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文档简介

绩效破局之道Frank老师课程目标讲“道”不讲“术”讲“道”不讲“术”跳出跳出HR专业角度看绩效讲底层逻辑讲底层逻辑，以不变应万变2绩效管理的本质常见的绩效考核底层逻辑问题4HR如何“入局”绩效5绩效管理文化「老板视角」老板如何看待绩效管理「老板视角」老板如何看待绩效管理第一部分第一部分老板是如何看待绩效管理不同的企业发展阶段是否都需要绩效管理？经营压力大，必须给压力，多“出活”队伍大了不好带了，让绩效考核体系把自己的战略目标落下去绩效体系要协同，提升整体执行效率，铁路警察各管一段不行激励绩优员工，让不好好干活的走人「管理视角」绩效管理的本质「管理视角」绩效管理的本质第二部分第二部分什么是绩效管理？绩效管理是一个绩效管理是一个持续的系统、过程、方法论和---美国人力资源管理协会绩效考核VS绩效管理=绩效管理什么是绩效管理？「是解决企业经营问题的一副中药只要企业有经营问题，都可以用」第三部分第三部分目标不等于指标公司业绩目标与绩效考核指标之间转化出了问题公司业绩目标与绩效考核指标之间转化出了问题业务管理私心问题的表现形式指标权重不合适 指标收集不全面绩效考核指标的评分标准13012011010060%65%70%75%80%85%90%—KPI得分实际难度1实际难度2得分、效果得分、效果=f（努力）「专业视角」HR「专业视角」HR如何“入局”绩效第四部分第四部分人力资源管理者技能提升深入业务理解战略深谙管理艺术深入业务理解战略领会人性和组织精通绩效管理的专业12绩效体系设计与实施设计12从底层逻辑设计绩效管理从底层逻辑设计绩效管理体系并获得高层支持从人性和组织角度思考如从人性和组织角度思考如何推动绩效管理体系落地「文化视角」绩效管理文化「文化视角」绩效管理文化第五部分第五部分文化是什么？文化是一个基本假设企业文化就是老板文化，尤其是民营企业文化是日积月累无数个日常行为造就的工作意识与习惯是企业在日常运行中所表现出的各方各面企业文化是一个组织内的人如何相互交流、共同工作的总和组织中人们的实际行为方式以及他们如何对待彼此绩效管理文化绩效管理要改变组织成员对绩效的看法，改变他们工作行为强力的、持续的推动组织成员的行为习惯这就是推动组织文化变革只有建立好的绩效管理文化绩效体系才能说真正意义上落地了绩效文化的本质绩效管理体系是一种科学的管理绩效的工具，借助这个工具改变组织绩效的完成的方式方法。核心是提升绩效管理的科学性，降低随意性和惰性。组织成员的意识与行为都要发生改

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