施工组织与设计

◆方法篇工程施工组织设计1/4/20241课间休息施工组织与设计昆明理工大学1/4/20242方法篇一、工程施工方案二、施工进度方案与资源配置三、施工平面图设计四、施工组织设计1/4/20243方法篇◆施工组织方案确实定在施工方案的制定过程中。除了思索技术方案即施工方法和机械选择之外，还要研讨施工区段的划分、施工流向和顺序确实定、劳动组织的安排等问题。1/4/20244◆施工组织方案确实定1、施工区段、流向的划分现代工程工程规模较大，时间较长。为了到达平行搭接施工、节省时间的目的，需求将整个施工现场分成平面上或空间上的假设干个区段，组织工业化流水作业，在同一时间段内安排不同的工程、不同的专业工种在不同区域同时施工。确定施工流向的要素：〔1〕消费工艺或运用要求。〔2〕业主对消费和运用的要求。〔3〕房屋高低层高或高低跨。〔4〕施工的繁简程度。〔5〕施工组织的分层分段。〔6〕施工现场条件和施工方案。1/4/20245◆施工组织方案确实定

施工区段的划分例如，某工程为高层公寓小区，由9栋高层公寓和地下车库、热力变电站、餐厅、幼儿园、物业管理楼、渣滓站等效力用房组成，如图5—14所示。由于该工程为多栋标号群体工程，工期比较长，按合同要求9栋公寓分三期交付运用，每年开工3栋。3栋高层配备l套大模板组织流水施工，适当安排配套工程。

1/4/20246◆施工组织方案确实定1/4/20247◆施工组织方案确实定

施工区段的划分地下车库以每１库为一大流水段，各段又按自然层分3层进展台阶式流水。一期车库从5号库开场(为3号楼开工发明条件)，分别向7号及１号库方向流水；二期车库从8号向11号方向流水。第一期高层公寓为3，4，5号楼；第二期高层公寓为6，1，2号楼；第三期高层公寓为9，8，7号楼。在构造阶段每幢公寓楼平面上又分成五个流水施工段，常温阶段每天完成一段，5天完成一层。1/4/20248◆施工组织方案确实定

施工区段的划分对于独立式商业办公楼，可以从平面上将主楼和裙房分为两个不同的施工区段，从立面上再按层分解为多个流水施工段。在设各安装阶段，也可以按垂直方向进展施工段划分，每几层组成一个施工段，分别安排水、电、风、消防、保安等不同施工队的平行作业，定期进展空间交换。1/4/20249◆施工组织方案确实定2、施工程序确实定施工程序可以指施工工程内部各施工区段的相互关系和先后次序；也可以指一个单位工程内部各施工工序之间相互联络和先后顺序。施工程序确实定，不仅有技术和工艺方面的要求也有组织安排和资源调配方面的思索。1/4/202410◆施工组织方案确实定安排施工顺序应遵照以下原那么：(1)施工工艺要求(2)施工方法和施工机械的要求(3)施工组织的要求(4)施工质量的要求(5)当地的气候条件(6)平安技术的要求1/4/202411方法篇◆工程施工部署施工部署是用文字来论述基建施工对整个建立的想象，带有全局性的战略意图。要确定好各建筑物的开工程序，确定关键、艰苦措施，预备采用的新工艺、新技术等。施工总进度方案是施工部署在时间上的表达，而施工总平面图那么是施工部署在空间方面的表达。1/4/202412方法篇◆工程施工部署[例5—2]某高层公寓群工程如图5—14所示，前面曾经分析了其施工区段的划分。该工程总体部署分为4个阶段，总工期控制在4年半之内。第一阶段：地下车库。按照先地下、后地上的原那么以及公寓开工必需运用车库的要求，先行施工地下车库。车库面积大、基底深，为尽量缩短基坑暴露时间，整个车库又分两期施工。第l期为1—7号库，先施工5号库(为3号楼开工发明条件)，然后向1号及7号库方向流水。第二期施工8—11号库。1/4/202413◆工程施工部署第二阶段：3号，4号，5号楼。此三栋楼临街，先行完成对市容观瞻有利，故作为首批开工对象。3号、4号楼地下室在车库左右侧，可在车库施工期间交叉进展。在此阶段内，热力变电站应安排施工，因其系小区供电供热的枢纽，须先期配套运用，而且该栋号设备安装工期长，这一点应予以足够的注重。1/4/202414◆工程施工部署第三阶段：6号，1号，2号楼。思索到1号，2号楼所在位置的拆迁任务比较困难，故开工顺序为6号l号2号。此阶段同时要施工的还有房管办公楼，此楼作为可供施工时运用的工程安排。由于施工用地紧张，先将部分暂设房安排在预备每四阶段开工的7号，8号，9号楼位置上，故要求在房管楼出图后尽早安排开工，并在构造完成后只做简易装修，利用其作施工用房(此时将7号，8号，9号楼位置上的暂设撤除)，作为最后交工栋号。1/4/202415◆工程施工部署第四阶段29号，8号，7号楼。此3栋楼的开工顺序根据其地基上的暂设房撤除的条件来决议，方案先撤除混凝土搅拌站、操作棚、后撤除仓库、办公室、故开工栋号的顺序为9号8号7号。此外，餐厅、幼儿园、花房、渣滓站等工程可作为调剂劳动力的部分，以到达平衡施工的目的。室外管线，宜配合各期开工栋号施工，并采取暂时封锁措施，以到达各阶段自成系统分期运用的目的。1/4/202416方法篇◆施工进度方案〔一〕编制程序〔二〕单位工程施工进度方案〔三〕施工总进度方案〔四〕工期优化〔五〕施工资源配置1/4/202417方法篇◆施工进度方案〔一〕编制程序

确定目的计算工程量、台班、劳动量工期〔任务日〕绘制进度方案表1、施工活动的继续时间，普通可按以下方法：1〕查阅工期定额及类似工程阅历资料；1/4/202418◆施工进度方案编制程序1/4/202419◆施工进度方案

编制程序2、施工进度目的确实定〔1〕施工工程的进度目的＿＿建立工期、施工工期A、建立工期：指建立工程从永久性工程开场施工到全部建成投产或交付运用所阅历的时间，它包括组织土建施工、设备安装、进展消费预备和开工验收等项任务时间，是建立工程施工方案和考核投资效果的主要目的。1/4/202420◆施工进度方案

编制程序B、施工工期：以单位工程为计算对象，其工期天数指单位工程从破土开工起至完成全部工程设计所规定的内容，并到达国家验收规范为止所阅历的全部日历天数。是编制招招标文件、签定工程合同和考核施工工期的根据。施工目的工期＿＿正常工期最优工期合同工期或指令工期1/4/202421方法篇◆施工进度方案3、施工进度目的体系1/4/202422方法篇◆施工进度方案〔二〕单位工程施工进度方案1、施工进度方案的作用1〕安排单位工程的施工进度，保证在规定工期内完成符合质量要求的工程义务。2〕确定单位工程的各个施工过程的施工顺序、继续时间以及相互衔接和合理配合关系。3〕为编制各种资源需求量方案和施工预备任务方案提供根据。4〕是编制季、日、旬消费作业方案的根底。1/4/202423◆施工进度方案

单位工程施工进度方案2、施工进度方案编制根据1〕经过审批的建筑总平面图、地形图、施工图、工艺设计图以及其他技术资料。2〕施工组织总设计对本单位工程的有关规定。3〕主要分部分项工程的施工方案。4〕所采用的劳动定额和机械台班定额。5〕施工工期要求及开、开工日期。6〕施工条件，劳动力、资料等资源及废品半废品的供应情况，分包单位情况等。7〕其他有关要求和资料。1/4/202424◆施工进度方案

单位工程施工进度方案3、施工进度方案的种类：1〕控制性施工进度方案控制性施工进度方案多用于施工工期较长、构造比较复杂、资源供应暂时无法全部落实，或任务内容能够发生变化和某些构件(或构造)的施工方法暂时还无法确定的工程。它往往只需编制以分部工程工程为划分对象的施工进度方案，以便控制各分部工程的施工进度。1/4/202425◆施工进度方案

单位工程施工进度方案控制性施工进度方案1/4/202426◆施工进度方案

单位工程施工进度方案2．实施性施工进度方案实施性施工进度方案是控制性施工进度方案的补充，是各分部工程施工时施工顺序和施工时间的详细根据。此类施工进度方案的工程划分必需详细，各分项工程彼此间的衔接关系必需明确，如图6—8所示。根据实践情况，实施性施工进度方案的编制可与编制控制性进度方案同步进展，也可滞后进展。1/4/202427◆实施性施工进度方案

1/4/202428◆施工进度方案

单位工程施工进度方案3、施工进度方案的表示方法经常采用的有两种方式：横道图和网络图。横道图的方式如表6—1所示。1/4/202429◆施工进度方案

单位工程施工进度方案4、施工进度方案的编制1〕确定施工过程编制施工进度方案，首先应按施工图纸和施工顺序，将拟建工程的各个分部分项工程按先后顺序列出，并结合施工方法、施工条件和劳动组织等要素，加以适当调整，填在施工进度方案表的有关栏目内。通常，施工进度方案表中只列出直接在建筑物或构筑物上进展施工的建筑安装类施工过程以及占有施工对象空间、影响工期的制备类和运输类施工过程。1/4/202430◆施工进度方案

单位工程施工进度方案在确定施工过程时，应留意下述问题：(1)施工过程划分粗细程度应根据单位工程施工进度方案的详细需求而定。(2)施工过程的划分要结合所选择的施工方案。(3)一切施工过程应根本按施工顺序先后陈列，所采用的施工工程称号应与现行定额手册。(4)对于零星的、次要的分项工程可以合并入“其它工程〞，适当估算劳动力。(5)水、暖、电、卫和设备安装等专业工程不用细分详细内容，由各专业队自行编制方案，在单位工程进度中只需阐明它们与土建工程各有关部分的配合关系。1/4/202431◆施工进度方案

单位工程施工进度方案2〕计算工程量在单位工程进度中不用再反复计算，只需根据预算中的工程量总数，按各施工层和施工段施工图中的比例加以划分即可，由于进度方案中的工程量仅是用来计算劳动量及资源需用量等的需求，不作计算工资或工程结算的根据。1/4/202432◆施工进度方案

单位工程施工进度方案5、计算劳动量和施工机械台班数根据各工程工程的工程量、施工方法、所采用的定额及施工单位以往的阅历，计算各分部分项工程的所需劳动量及施工机械台班数，按下式计算：1/4/202433◆施工进度方案

单位工程施工进度方案1/4/202434◆施工进度方案

单位工程施工进度方案例如，某一预制钢筋混凝土构件工程，其施工参数如表所示。计算各分项工程合并后的综合劳动定额。1/4/202435◆施工进度方案

单位工程施工进度方案＝6.85工日/m31/4/202436◆施工进度方案

单位工程施工进度方案1/4/202437◆施工进度方案

单位工程施工进度方案6、确定分部分项工程的施工天数1/4/202438◆施工进度方案

单位工程施工进度方案①最小任务面。②最小劳动组合。③能够安排的人数。1/4/202439◆施工进度方案

单位工程施工进度方案7、检查和调整施工进度编制施工进度时，需思索的要素很多，初步编制时往往会顾此失彼，难以统筹全局。因此，初步进度仅起框架作用，编制后还应进展检查、平衡和调整。普通应检查以下几项：(1)各分部分项工程的施工时间和施工顺序安排得能否合理；(2)安排的工期能否满足规定要求；(3)所安排的劳动力、施工机械和各种资料供应能否能满足，资源运用能否平衡等。1/4/202440◆单位工程施工进度方案

检查和调整施工进度经过检查，对不合理的部分进展调整，调整某一分项工程时要留意它对其他分项工程的影响。经过调整可使劳动力、资料的需求量更为平衡，主要施工机械的利用更为合理，这样可防止或减少短期内人力、物力的过分集中。无论是整个单位工程还是各个分部工程，其资源耗费都应力求平衡。否那么，在供应顶峰期内势必会呵斥劳动力紧张，资料供应和运输困难，同时也添加了各种暂时设备的需求量而加大本钱开支，而且容易影响施工工期。1/4/202441◆单位工程施工进度方案

检查和调整施工进度资源耗费的平衡程度常用资源不平衡系数K和资源动态图来表示。资源动态图是把单位时间内各施工过程耗费某一种资源(如劳动力、砂石等)的数量进展累计，然后把单位时间内所耗费的总量按一致的比例绘制而成的图形。资源不平衡系数可按下式计算：RmaxK＝―――R1/4/202442◆单位工程施工进度方案

检查和调整施工进度式中Rmax——单位时间内资源耗费的最大值；R——该施工期内资源耗费的平均值。资源不平衡系数K普通控制在1.5左右为最正确，当有几个单位工程一致调配资源时该值可适当放宽，最大不超越2。1/4/202443方法篇◆施工进度方案1/4/202444方法篇◆施工进度方案〔三〕施工总进度方案施工总进度方案是以拟建工程交付运用时间为目确实定的控制性施工进度方案，它是控制施工工期及各单位工程施工施工期限和相互搭接关系的根据。建立工程需求有一个依次交付运用的先后顺序，控制性施工总进度方案用来协调各工程的施工时间，组织协调各种消费资源进场时间和数量，安排落实资金和资金调配。1/4/202445◆施工进度方案

施工总进度方案1、施工总进度方案编制步骤〔1〕列出工程工程一揽表并确定工程量工程工程一揽表没有固定格式，工程划分不宜过多，应突出主要工程，一些附属、辅助工程可以合并。全工地性工程的工程量，如场地平整、根底土方、道路及地下管线长度、各主要资料及设备用量等，均应预算。〔2〕确定各单位工程〔或单个建筑物〕的施工工期可参阅工期定额，并根据施工单位的施工技术力量、管理程度、施工工程的建筑类型、构造特征、工程规模以及现场施工条件、资金与资料供应等情况综合确定。1/4/202446◆施工进度方案

施工总进度方案编制步骤〔3〕确定各单位工程〔或单个建筑物〕的开工时间和相互搭接关系施工布署中根本确定了总的施工顺序和系统的控制期限及搭接时间，但对每一建筑物何时开工、何时开工尚未确定。确定时应思索以下要素：A、同一时期的开工工程不宜过多，以免人力、物力的分散。B、尽量使劳动力、技术、设备、物质等耗费量在全工程上延续、平衡。C、合理安排，全面思索各种条件限制。D、留有余地，确定一些次要工程用以调剂施工。1/4/202447〔三〕控制性施工总进度方案1/4/202448〔三〕控制性施工总进度方案1/4/202449方法篇◆施工进度方案〔四〕施工进度方案的工期优化工期优化就是缩短方案的计算工期，到达要求工期；或在一定的约束条件下使工期最短。网络方案的工期优化普统统过紧缩关键任务的继续时间来实现，但在优化过程中不能将关键任务紧缩成非关键任务。当优化过程中出现多条关键线路时，必需同时紧缩各条关键线路的继续时间，否那么不能有效地缩短工期。1、网络方案工期优化步骤(1)进展网络方案时间参数计算，确定计算工期并找出关键线路。最短工期即是最优工期？1/4/202450◆施工进度方案

工期优化(2)按要求工期计算应缩短的时间ΔT＝Tc-Ti式中Tc—网络方案的计算工期；Ti—网络方案的要求工期。(3)按以下要素选择应优先缩短任务继续时间的关键任务：①缩短继续时间时费用添加最少的任务；②缩短继续时间对工程质量和平安影响不大的任务；③有充足资源供应的任务。1/4/202451(4)将所选择的关键任务紧缩至最短继续时间，重新计算网络方案的时间参数，并找出关键线路。假设被紧缩的原关键任务变成了非关键任务，那么应将其继续时间适当延伸，使其仍为关键任务。(5)假设计算工期仍超越要求工期，那么反复以上步骤，直到满足工期要求或工期已不能紧缩为止。(6)假设一切关键任务的继续时间都已紧缩至最短继续时间而工期仍不满足要求时，应对方案的原技术、组织方案进展调整，或对要求工期重新审定。◆施工进度方案

工期优化1/4/2024522、工期优化例题知网络方案如图11.37所示。箭线下括号外的数字为任务的正常继续时间，括号内为最短继续时间，假定要求工期为40d。根据实践情况及各种要素，决议缩短顺序为G，B，C，H，E，D，A，F。试对网络方案进展时间优化。优化过程如下：①在各任务的正常继续时间下计算网络方案的时间参数及计算工期，如图11，37所示。◆施工进度方案

工期优化1/4/202453②计算该网络方案应缩短的时间为ΔT＝Tc－Ti＝48－40＝8d③根据知条件，先将任务G缩至最短持续时间(即12d)，重新计算时间参数，并找出关键线路。◆施工进度方案

工期优化例题1/4/202454④因任务G已成非关键任务，那么应添加任务G的继续时间至14天，使之仍为关键任务，如图11.38所示。

◆施工进度方案

工期优化例题1/4/202455⑤将任务G、只同时缩短2d，其网络方案如图11.39所示。⑥根据知缩短顺序，将任务紧缩短至15d，缩短后的网络方案如图11．39所示。⑦最后将任务A缩短至13d，使工期到达40d，如图11.39所示。◆施工进度方案

工期优化例题1/4/202456方法篇◆施工资源配置〔一〕施工资源〔二〕施工资源方案〔三〕施工资源调整与平衡〔优化〕

1/4/202457方法篇◆施工资源配置习题：1、什么是施工组织设计?施工组织设计的义务和作用是什么?2、设计施工平面图的主要根据有哪些?施工平面图应包括哪些内容?3、施工方案设计的内容有哪些?为什么说施工方案是施工组织设计的中心?4、施工进度方案的作用1/4/202458方法篇◆施工资源配置习题：4、某现浇钢筋混凝土楼面，每层混凝土总量为120m3。分两个施工段施工。知消费工人的劳动定额为：1.2m3／工日，由施工方案确定采用一台塔式起重机，知其时间定额为：0.05台班／m3。试求：每天应安排多少工人较合理?完成一个施工段需多少天?1/4/202459方法篇◆施工资源配置〔一〕施工资源1、施工资源类型：(1)按施工所需资源的可得性分1)继续性资源。可以继续地用于一样施工范围的各个时间阶段，如：劳动力资源等。2)耗费性资源。在施工初期，这类资源往往是以总数方式出现的，随着时间推移它们构成工程实体，改动本身特性或经多次运用逐渐被耗费掉。如：各种工程物资设备和周转资料等。1/4/202460方法篇◆施工资源配置3)双重限制资源。这类资源在施工各个阶段运用数量有限，并且在整个施工过程中总体运用量也是有限的。例如资金等。(2)按施工所需资源的内容分1)施工人力资源。人是施工管理的主体，是工程施工第一资源。包括技术人员、管理人员的配置和消费队伍的组织。2)物资设备。是工程施工的物质根底，普通可分资料物资和机械设备两大类。

1/4/202461方法篇◆施工资源配置建筑资料按其在消费中的作用可分为：主要资料在施