企业人力资源薪酬管理分析

企业人力资源薪酬管理分析摘要：人力资源管理中加入薪酬管理能够有效地促进企业人才竞争力的提升。目前我国的人力资源薪酬管理还存在很多问题，例如说企业管理层不够重视、薪酬结构不合理等情况，因此加强企业人力资源管理中的薪酬管理志在必行。本文通过分析目前我国企业薪酬管理中的现存问题，分探究了如何创新薪酬管理，提升人力资源管理水平的优化策略。关键词：企业；人力资源管理；薪酬管理当今社会中的竞争主要是人才的竞争，因此做好企业中的人力资源管理能够有效的发挥出人力资源管理价值，提升企业的核心竞争力。新时期社会经济发展迅速，同时也带来了激烈的市场竞争，现代化企业在发展中都逐渐认识到了人力资源管理的重要性，可以说企业中的薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分，也是提升企业人力资源管理水平的重要环节。一、薪酬管理的重要性薪酬管理关系着企业中员工的实际生活水平，使员工稳定生活的重要保证。薪酬的高低应该跟员工的能力和对企业的实际贡献来发放的，通过正确的薪酬分配能够调动起员工们的工作积极性，改善进而提升企业的人力资源管理水平。薪酬管理和理性能够让企业和员工之间形成良好的工作模式，因此薪酬管理质量对于员工的实际工作质量和企业人力资源管理质量都有会明显的提升作用。只有具备科学合理的薪酬管理相关制度，企业中的员工才会提升工作积极性，减少员工流动性，在自己的岗位做好自己的本职工作。企业想要拥有合理的薪酬制度，需要具备良好的公司福利还有奖惩制度，能够有效地吸引职工积极主动地投入到工作中去，还能够提升优秀人才的招募吸引力，提升企业的人力资源管理。合理公平的薪酬制度能够有效的稳定企业的发展和人力资源的充足，薪酬管理制度必须要做到公平、公正、合理，才能够真正的为公司服务。薪酬管理制度能够帮助企业吸引更多的专业性优秀人才，帮助企业建立完善的管理体系，能够在企业工作中形成良好的竞争环境，优化企业的人力资源配置。二、企业中人力资源薪酬管理的现存问题1.不够合理公正从表面上来看，薪酬分配都从传统的吃大锅饭变成了按劳分配，同时企业也相应地采取了绩效考核制度来提升员工的工作热情，但是还是有很多企业对于员工的工作能力薪酬分配不够重视，同样的工作岗位还存在严重的平均心理，不是按照真正的工作能力和工作责任感来划分的，尤其是在国有企业中，详细调查就可以发现，其中的薪酬管理平均性非常严重。2.薪酬体系不完善员工的薪酬管理有货币性和非货币性薪酬两种，目前我国很多的企业中还没有制定出完善的薪酬管理制度，导致很多员工的薪酬要求都没有得到满足。例如说某企业的基本工资指定的过于高，因此绩效工资相对比较低，这样就很难激发起员工的工作积极性，反正挣多挣少都差不多。再例如说薪酬体系中并没有体现出非货币性薪酬的优势在哪里，这样同样不能体现出员工的个人价值和工作价值。薪酬制度还没有把员工的工作表现结合在一起，这样同样很难调动起员工的工作积极性。3.激励机制不完善薪酬管理中的激励机制非常重要，如果能够在企业中建立起良好的激励机制能够激起员工的工作潜能，提升员工的工作热情，但是目前我国大部分企业还没有根据岗位特点来针对性的制定激励机制，因此员工的工作热情和工作潜能难以调动起来。三、企业人力资源薪酬管理优化策略1.薪酬管理要结合企业的发展战略目标薪酬管理最终还是要为企业的战略发展服务的，引起在企业不同的发展阶段需要制定出不同的薪酬管理策略，例如说，某企业在新成立开始，可以制定出相应的风险薪酬管理策略，跟员工一起享受收益，在企业发展高潮时期，薪酬可以跟员工的工作岗位和工作职能结合起来，基本薪酬要结合公司福利制定。对于服务类型的企业，薪酬管理可以跟企业的客户结合起来，根据员工的任务完成水平支付薪酬，这样的薪酬方式能够帮助员工在工作中认识到自身的不足，从而不断提升自我工作水平。2.薪酬管理加入激励机制薪酬管理中加入激励机制能够有效提升企业人力资源管理水平，目前我国大部分企业中的激励机制还不够完善，员工工作积极性还有待提升，因此企业必须要制定出针对性的激励机制，例如说根据员工的工作岗位特点还有员工的工作能力制定出薪酬结构，在相应的加入激励机制，例如说，在制度中明确规定，员工的工作表现和员工的工资奖金挂钩，同时还能够获得升职加薪、社会地位、冗余等福利，员工有了激励才能够全身心投入到工作中，企业的经济效益必然有所提升。3.加强薪酬管理的人文关怀企业的竞争就是人才的竞争，因此企业的任何工作制度首先要以人为本，留住人才、吸引人才，提升企业的核心竞争力，激发起员工的潜能，企业才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出站稳脚跟。因此在人力资源管理的薪酬管理中加入人文关怀非常重要，首先上文提到根据不同的层次不同的工作只能来制定合理的薪酬结构，再把激励机制跟薪酬管理有效结合起来，还需要加入人文关怀，制定出合理的薪酬体系。例如说工作一线的员工可以适当增加工作福利的比例，中高层的企业员工可以使用精神激励方法，满足员工需要受人尊重的情感需求，提升企业员工的工作向心力，并能够吸引更多的企业优秀人才产生。4.建立合理的考核制度在企业中制定科学合理的薪酬管理机制是企业稳定运行的重要保障，因此企业中首先可以针对业内的薪酬结构有个大体的调查了解，然后对于自身企业中不同的岗位的而员工工作强度和工作能力进行合理分析，根据岗位制定出严密的考核机制，定期针对企业的工作人员的工作表现、工作素质和工作职能进行考核，合理利用考核结果，从考核结果中分析出员工的实际业务能力和工作水平，再来重新划分员工的薪酬，要