企业人力资源管理胜任力模型应用

企业人力资源管理胜任力模型应用摘要：在企业践行人力资源管理改革的过程中，将胜任力模型应用于其中，则能够为企业实现现代化管理模式的搭建并提高自身的管理效率与经济效益奠定基础。本文针对企业如何将胜任力模型完善的应用于人力资源管理中进行了探讨，并提出了对策。关键词：胜任力模型；企业人力资源管理；优势；应用；对策当前，基于国际市场的形成与发展下，我国企业所面临的竞争环境更加的复杂化，而在知识经济时代下，企业间的竞争归根结底是人才的竞争，人力资本优势的获取是提高企业核心竞争力的关键所在。因此，企业在践行改革、构建现代化企业管理模式的过程中，就需要针对人力资源管理模式进行积极的创新，而将胜任力模型引入人力资源管理之中，则能够打破传统人力资源管理理念与模式的束缚，为企业实现人力资源的优化配置并提高自身的核心竞争力奠定基础。一、胜任力模型概念与特点综述1.概念综述胜任力这一概念的提出者是麦克兰德教授，其核心是指在实际工作中，对于工作业绩有着直接影响的个人特征与条件因素，通过对价值观，人格以及行为技能等内容来实现对个人特征的深层次分析。而所谓的胜任力模型则是指基于某一岗位下，能够胜任这一工作者所具备的各项胜任力特征之和，将胜任这一工作所提出的各项要求进行组合来搭建的一种特殊结构。2.所呈现出的特征首先，具有着明显的行业特色。基于这一模型下，其能够将某一行业下对人力资源能力素质所提出的综合要求进行集中反映；其次，具备着明显的企业特色。指的是借助这一模型，能够针对企业对具体岗位人员所提出的综合要求进行全面的反映，比如人员的专业技能、综合能力以及职业素养等，同时能够细化到个人的行为方式以及价值观等具体化内容。即使两个同类型的企业，由于企业经营管理以及企业文化等在各方面都存在着一定的差异性，致使在实际招聘与设置各个岗位工作人员的过程中，总体上对人员能力的要求大体一致，但是具体细化要求下会对人员的个人素养等提出不同层次的要求，所以基于该方面不同人则会有着不同的表现。最后，呈现出了明显的阶段性特征。该特征主要是基于企业自身经营发展阶段的不同而言的，在不同发展时期下企业会对员工的胜任力提出不同的要求，即使是同一岗位基于不同时期下所定位的战略发展目标下，对人员的要求也会发生变化，此时也就将胜任力模型的阶段性特征进行了充分的显现。二、基于胜任力模型下企业人力资源管理所呈现出的优势基于胜任力模型下，对于企业而言，其能够通过全新人力资源管理理念的融于以及管理模式的搭建，结合企业在现阶段发展战略目标的定位，来实现对企业员工的招聘、培训等，通过对员工自身所呈现出的优势进行分析，并对员工个人业务能力与绩效水平进行评估，同时为实现培训体系的完善且有针对性搭建奠定基础，以切实实现对人力资源潜能的开发，为企业在践行以人为本管理理念的过程中，提升企业的核心竞争力，为企业实现自身的战略发展目标奠定基础。与其它人力资源管理模式相比较而言，基于胜任力模型下的企业人力资源管理工作，突出强调员工的个人能给力素质，在提升企业核心竞争力的同时，也使得员工在企业中实现更好的发展，同时基于这一模型的融入，能够满足企业未来发展过程中实现扁平化管理格局的搭建奠定基础，总体而言，将胜任力模型融入到企业人力资源管理之中，能够为满足企业动态化管理之需、提升企业的核心竞争力奠定基础，进而也就为企业实现自身的战略发展目标提供了保障。三、将胜任力模型完善应用于企业人力资源管理中的途径1.在人力资源规划中的应用基于传统人力资源规划模式下，对于相应管理者而言，强调人才的专业知识能力水平以及从业经验，而对于人才的内在个体行为特征等内容则不加要求，比如对于人才的价值观以及个人动机等，致使在后期给自身带来了一定的损失。而基于胜任力模型的引入下，对于企业人力资源规划工作而言，则能够有效的规避如上问题，在实际进行应用的过程中，要想充分发挥出其在人力资源规划中的作用，则就需要结合自身对人才的实际需求特点，按照胜任力内容来搭建相应的模型。2.在人力资源招聘与配置中的应用在实际进行招聘时，要针对人才的专业技能以及应聘者的个人行为特征等进行具体的考察，实现相应问题的设计，以确保所招聘的人员能够切实满足企业相应岗位之需，并提升人才的质量。在此过程中，要注重将企业文化渗透于其中，以实现对员工价值理念等个体行为特征引导，并要注重基于胜任力模型下的相应评价结果，以其为依据来实现对各岗位人员的优化配置。3.在人力资源培训与开发中的应用基于胜任力模型下，能够为企业搭建出完善的培训机制体系奠定基础，以实现对人力资源的二次开发，为企业员工在企业中不断实现自身职业发展目标的同时，为企业留住人才为我所用以不断强化自身核心竞争力奠定基础。在实际践行的过程中，要基于当前企业各个岗位所提出的要求下，以相应培训胜任力模型的搭建为基础，然后以此为参考，针对不同岗位所提出的不同要求与需求，实现相应培训课程体系的有针对性且完善开发与设置，同时要确保该培训体系能够围绕企业不同发展阶段之需进行不断的优化，确保强化培训课程体系的针对性，能够借助该培训课程体系的开展来不断提升企业员工的岗位职业技能与素养，确保其价值理念以及行为动机等内在动因能够与企业利益目标相一致，并实现对人力资源潜能的不断激发，进而才能够为提高企业核心竞争力奠定基础。在此基础上，要求相应人力资源管理部门以及人员，能够借助基于胜任力模型下对相应培训工作的效果进行科学评估，也就是要针对各个岗位员工所具备的胜任力水平进行评价，进而才能够在明确员工本身所具备优势与潜力的基础上，明确当前员工胜任力与胜任力模型要求下所呈现出的差距性，进而才能够为实现对培训方案以及课程体系进行优化与完善提供必要的依据，同时还能够为企业不断优化人力资源培训的方式并充分挖掘员工的潜能来实现培训价值最大化奠定基础，全面提升企业人力资源培训的质量与效益。4.在人力资源绩效管理上的应用基于传统人力资源管理模式下，企业在实际落实绩效管理工作的过程中，强调的是对员工业绩的考评，而基于胜任力模型下，在实际进行绩效考评的过程中，则是基于业绩考核的基础上，融入对员工综合能力素质的考核，以胜任力模型为依据，促使相应绩效考核的内容随之丰富化，进而在激励机制的督促下，促使员工实现综合能力素质的不断提升，进而在提升员工胜任力的基础上，为切实提升企业的核心竞争力奠定基础，充分实现企业人力资源的价值来服务于企业的可持续发展。5.在人力资源薪资管理上的应用基于胜任力模型下，要实现薪酬体系的完善搭建，并借助薪酬激励机制来促使员工不断注重提升自身各方面的能力素质，而企业则是以尊重员工能力与实力为基础来实现岗位员工的合理配置，进而在企业员工不断实现自我价值的过程中，为提高企业管理效率与竞争实力提供了保障。6.在人力资源中劳动与员工关系上的应用要求要基于胜任力模型下，以就业法为出发点，对劳动关系、行业关系与社会加的关系进行捋顺，并以员工实际需求为出发点，打造安全且健康的工作环境，践行以人为本管理理念，确保满足员工职业规划发展之需，为实现留住人才为我所用的目标提供保障。7.在人力资源管理与竞争中的运用基于胜任力模型下，针对人力资源管理以及所呈现出的人力资本竞争优势进行分析后，实现人力资源规划工作的完善落实，针对岗位实际需求，实现人力资源招聘、培训、发展、绩效评估以及提升生产力等方案的科学制定来实现人力资源管理长效工作机制的建立，以借助胜任力模式来不断提升企业的核心竞争力，促进企业的稳健、可持续发展。四、总结综上，将胜任力模型应用于企业人力资源管理中，能