电力工程改造施工方案

第一章、对采购人所需服务的理解和总体设计思路1.1、对采购人所需服务的理解三、工程内容：中山市公安局辑毒禁毒支队办公场所改3、工程质量等级要求达到合格工程标准(包括资料整理)。1.2、总体设计思路施工准备工作作为重要的前期工作。以合理、迅有幸中标，将即将组织有关人员进入现场，展开差异，原有安排与现有安排的衔接工作。及主、总承包方就具体情况部署施工顺序、材料施工图纸，了解设计意图及相关细节，开展图纸会审技术准备工作。另一方面是分析工程中所采用新技术，新材料的运用、操作规范及要求，同时根据施工图纸尺寸和现场尺寸相比较，所计算的各种材料，在不影响施工用料的原则下，尽量少占施材料计划分期、分批组织进场，并作好材料的样板根据施工图纸制定详细机具计划，使其按计划调动、调整工作，所施工的管理人员将全部工施工组织主要分为人员组织、机械组织、材料组协调控制的能力上都有很大的优势，而在施工管理人员组织上更是有广泛的驻现场直接参预本工程的建设和管理。在本工程施工管理上将严格按项目法文明施工的最直接的保证者，故我司选择劳好相类似工程施工经验的人员。根据本工程工程量我公司根据项目部的劳动计划，在我公司各工地进行平衡，主次调配，同时确要，将本项目工程的施工顺序进行有计划、有所有工程施工段均采用平行施工，在各个施工在重点部份的施工间穿插进行，工序间的相互搭接第二章、进度计划安排根据招标文件的要求，施工总工期为30个日历天。二、施工进度的保证措施发生的工序间交叉配合不到位现象，采取有效措施，抓住重点，优化资源组按期开工。保证材料、设备提前到位和保证(1)加快资源调配，确保施工人员早日到岗，机械设备按期进场，暂时(2)加强机械设备的保养，保障施工期间机械设备能正常运行，满足施(3)根据工程安排和工期重点，合理安排人、机、工、料，确保施工的(4)提前做好资金、物资储备，妥善安排劳动力。生产直接挂钩，充分调动全体员工的积极性采用适合工程实际的成熟工法，积极推广“四新”技标准化、科学化。同时制定相应的成品保护措成品不因人为因素损坏而造成返工、返修，保三、进度控制的动态管理旬、周、日”施工进度计划组织施工。同时抵御灾害性天气的各种措施，抢晴天、战雨天，最低四、总进度控制措施(1)、按每周施工进度要求检查各班组完成情况，并布置下周施工生产进(2)、每天召开碰头会，解决当天生产中发生的问题和预测第二天可能发(1)、根据进度计划，及时组织进行分项施工验收。加强工程项目竣工验(3)、分析已施工的阶段进度与原计划的总进度的误差，找出影响进度的五、违约责任承诺承包价的10%。第三章、重点难点分析给水管道、排水管道及一些照明电缆管道，涉示牌，在围档入口处设铁制隔离栏，上涂红白第四章、质量保证条款一、质量目标二、质量管理体系程处于受控状态，确保本工程达到质量目标。通过建质量保证措施，以强有力的管理从人、财、物、生产副经理任副组长，组织工程部、技术质职工技术培训设计文件审核制优质工程规划制操作人员质量知识考核单位工程开竣工报告制质量定期不定期检查制工序质量“三检制”工程质量双检制工程验收检查专人制1)认真贯彻国家和上级的质量工作方针、政策、法规，执行公司质量方2)参加对重大项目施工组织设计的编制，贯彻施工组织设计，加强落实3)正确处理质量与工期、质量与产值、质量与消耗的关系，在布置落实4)负责分包队伍管理，对分包队伍进行质量教育，促进工程质量稳步提5)组织搞好质量信息的采集、反馈、整理、归档工作。1)负责项目技术质量工作，对工程质量负技术方面的责任。2)负责质量保证体系的建立和运行，统筹项目质量保证计划的工作。3)主持编制单位工程施工组织设计，贯彻落实施工组织设计，处理项目4)积极应用新技术、新工艺、新材料、提高工程质量。5)催促和协助项目做好技术资料的采集、保管、归档工作。负责合同拟稿(业主有要求的，由业主提供草案)、评审、修正、签约、1)负责制定施工进度计划。2)负责审定编制必要的赶工措施。3)负责工程加工发外协工作及调度协调工作。1)负责审定或者参预编制施工组织设计，实行工程项目施工全过程的技术质量控制。2)负责工程技术资料的管理工作，催促项目部在施工过程中编制、采集3)负责施工工程的质量等级企业自评工作，并将最终核验等级及时反馈4)负责交工后工程的保修期内的回访维修服务的管理工作。1)负责办理签订“材料供应协议”,作为具有同等效力的合同附件。2)负责顾客(业主)提供产品(物资)的管理工作和结算工作。3)负责工程施工中材料的采购、验收、保管等管理工作。4)负责工程所需机械设备的筹措。5)负责大型机械的平衡、调度工作。6)负责审定施工方案中机械设备需用一览表。7)负责对机械设备安全操作、维修保养的管理工作，最大程度提高利用率。1)负责向业主收取备料款和进度款，组织资金调2)负责向业主及分包商结清工程尾款及有关奖励的应收款、对付款，负3)负责成本、工期、实物核算管理工作。4)负责施工过程的降低成本管理工作。1)坚固树立“质量第一”和用户服务的思想，认真贯彻执行国家有关质2)催促、检查施工人员严格遵守施工作业指导书，加强对工序质量的控制。3)开展质量分析、及时、正确掌握质量动态，向上级汇报。4)在施工现场跟踪检查，对浮现的不合格品进行标识，发出整改通知单，5)积极做好竣工验收工作，做到竣工资料采集及时、正确，整理齐全。6)有权制止违章操作，对不合格工序拒绝验收。7)有权实行质量否决。1)贯彻公司质量方针和目标，严格执行质量检验标准。2)催促班组成员遵守各项施工作业指导书。3)催促班组成员做好自检、互检和配合项目技质员做好专检工作。4)认真做好班组质量记录。1)做到“三懂四会”,即：懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程，会看做好自检记录。2)爱护原材料和各种构件半成品，正确使用各种工卡量具和仪表设备，3)严格把住“质量关”,不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，不合格的工程和产品不交工，凡属不按操作规程用规定的方法和手段，对分项工程、分部工规定相比较，确定工程质量是否符合要求。在行返工处理，使其达到合格标准。而后，组织质量检查员和下道工序的生产班组进行交接互检察院，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。保证工程质量，防止因漏检而忽略的质量隐患工种技术负责人主持，请质量检查员、有关班组长参加(如果质量监督站指定的核验项目，应请质量监督员参加核验)。重要的项目应由准的问题，要认真处理，处理后要经复核合专检不合格的不得进行下一道工序施工。段、分区施工的工程也可以分阶段进行验收，普通工程在主要工程完成后，作施工；主体工程完成后必须经过验收，方可进行装修技术交底是技术管理的一项重要制度，它是在单位工程或者分项(分部)工程正式施工前，对参预施工的有关人员、技术人员和主要特点，主要部位的做法要求及关键部位施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系按原图施工。特殊是对新技术项目(新材料、新工艺、新结构)和重点部位的特殊要求等，施工进度，分阶段向工长及职能人员交底，工长在本要求的产品，应取得一定的验收标准(或者根据合同规定的要求)。7、调查结果由采购员(部门)填写《合格供应商推荐表》报公司施工管8、采购员(部门)在合格供应商名单中，选择和确定供方单位对同一重要的材料采购应确定二个以上单位，以便相互9、材料采购员(部门)应保存供方的质量记录，包括最初的综合调查和应开始进行文件材料的积累、整理、审查工作，项目质检人员提供工程上后一切资料。质检人员平时按分部每项工程施工技术资料的整理份数至少要求三份，二份交建设单位(业主),一份由公司档案室保存。特殊情况(如合同要求多份时)酌情增加。须废除非法定计量单位(符号)。必认为符合要求后，该工程资料才干向本单位质保部做好工程资料的编制，必须加强资料编制过中职资料员有权拒收，凡提供的资料有缺、漏项整改。逾期不改以扣发当月奖金的10%~20%赋予处罚。六、有见证送检制度的负责人在场监督。同时还将严格执行质量监督站的监督送检制度。在工程施工前或者施工过程中，项目经理要组织规定，制定出符合本工程施工的较为详细的规章制度和奖罚措施，特殊是保证工程质量的奖罚措施，对施工质量好的作业人员进行重奖，对于违章施工造成质量事故的作业人员进行重罚，不允许在本工程施工中浮现不合格品。单不得计发工资；同时，要把合格等级的工四、质量控制程序根据国家规范、标准及公司的质保文件，并结整改整改整改整改开工准备(施工单位)填写开工申请单(施工单位)审核开工条件(监理工程师)审核结果准备工作施工单位质量保证准备工作设计技术交底编制施工组织设计落实设备人员到场情况、材料准备情况不合格各分项工程自检(施工单位)各分部工程施工(施工单位)不合格不合格验收(施工单位)监理工程师检查不合格检查结果不合格填写分项工程质量评定单分部工程完成3、工序质量控制程序框图施工现场施工现场五、成品保护措施保护。特殊重要的是本工地上要树立一体化全局观念。土建阶段要自觉对安装阶确保项目施工的顺利进行，防止成品、半成品的丢为一道质量工序控制，并有针对性制定下列措施。一、成立专项成品保护管理机构，项目部各级管理人员负责并组织实施工止互相