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文档简介

建筑工程监理旁站方案一、前期准备(一)项目背景本项目为一座商业综合体建筑,总建筑面积约为20万平方米,包括商业、住宅、办公等功能,地处城市核心区域,属于高峰时段交通密集区域,建设期限为36个月。(二)项目目标本项目的建设目标是借助现代化建筑理念和技术,打造一座既具有现代风格又符合城市特色的商业综合体。此外,控制成本,确保项目按时完成和准时交付,同时保证建筑质量和安全。(三)受托人职责被委托的建筑工程监理公司应按照《建筑工程监理规范》《建筑工程监理规程》《建筑工程施工质量管理条例》《建筑工程竣工验收规程》等法律法规的要求,对建筑施工全过程进行监督,并向业主提交各阶段的监理报告,不断提高建筑工程的质量和效率。二、工作内容(一)监理前期准备1.确定项目监理计划,编制监理服务合同。2.报批监理人员的“安全管理工作方案”。3.安排监理工作场所,配备必要的监理设备。4.制定监理服务方案和监理文件,内设技术质量监督组,拟定技术质量监督计划。(二)施工准备阶段1.对施工方组织机构、技术人员、施工技术、施工设备、监测手段等进行审核。2.提交建筑施工图审查文件,审核审定后提出监理意见。3.对施工方计划进度控制和质量管理进行监督。(三)物资采购和验收阶段1.对施工方的物资采购计划进行审核,监督货物的采购、运输和交付。2.调查货物的质量和检测,对货物质量不良的,要求施工方实现退货、更换或其他决策。(四)施工现场管理阶段1.对施工单位的施工方案、工程图纸和质量控制进行审核,提供技术指导与协助。2.按照相关的法律法规、规程规定及标准进行现场验收,对现场施工质量的合规性进行检查。3.完成合同约定的监理阶段,向业主提供监理报告与文件,并对工程施工质量进行竣工验收,提供竣工报告。(五)竣工交付阶段1.要求施工方完成完工图纸、验收审核及竣工验收相关文件。2.对工程质量的检查和评估,现场监督与协调。3.对竣工交付的物资、设施和工程技术交接过程进行监理,以确保工程的交付和使用。三、运行与维护(一)运行管理1.协助业主进行投资、维护和管理。2.对使用过程中出现的问题进行调解和解决,保证业主利益不受损失。(二)质量保证1.在工程交付后,制定工程的维护与保养计划。2.随时了解工程运行的状况并进行安全技术控制,确保建筑安全稳定。四、总结与交流(一)监理总结1.按计划对工程进行全过程的监理,提供全面的监理文件与报告。2.适时对监理工作进行评估,不断提高监理工作的质量和效率。(二)交流合作1.加强与施工方和业主的沟通和协调,保证监理服务与建筑工程的同步配合

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