工现场要求,不能实现或给企业带来不良影响或直接阻碍正常的生产经营活动要求的;15、在施工过程中,不注意平安生产,直接违背平安技术操作规程和平安纪律行为之一的,对当事人及当事人所在区段、工种的管理直接负责人分离举行同等处理,对违背纪律的行为按照情节轻重分离赋予经济处罚。【第13篇】公司平安生产监督检查管理制度格式怎样的一、为加强企业平安生产的监督检查管理,坚持“平安第一、预防为主”的方针,树立“管生产必需管平安”的原则,严格执行《企业平安管理标准》,防止伤亡和其他平安生产事故的发生,切实保证生产平安的顺当举行,依据《中华人民共和国国建造法》、《国营建造企业平安生产工作条例》、《施工现场平安防护用具及机械设备使用监督管理规定》、《省建造平安生产监督管理方法》、《建造施工平安检查标准》gj59-99的有关规定,特制定本平安监督检查管理制度。二、 本制度仅限于总承包工程及其所属企业单位及人员遵照执行。三、 公司生产部是所属企业平安生产监督检查归口管理部门。其工作职责是:1、 贯彻执行国家和自治区有关平安生产的法律、规矩及方针、政策,贯彻落实上级主管部门和企业的平安生产目标、制度、标准。2、 做好日常平安生产的监督检查和管理工作,总结、改进、沟通、推广先进阅历。3、 坚持深化施工企业监督检查,落实平安生产责任制,催促平安生产各项措施的落实及计划的执行。监督控制各生产单位的平安生产指标,并负责举行考核。4、 指导工程管理人员举行平安生产管理工作,了解把握平安生产动态,监督解决生产过程中的担心全隐患和不能保证举行平安生产活动的行为,监督检查施工现场的平安达标和文明施工。5、 协作各级平安值班领导组织平安活动和定期平安检查。参与总承包工程审定施工组织设计中的平安技术措施,并对贯彻执行过程举行监督检查。6、 帮助有关部门共同做好新工人和特别工种工人的平安技术培训、考核、发证工作。7、 举行工伤事故统计、分析和报告,协作主持并组织实施工伤事故的调查处理.8、制止违章指挥和违章作业,对严峻险情有权暂停施工,并准时报告主管领导。9、对违背相关平安制度、标准和有关平安技术、劳动规矩等担心全行为规定的,经说服劝阻无效时,有权按规定举行相应的经济处罚或报请有关领导举行处理。10、平安员由生产部负责归口管理。负责实施对所属单位及项目工程举行协助指导、检查监督。其主要工作职责是:按照国家相关法律、规矩、规定,贯彻执行平安生产制度、标准要求,监督落实各项平安生产目标、措施的完成。参加审查所负责监督单位和工程项目施工计划中的平安技术措施,并检查实际执行状况。坚持深化施工现场监督检查施工过程中的担心全行为,检查落实平安防护、脚手架搭设、机械设备使用、电气线路布置和使用等是否符合标准规定,发觉隐患准时举行协助解决。帮助基层单位做好对施工现场人员的平安生产宣扬教导、创建文明施工现场的平安生产达标等工作。指导所属各单位的平安生产管理工作、参加组织平安生产活动和定期平安检查,监督,指导各项平安达标工作资料的完成和做好相关活动的记录。会同企业技术负责人,对脚手架搭设、模板安装拆除、基坑支护按专项标准举行验收评定;对暂时用电、机械操作、起重吊装等特别作业人员的平安行为举行监督检查。有权对违章指挥、违章作业、违背劳动纪律及严峻的担心全行为有权制止,并准时报告主管部门下达停工指令。参加协作或接受所在单位的平安事故调查,举行伤亡事故记下、统计分析、报告,要求事故单位提出预防事故发生的措施,并催促检查其落实状况。总结推广平安生产、劳动庇护工作的先进阅历。听从业务主管部门的领导,对所担负监督的生产平安情况和平安行为规定检查负责。四、平安生产的监督检查是保证企业平安生产责任制度、标准的执行落实,除了要抓好严格的管理外,还要坚持不懈的加强巡回监督检查,随时了解把握平安生产动态,不断改进和提升平安生产管理要求。1、职能部门根据国家相关的法律、规矩、标准、条例的要求除了做好正常的平安生产检查工作外,还要做好组织定期的平安生产大检查,其检查结果作为对所属生产单位举行评选考核的主要依据之一。按每季度必需组织一次平安生产大检查。要有党政工团等相关部门和有关领导参与;共同检查、同时整改、准时消退隐患。按管理制度要求对每次的检查状况做好记录。2、职能部门要对总承包工程阶段平安达标状况举行全面控制、检查。其主要是工程开工前的平安生产条件、地下部分施工完平安生产条件,主体工程质量中检前的施工现场平安达标申请和机械设备、机具平安检验、装修阶段过程检查及工程竣工施工平安等级评价申报等阶段的平安检查达标。对每一阶段的达标检查利用后,方可盖章同意申请上报政府监督部门。否则,项目经理应担当所造成的所有责任,将对项目经理及公司相关领导按有关规定赋予经济处罚。3、所属各企业单位对平安检查人员所提出的平安隐患问题,必需准时解决处理,按限期仔细整改准时反馈回执。平安员对检查发觉的平安问题隐患,要书面通知项目经理或公司主管部门及相关领导,协助项目经理出想法想方法、定措施、定时光、定人员、举行处理,并监督落实。项目经理不得无理由否决整改。五、嘉奖与惩处是企业平安生产监督检查管理中的一项必不行少的管理控制手段之一。采取强化管理对削减事故及隐患的发生、降低事故频率有着极其重要的意义。1、经济嘉奖与惩处除了按各企业《内部经济责任承包管理制度》等相关《企业管理标准》要求执行外,还应对平安生产过程中浮现的有突出贡献成果或违背企业制度和相关法律、规矩、标准的行为,分离赋予嘉奖和惩处。2、在平安生产工作中成果突出,具有下列条件之一的单位和个人,应赋予荣誉和嘉奖.3、凡能仔细执行企业的各项平安生产制度、标准,对本单位的平安生产和文明施工做出显著成果的;4、凡在企业的平安生产管理过程中,有重大发明、平安技