合格供应商管理规章制度_第1页
合格供应商管理规章制度_第2页
合格供应商管理规章制度_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

合格供应商管理规章制度一、概述为了降低采购风险，保障公司经济效益，确保公司生产顺畅，公司制定了合格供应商管理规章制度。该制度是公司质量管理体系中的重要环节，旨在通过对合格供应商的选择、合同管理、质量管理、绩效评价等方面进行规范管理，提高供应商质量，保证原材料的质量稳定可靠，为公司生产提供可靠保障。二、合格供应商的选择1、供应商的准入要求：供应商必须是合法注册的企业，并具备有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证等相关资质证书，并且有一定的经营规模和资产实力。同时，供应商应具备良好的企业信誉，没有经营不良记录和恶意欠款等不良信用记录。2、供应商的评估：公司将对申请成为供应商的企业进行评估。评估内容包括企业的质量管理体系、生产能力、品质稳定性等方面。评估结果将决定企业是否被列入公司合格供应商列表中。3、供应商的保密协议：公司与供应商之间应签订保密协议，明确双方的保密责任，保护公司的商业秘密和知识产权。三、合同管理1、合同签订：公司与供应商之间应签订明确的供货合同，合同内容应包括商品名称、规格、数量、单价、交货时间等条款。2、合同履行：供应商应根据合同约定按时交货，并保证交货物品符合合同要求。3、合同变更：如果有需要变更供货合同内容的情况，双方必须经过协商一致，签订补充协议后方可执行变更内容。四、质量管理1、样品检测：公司应对供应商提供的原材料样品进行检测，确保其符合公司要求的质量标准。2、原材料质量跟踪：公司应对供应商所供原材料进行质量跟踪，发现问题及时报告供应商，并要求供应商采取纠正措施。3、供应商的自检：供应商应制定可行的质量管理制度，建立相应的质量检测体系。对自己生产的原材料进行自检，确保其符合国家和公司要求的质量标准。五、绩效评价1、供应商的日常考核：公司应对所有供应商进行定期考核，以确保合格供应商的质量能够一直保持在较高水平，并给予相应的奖惩措施。2、合作稳定性评价：公司需要对合格供应商的合作稳定性进行评价，评估其对公司的整体供应风险的影响，为未来供应商的选择做出科学的决策。六、制度执行公司将建立健全的合格供应商管理制度和相应的工作流程和操作规则，并要求所有相关部门和员工严格按照制度执行相关工作。对于违反规定的供应商将被取消合格供应商的资格，并依法追究其违法行为的责任。同时公司将保留调整、修订本制度的权利。七、制度宣贯公司应通过培训、会议等形式，将该制度宣传给全公司员工，并确保全员知晓、理解、遵守相关规定。以上就

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论