现代企业人力资源管理存在的问题及对策

现代企业人力资源管理存在的问题及对策[摘要]随着市场竞争的不断加剧，企业面临越来越大的生存压力，而人力资源对于企业的发展起着至关重要的作用。但现代企业人力资源管理工作在发展过程中仍然存在人才引进较为困难且流失严重，缺乏科学的激励机制，对人力资源管理的重视程度不足，企业文化建设不到位，人才培训工作不足等问题。为提高现代企业人力资源管理工作而提出的优化策略是重视人才引进，建立健全激励制度，重视人力资源管理工作并强化企业文化建设。[关键词]人力资源管理；竞争力；现代企业随着我国经济的不断发展，我国现代企业也得到了极大的发展，在企业发展的过程中，企业的人力资源管理是非常重要的一项工作，企业人力资源管理工作的好坏直接关系到我国现代企业的发展。本文主要从人力资源管理概述、现代企业人力资源管理中所存在的问题以及现代企业人力资源管理优化策略三个方面对我国现代企业人力资源管理工作进行了具体的分析。一、人力资源管理概述(一)人力资源管理的含义人力资源就是劳动力的资源类型，从现代企业的角度来说，人力资源还可以指企业的员工以及企业的劳动力，就是在企业运行过程中以及发展过程中所需要的劳动力。从现代经济学角度，以及现代研究人员对现代企业的研究来看，企业的人才就是企业最宝贵的一种资源，是企业不断发展的推动力，一个企业只有具备了充足的人才，才能够得到迅速的发展，从某个角度来看，企业注重人才也是企业实行以人为本的管理政策的重要措施。随着时代的不断发展，一个企业只有具备了大批的知识型以及技术型的高素质人才，这个企业才能够在现今激烈的市场竞争中拥有一席之地，高素质员工可以使一个企业经历大浪淘沙，不被快速发展的时代所淘汰，能够立于不败之地。企业发展的永恒主题就是人才，企业在激烈的市场上竞争力的塑造也是靠人才，人才已经成为决定一个企业生死存亡的关键因素。人力资源的构成是非常复杂的，其中主要包括机构管理、人事资料、招聘管理、绩效考核、薪资福利、培训管理、员工自助、考勤管理等等几个方面，一个企业人力特性的核心架构主要由上述几个方面共同组成[1]。(二)我国人力资源管理的发展根据有关调查显示，我国现代企业人力资源管理经历了人事档案管理阶段、人力资源管理意识唤起阶段、人力资源管理形成阶段、人力资源管理发展阶段和人力资源战略管理阶段。而目前正处在一个过渡的阶段，所谓的过渡阶段就是指传统的人力资源管理理念正在向现代人力资源管理理念转变，这一过渡阶段说明我国现代企业正在突破以人为本的管理理念，并且现代企业正在积极实施这一理念，但是，我国现代人力资源管理理念并不能够完全摆脱传统的人力资源管理理念的束缚。二、现代企业人力资源管理中所存在的问题我国现代企业在人力资源管理方面取得了一定的进步，但是在经济迅速发展的今天，现代企业在人力资源管理方面仍然存在很多问题，下文主要从人才引进较为困难且流失严重、缺乏科学的激励机制、对于人力资源管理的重视程度不高、企业文化建设不到位以及缺乏职业化管理几个方面进行具体的分析，对我国现代企业人力资源管理中存在的问题进行探讨。(一)人才引进较为困难且流失严重在我国现代企业的发展过程中，企业对于专业化以及技能化的高素质人才的引进是非常困难的，这一问题已经成为阻碍我国现代企业发展的一项重要因素，与此同时，高素质人才还因为许多因素而离开，企业人才流失的现象也非常严重。一些企业由于缺少高素质的企业管理人才，在企业人力资源管理的过程中经常出现一系列的问题。相关调查显示，我国现代企业管理人员缺失现象严重。如新中国重工业的发源地，东北地区受制于产业结构单一，抗风险、抗市场冲击能力较弱等因素影响，近几年发展“步履维艰”。雪上加霜的是，经济的低迷让这块“重工业大陆”也在遭遇严重的人才流失问题，尤其是高端科研人才。(二)缺乏科学的激励机制企业中的激励机制就是对员工以及整个团队所采取的所有激励措施、激励方案以及激励制度等等，企业设置激励机制就是为了能够使企业的员工以及团队提高工作效益以及工作效率，一个企业如果能够很好的发挥激励制度，那么这个企业的员工就会更加努力的工作，这个企业也会得到很大的发展[1]。但是，现今我国的企业在实施激励制度的过程中还存在一系列的问题，例如有的企业对于激励制度并不予以重视，在管理中依然沿用传统理模式，这部分企业在生产线、公关、广告以及机器设备等方面都投入了大量的资金，但是对于人力资源的投资情况却不理想。造成这一现象的原因有很多，例如企业的资金不足以及企业在人力资源管理这一方面的水平比较低等等；其次，一些企业虽然具备激励机制，但是他们的激励机制不够完善。激励机制所涉及的范围不仅仅包括薪酬以及工作方面，组织以及文化等等许多方面也都是由激励机制来完善的。随着电子信息技术的不断发展，激励机制的方法也都得到了广泛的传播，不同企业之间的激励机制也都大同小异，企业可以通过不同的激励方式来使员工对激励机制产生新奇的感受，例如组织激励、薪酬激励、工作激励以及文化激励等等[2]；最后，一些企业虽然具有完善的激励机制，但是对于与激励机制相配套的机制却设置的不够完善。在完善激励机制的同时，企业一定要将与之配套的其他机制也进行合理的完善[3]，例如企业文化建设以及企业员工职业规划等等，只有这些机制都设立完善后，企业才能够更容易得到员工的认可，员工的工作效率也会得到不断的提升，企业的效益也会得到提高。(三)人力资源管理的重视程度不足在我国现代企业中，领导者在人力资源管理方面所投入的关注度比较少，企业的管理者总是把目光放在生产以及销售流通等等其他的管理部门，引起这一现象的原因有很多，例如企业管理者并没有把人力资源管理工作放在企业发展的战略高度进行分析等等。目前，我国大部分企业没有完善的人力资源管理系统，从而导致企业的发展受到了一定程度的限制，而且无法在经济快速发展的今天有一个立足之地，与此同时，虽然企业具有很多的人力资源管理人员，但是大部分人力资源管理者对基础知识掌握比较匮乏，而且这些人员的从业经验也比较缺乏，他们对企业的整个人力资源管理工作也没有一个全面深入的了解，不能更好的满足企业发展需求，无法称得上真正的管理人员，在一定程度上影响了企业的健康发展。(四)企业文化建设不到位在企业的发展过程中，必须要有自己独具特色的企业文化，企业的文化是一个企业的灵魂。一个企业只有具有了自己的文化，企业的员工才能够在某个方面对企业的发展达成共识，才能够具有归属感，能够一起向着共同的方向努力，一起为了企业的发展而奋斗。但是我国大部分现代企业都忽视了企业文化这一概念，他们并没有意识到企业文化的建设是企业人力资源管理工作的重要组成部分，并没有发掘出企业文化的导向功能、凝聚功能、动力功能、激励功能、约束功能以及协调功能等等。因此当企业未能构建一个适合自身发展的企业文化，将会导致企业的员工也会缺乏信仰，缺乏工作的动力，整个企业也就得不到发展[2]。(五)培训工作不足自从我国引入人力资源管理这一概念后，我国就大力推广人力资源管理这一概念，并在推广的过程中取得了一定的成果，但是在推广这一概念的过程中一些企业所采用的方法缺乏职业化，企业缺乏职业化管理具体表现在以下几个方面：首先，在进行人力资源管理工作的过程中，大部分企业缺乏对人力资源科学合理的规划。许多企业在运营的过程中并没有制定科学合理的人力资源规划，而是采用随时在企业中选择一些职员，由所选的职员进行组织招聘工作的方式，企业在进行招聘的过程中，对企业需要什么样的人才也没有一个清晰的概念，与此同时，许多企业也没有建立人才库，这就使得企业在面临一些人员危机时，无法及时解决；其次，在进行人才招聘工作的时候大部分企业只注重形式。越来越多的企业在进行招聘工作的过程中，只是注重表面工作，并没有采用科学合理的人才选择方式，这就使得企业不能够聘到真正适合该企业的员工，这样不仅会给企业人员管理带来很大的麻烦，也增加了企业人力资源管理的成本。三、现代企业人力资源管理优化策略针对上文所提出来的我国现代企业人力资源管理中所存在的问题，下文提出了一系列的针对上述问题的优化策略，主要从重视人才的引进、建立健全激励制度、重视企业人力资源管理工作、强化企业文化建设以及加强对于员工的培训五个方面进行了分析。(一)重视人才的引进企业发展的关键就是人才，一个企业只有具备了大量的人才，才能够在现今激烈的市场竞争中拥有一席之地，因此，企业必须高度重视人才的吸纳工作，针对人才的引进工作主要有以下几个注意方面：第一个方面，企业应该扩展人员的招聘渠道，企业还可以利用现在发达的网络技术、报纸以及大型的招聘会等等各种形式来吸引人才；第二个方面，企业在进行招聘的过程中要采用科学合理的选拔方式，企业可以采用笔试、模拟情景测试、心理测试、无领导小组讨论以及背景调查等等多种方式；第三个方面，当完成招聘工作后，企业还要针对刚刚聘请的员工进行培训工作，这样才能够保证企业员工的知识更新。(二)建立健全激励制度建立完善的激励制度对我国现代企业来说是十分重要的，企业在运营的过程中要建立促进以及惩罚的双重管理模式，只有健全这一双重管理模式，企业员工的生产积极性以及工作积极性才能够被完全的激发出来，与此同时，企业员工身上具有的懒惰、消极以及等等不良习惯都可以得到削减，这就可以大力推进企业的健康发展。企业管理者在建立健全企业激励制度的过程中，要始终把握企业员工为企业发展核心这一中心思想，要制定专门针对本企业员工的、最真实的、真有效的激励制度，企业管理者不仅要用物质方面来激励员工，企业管理者还要投入感情，用自己的真实情感打动企业员工。还要注重如何满足员工更高层次的需要，如在工作中受到尊重和自我实现的需要。与此同时，企业还应该采用不同的激励方式来对企业员工进行激励，这样才能够达到最佳效果，激发企业员工的工作热情。(三)重视企业人力资源管理工作一个企业的人力资源管理工作进行的好坏直接关系到整个企业的发展状况，因此，企业必须高度重视企业的人力资源的过程性管理工作。首先要确保组织识别和选聘有能力的员工，其次要使员工的技能和知识得到不断的提高。一个企业如果不学习，就不会得到成长，得不到成长就得不到发展。因此，企业必须加强企业员工培训工作，只有重视员工培训工作的企业才能在现今激烈的市场竞争中才得到发展。企业可以采用内部培训以及外部培训相结合的方式，针对每年的培训工作，企业都应该指定专业的会计工作人员对培训费用进行预算，企业应该保证企业员工的培训费用，不应该在培训的途中出现经因费不足而取消培训的现象[3]。与此同时，企业还应该每年都邀请一些专业的知名人士到企业内部，对企业员工进行培训，这样采用不同的培训方式，不仅可以提高企业员工的学习热情，还可以有效提高培训的效率。企业还要重视员工的职业生涯规划，制定健全的薪酬福利保障体系。(四)强化企业文化建设一个企业的核心以及灵魂就是这个企业的文化，企业的文化能够体现这个企业的内在价值。企业文化又可以称之为这个企业的软实力，企业的文化、企业的生产、企业的经营以及企业的市场营销都是一个企业运营过程中必须重视的部分，他们一起构成了我国现代企业完整的发展链条[3]。企业建立健全好企业文化之后还要让企业的每一个员工都了解该企业的文化，企业可以采用有效的宣传方式进行宣传，进行普及以及深化，要让每一个员工都能够认识到企业的软实力，以此就可以团结企