龙湖地产工程项目管理规划全揭秘

细节龙湖---2021版最新工程工程管理规划全揭秘〔绝对猛料〕

目录工程项目管理规划概述1工程项目管理规划的内容2工程项目管理规划案例4工程项目管理规划的编制33Back3.1工程工程管理规划概述规划是指一项综合性的、完整的、全面的总体方案。它包含目标、政策、程序、任务的分配、采取的步骤、使用的资源及为完成既定行动所需要的其他因素。工程管理规划是对工程管理的各项工作进行的综合性的、完整的、全面的总体方案。主要内容包括：工程管理目标的研究与目标的细化；工程的范围管理和工程的结构分解；工程管理实施组织策略的制定；工程管理工作程序；工程管理组织和任务的分配；工程管理所采用的步骤、方法；工程管理所需资源的安排和其他问题确实定等。3.1.1工程项目管理规划的定义〔1〕工程管理规划是对工程构思、工程目标更为详细的论证。在工程的总目标确定后，通过工程管理规划可以分析研究总目标能否实现，总目标确定的费用、工期、功能要求是否能得到保证，是否能够到达综合平衡。〔2〕规划结果是许多更细、更具体的目标的组合，是各个阶段的责任及中间决策的依据。〔3〕规划是工程管理实际工作的指南和工程实施控制的依据。即规划是对工程管理实施过程进行监督、跟踪和诊断的依据，是评价和检验工程管理实施成果的尺度，是对各层次工程管理人员业绩评价和奖励的依据。3.1工程工程管理规划概述3.1.2工程项目管理规划的作用〔4〕为业主和工程的其他方面(如投资者)提供需要了解和利用的工程管理规划信息。在现代工程工程中，没有周密的工程管理规划，或工程管理规划得不到贯彻和保证，就不可能取得工程的成功。3.1工程工程管理规划概述〔1〕目标的研究与分解管理规划是为保证实现工程管理总目标而做的各种安排，因此目标是规划的灵魂，必须详细地分析工程总目标，弄清总任务，并与相关各方就总目标达成共识。如果对目标和任务理解有误，或不完全，必然会导致工程管理规划的失误。这是工程工程管理的最根本要求。3.1工程工程管理规划概述3.1.3工程项目管理规划的要求〔2〕符合实际工程管理规划的制定和执行过程中应进行充分的调查研究，以保证规划的科学性和实用性。①符合环境条件。大量的环境调查和充分利用调查结果，是制定正确方案的前提条件。②反映工程本身的客观规律。按工程规模、质量水平、复杂程度、工程工程自身的逻辑性和规律性做方案，不能过于强调压缩工期、降低费用和提高质量。3.1工程工程管理规划概述③反映工程管理相关各方的实际情况。包括业主的支付能力、设备供给能力、管理和协调能力；承包商的施工能力、劳动力供给能力、设备装备水平，生产效率和管理水平，过去同类工程的经验；承包商现有在手工程的数量，对本工程能够投入的资源数量；设计单位、供给商、分包商等完成相关工程任务的能力和组织能力等。3.1工程工程管理规划概述3.1工程工程管理规划概述3.1工程工程管理规划概述〔5〕集成化工程管理规划所涉及的各项工作之间应有很好的接口。工程管理规划体系应反映规划编制的根底工作，规划的各项工作，以及规划编制完成后的相关工作之间的系统联系，主要包括：①各个相关方案的先后次序和工作过程关系；②各相关方案之间的信息流程关系；③方案相关各个职能部门之间的协调关系；④工程各参加者(如业主、承包商、供给商、设计单位等)之间的协调关系。3.1工程工程管理规划概述〔6〕有弹性，留有余地由于工程管理规划的执行过程中会受到许多因素的干扰，编制时要留足空间。需要调整的有：①市场变化，环境变化，气候的影响，使原目标和规划内容不符合实际，必须做调整；②投资者的情况的变化，新的主意、新的要求；③其他方面的干扰，如政府部门的干预、新的法律的公布；④可能存在方案、设计考虑不周、错误或矛盾，造成工程量的增加、减少或方案的变更，以及由于工程质量不合格而引起返工。3.1工程工程管理规划概述〔7〕风险分析规划中必须包括相应的风险分析的内容，对可能发生的困难、问题和干扰作出预测，并提出预防措施。3.1工程工程管理规划概述3.2工程工程管理规划的内容工程管理目标分析的目的是为了确定适合建设期工程特点和要求的工程目标体系。工程管理规划是为了保证工程管理目标的实现，目标是工程管理规划的灵魂。工程立项后，工程的总目标已经确定。通过对总目标的研究和分解即可确定阶段性的工程管理的目标。在这个阶段还应确定编制工程管理规划的指导思想或策略，使各方面的人员在方案的编制和执行过程中有总的指导方针。3.2.1工程项目管理目标的分析工程环境分析是工程管理规划的根底性工作。在规划工作中，掌握相应的工程环境信息，是开展各个工作的前提和重要依据。通过环境调查，确定工程管理规划的环境因素和制约条件，收集影响工程实施和工程管理规划执行的宏观和微观的环境因素的资料。特别要注意尽可能利用以前同类工程工程的总结和反响信息。3.2工程工程管理规划的内容3.2.2工程项目实话环境分析〔1〕根据工程管理的目标，分析和划定工程的范围。〔2〕对工程范围内的工作进行研究和分解，即工作的系统的结构分解。工作结构分解在国外称为WBS〔WorkBreakdownStructure〕，指把工作对象〔工程、工程、管理等过程〕作为一个系统，将它们分解为相互独立、相互影响〔制约〕和相互联系的活动〔或过程〕。通过分解，有助于工程管理人员更精确地把握工程工程的系统组成，并为建立工程组织、进行工程管理目标的分解、安排各种职能管理工作提供依据。3.2工程工程管理规划的内容3.2.3工程项目范围的划定和工作结构分解进行工程施工和工程管理〔包括编制方案、计算造价、工程结算等〕，应进行工作结构分解；进行施工工程目标管理，也必须进行工作结构分解。编制施工工程管理规划的前提就是工程结构分解。3.2工程工程管理规划的内容工程工程实施方针和组织策略的制定就是确定工程实施和管理模式总的指导思想和总体安排，包括：〔1〕如何实施该工程，业主如何管理工程,控制到什么程度；〔2〕采用的发包方式，采取的材料和设备供给方式；〔3〕由自己组织内部完成的管理工作，由承包商或委托管理公司完成的管理工作，准备投入的管理力量。3.2工程工程管理规划的内容3.2.4工程项目实施方针和组织策略的制定工程工程实施总方案包括：〔1〕工程工程总体的时间安排，重要的里程碑事件安排；〔2〕工程工程总体的实施顺序；〔3〕工程工程总体的实施方案，如施工工艺、设备、模板方案，给(排)水方案等；各种平安和质量的保证措施；采购方案；现场运输和平面布置方案；各种组织措施等。3.2工程工程管理规划的内容3.2.5工程项目实施总计划工程工程组织设计的主要内容是确定工程的管理模式和工程实施的组织模式，建立建设期工程组织的根本架构和责权利关系的根本思路。〔1〕工程实施组织策略采用的分标方式，采用的工程承包方式，工程可采用的管理模式。3.2工程工程管理规划的内容3.2.6工程项目组织设计〔2〕工程分标筹划对工程结构分解得到的工程活动进行分类、打包和发包，考虑哪些工作由工程管理组织内部完成，哪些工作需要委托出去。〔3〕招标和合同筹划工作包括招标筹划和合同筹划两局部。〔4〕工程管理模式确实定业主所采用的工程管理模式，如设计管理模式、施工管理模式，是否采用监理制度等。3.2工程工程管理规划的内容〔5〕工程管理组织设置①按照工程管理的组织策略、分标方式、管理模式等构建工程管理组织体系。②部门设置。管理组织中的部门，是指承担一定管理职能的组织单位，是某些具有紧密联系的管理工作和人员的集合，它分布在工程管理组织的各个层次上。部门设置的过程，实质上就是进行管理工作的组合过程，即按照一定的方式，遵循一定的策略和原那么，将工程管理组织的各种管理工作加以科学分类、合理组合，进而设置相应的部门来承担，同时授予该部门从事这些管理业务所必需的各种职权。3.2工程工程管理规划的内容③部门的职责分工。绘制工程管理责任矩阵，针对工程组织中某个管理部门，规定其根本职责、工作范围、拥有权限、协调关系等，并配备具有相应能力的人员以适应工程管理的需要。④管理标准的设计。为了保证工程组织结构能够按照设计要求正常地运行，需要工程管理标准，这是工程组织设计中制度化和标准化的过程。管理标准包含的内容较多，在大型建设工程管理规划阶段，管理标准设计主要着眼于工程管理组织中各部门的责任分工及工程主要管理工作的流程设计。3.2工程工程管理规划的内容⑤主要管理工作的流程设计。工程中的管理工作流程，按照其涉及的范围大小，可以划分为不同的层次。在工程管理规划中，主要研究部门之间在具体管理活动中的流程关系，流程设计的成果是各种主要管理工作的工作流程图。工作流程图的种类很多，有箭头图、矩阵框图(表格式)和程序图等。(6)工程管理信息系统的规划对新的大型的工程，必须对工程管理的信息系统作出总体规划。3.2工程工程管理规划的内容(7)其他根据需要，工程管理规划还会有许多内容，但它们会因不同的对象而异，这在下节中可以看出。3.2工程工程管理规划的内容〔1〕工程概况包括：工程产品的构成、根底特征、结构特征、建筑装饰特征、使用功能、建设规模、投资规模、建设意义等。〔2〕工程实施条件分析包括：合同条件、现场条件、法规条件及相关市场、自然和社会条件等的分析。3.2工程工程管理规划的内容3.2.7项目管理规划大纲和项目管理实施规划的内容3.2.7.1工程管理规划大纲的内容〔3〕工程管理目标包括：质量、本钱、工期和平安的总目标及其所分解的子目标;施工合同要求的目标，承包人自己对工程的规划目标。〔4〕工程组织结构包括：拟选派的工程经理，拟建立的工程经理部的主要成员、部门设置和人员数量等。3.2工程工程管理规划的内容3.2工程工程管理规划的内容3.2工程工程管理规划的内容3.2工程工程管理规划的内容〔11〕文明施工及环境保护主要根据招标文件的要求，现场的具体情况，考虑企业的可能性和竞争的需要，对发包人作出现场文明施工及环境保护方面的承诺。3.2工程工程管理规划的内容〔1〕工程概况包括：工程特点，建设地点特征，施工条件，工程管理特点及总体要求。〔2〕施工部署包括：该工程的质量、进度、本钱及平安总目标；施工程序；工程管理总体安排，即组织、制度、控制、协调、总结分析与考核；拟投入的最高人数和平均人数；分包规划，劳动力吸纳规划，材料供给规划，机械设备供给规划等。3.2工程工程管理规划的内容3.2.7.2工程管理实施规划的内容〔3〕施工方案包括：施工流向和施工程序；施工段划分;施工方法和施工机械选择；平安施工设计等。〔4〕施工进度方案如果是建设工程施工，应编制施工总进度方案；如果是单项工程或单位工程施工，应编制单位工程施工进度方案。〔5〕资源供给方案包括：劳动力供给方案，主要材料和周转材料供给方案，机械设备供给方案，预制品订货和供给方案，大型工具、器具供给方案等。编制的每种方案应明确分类、数量和需用时间，宜用表格表示。3.2工程工程管理规划的内容3.2工程工程管理规划的内容3.2工程工程管理规划的内容3.2工程工程管理规划的内容3.3工程工程管理规划的编制工程管理规划大纲的编制依据为：〔1〕招标文件及发包人对招标文件的解释；〔2〕对招标文件的分析研究结果；〔3〕工程现场情况；〔4〕发包人提供的工程信息和资料；〔5〕有关竞争信息；〔6〕企业决策层的投标决策意见。3.3.1编制依据工程管理实施规划的编制依据为：〔1〕工程管理规划大纲；〔2〕工程管理目标责任书；〔3〕合同及相关文件；〔4〕工程经理部的管理水平；〔5〕工程经理部掌握的有关信息。3.3工程工程管理规划的编制以上介绍工程管理规划内容的先后顺序，亦应是它们的编制程序。这个程序不能颠倒，因为后一项内容的编制必须利用前项内容已产生的资料，且实现前项内容的有关要求。3.3工程工程管理规划的编制3.3.2编制程序〔1〕工作分解结构的概念工作分解结构是一种层次化的树状结构，是将工程按一定的方法划分为可以管理的工程单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，使它们之间的关系协调一致，从而到达控制整个工程目标的目的。3.3工程工程管理规划的编制3.3.3工作分解结构3.3.3.1工作分解结构的概念和目的3.3工程工程管理规划的编制第一级工程工程由多个单项工程组成，这些单项工程之和构成整个工程工程。每个单项工程又可以分解成单位工程(第三级)，这些单位工程之和构成该单项工程。以此类推，一直分解到第六级(或认为适宜的等级)。一般，前三级由业主做出规定，更低级别的分解那么由承包商完成并用于对承包商的施工进度进行控制。工作分解结构中的每一级都有其重要作用：第一级用于授权，第二级用于编制工程预算，第三级用于编制里程碑事件进度方案。这三个级别是复合性的工作，与特殊的职能部门无关。再往下的三个级别用于承包商的施工控制。工作包或工作应分派给某个人或某个作业队，由其唯一负责。3.3工程工程管理规划的编制工作分解结构将工程依次分解成较小的工程单元，直到满足工程控制需要的最低层次，这就形成了一种层次化的树状结构。这一树状结构将工程合同中规定的全部工作分解为便于管理的独立单元，并将完成这些单元工作的责任赋予相应的具体部门或人员，从而在工程资源与工程工作之间建立了一种明确的目标责任关系，这就形成了一种职能责任矩阵。如图3.1所示。这种结构或框架具有层次性，简单的工程只需分成三层，即工程、子工程、工作；复杂的或大型的工程，为清晰起见，那么分成五至六层。工作分解结构中，每下降一级表示工程单元的描述逐渐变得详细。3.3工程工程管理规划的编制〔2〕工作分解结构的目的①将整个工程划分为相对独立、易于管理的较小的工程单元，这些较小的工程单元有时也称为工作或活动；②将这些工作或活动与组织机构相联系，将完成每一工作或活动的责任赋予具体的组织或个人，这就是组织或个人的目标；③对每一工作或活动作出较为详细的时间、费用估计，并进行资源分配，形成进度目标和费用目标；3.3工程工程管理规划的编制3.3工程工程管理规划的编制3.3工程工程管理规划的编制图3.1矩阵管理方法示意图Back建立工作分解结构是根据工程的具体内容将工程(或系统)分解为一些子工程或组成单元。这些子工程或组成单元是一些既相互关联，又相对独立于工程其他局部的单项工程、单位工程、分部工程或分项工程。相互关联是指这些工作同属于一个工程，在工作顺序安排上有先后之分；而相对独立那么是指这些工作可以单独去管理和实施，在管理和实施期间是相对独立的。3.3工程工程管理规划的编制3.3.3.2建立工作分解结构的步骤3.3工程工程管理规划的编制〔3〕划分工程建设阶段将工程建设的全过程划分成不同的、相对独立的阶段。如设计阶段、施工阶段等。〔4〕建立工程组织结构工程组织结构中应包括参与工程的所有组织或人员，以及工程环境中的各个关键人员。〔5〕确定工程的组成结构根据工程的总目标和阶段性目标，将工程的最终成果和阶段性成果进行分解，列出到达这些目标所需的硬件〔如设备、各种设施和结构〕和软件〔如信息资料和效劳〕，实际上是按工程内容对子工程或工程的组成局部进一步分解形成的结构图表。3.3工程工程管理规划的编制这一过程简述如下：①识别工程的主要组成局部a.可作为独立的可交付成果。独立的可交付成果是指其具有相对独立性，一旦建成，可马上移交给业主使用或投产运营。b.便于实际管理。即考虑如何管理每个组成局部。因此，在确定各个可交付成果(或子工程)的开始和完成时间时，应注意在可行的情况下，先完成的可交付成果(或子工程)应能相对独立地投产运营。3.3工程工程管理规划的编制②确定该级别的每一单元是否可以恰当地估算费用和工期。不同的单元可以有不同的分解级别，这就是“恰当〞的含义。③识别每一可交付成果的组成单元。这些单元在完成后可产生切实的、有形的成果，以便实施进度测量。④证实分解的正确性。可通过答复以下问题，进一步证明工程分解的正确性：a.目前所分解的层次对完成所分解的单元是否很必要且足够详细?否那么，必须修改组成单元(增加单元、删除单元或重新定义)；3.3工程工程管理规划的编制b.是否清晰和完整地定义了每一个事项?否那么，必须修改有关工作描述并增加描述内容；c.能否恰当地确定每个事项的起止时间和作出费用估算?这个事项是否已分派给某一部门(小组或个人)?他们是否愿意承担完成该事项的全部责任?否那么，应作出修改，以进行有效的管理控制。图3.2为可行性研究的工作分解结构。〔6〕建立工作分解结构以公司现有财务图表为根底，建立工程工作分解结构的编码体系。3.3工程工程管理规划的编制3.3工程工程管理规划的编制〔9〕建立职能矩阵分析工作分解结构中各个子系统或单元与组织机构之间的关系，用以明确组织机构内各部门应负责完成的工程子系统或工程单元，并建立工程系统的责任矩阵。如图3.1所示。〔10〕建立工程财务图表将工作分解结构中的每一个工程单元进行编码，形成工程结构的编码系统。此系统与工程的财务编码系统相结合，即可对工程实施财务管理，制作各种财务图表，建立费用目标。3.3工程工程管理规划的编制〔11〕编制关键线路网络方案前述的步骤完成后，形成了一个完整的工作分解结构，它是制定详细网络方案的根底，因为工作分解结构本身不涉及工程的具体工作、工作的时间估计、资源使用及各项工作间的逻辑关系，因此，工程的进度控制还须使用详细网络方案。详细网络方案一般采用关键线路法(CPM)编制，它是对工作分解结构中的工程单元作进一步细分后产生的，可用于直接控制生产或施工活动。详细网络方案确定了各项工作的进度目标。3.3工程工程管理规划的编制〔12〕建立工作顺序系统根据工作分解结构和职能矩阵，建立工程的工作顺序系统，以明确各职能部门所负责的工程子系统或工程单元何时开始，何时结束，同时，也明确了工程子系统或工程单元间的前后衔接关系。〔13〕建立报告和控制系统根据工程的整体要求、工作分解结构及总体和详细网络方案，即可以建立工程的报告体系和控制系统，以核实工程的执行情况。3.3工程工程管理规划的编制3.3工程工程管理规划的编制图3.2可行性研究工作分解结构Back3.3工程工程管理规划的编制图3.1矩阵管理方法示意图Back〔1〕树型结构图树型结构图如图3.3所示。其中每一个单元又统一被称为工程结构单元，它表达了工程总体的结构框架。〔2〕工程结构分析表工程结构分析表是将工程结构图用表来表示，它的结构类似于计算机文件的目录路径。例如，图3.3的工程结构图可以表示为表3.1。3.3工程工程管理规划的编制3.3.3.3工作分解结构的结果表3.1是工程的工作范围文件，如果工程是一份合同，它就是合同的工作范围文件。在上述结构的根底上应用文件对各项工作进行说明，可确保工程的各项活动满足工程范围所定义的要求。对上述分解成果，应全面审查工作范围的完备性、分解的科学性、定义的准确性，并通过决策人批准，作为工程实施的执行文件。3.3工程工程管理规划的编制3.3工程工程管理规划的编制图3.3工程结构图Back〔1〕按工程产品分解根据习惯，工程工程可按工程产品进行分类，其树形结构图见图3.4所示。①建设工程。指按一个总的设计意图，由一个或几个单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理的建设单位。一般以一个企业、事业单位或独立的工程作为一个建设工程。3.3工程工程管理规划的编制3.3.3.4工程工作分解结构的方法②单项工程。指具有独立的设计文件，可以独立施工，建成后能够独立发挥生产能力或效益的工程。如工业工程的生产车间、办公楼、影剧院、教学楼等。单项工程是建设工程的组成局部。③单位工程。指具有独立设计，可以独立组织施工，但完成后不能独立发挥效益的工程。它是单项工程的组成局部。如一个车间可以由土建工程和设备安装工程两类单位工程组成。3.3工程工程管理规划的编制④分部工程。分部工程是单位工程的组成局部。建筑工程按主要部位划分，如根底工程、墙体工程、地面与楼面工程、门窗工程、装饰工程和屋面工程等；设备安装工程由设备组别组成，按照工程的设备种类和型号、专业等划分为建筑采暖工程、煤气工程、建筑电气安装工程、通风与空调工程、电梯安装工程等。⑤分项工程。分项工程是建设工程的根本组成单元，是由专业工种完成的中间产品。它可通过较为简单的施工过程生产出来，可以有适当的计量单位。它是计算工料消耗、进行方案安排、统计工作、实施质量检验的根本构造因素，如内墙砌砖、外墙砌砖、墙面抹水泥砂浆等，都称作分项工程。3.3工程工程管理规划的编制〔2〕按承担任务的组织进行分解按承担任务的组织进行分解的树型图见图3.5所示。如果由工程经理部承担建设工程的施工及管理，那么子工程经理部可以承担单项工程或单位工程的施工及管理，作业队可承担单位工程或分部工程的施工及管理，班组只承担分部工程或分项工程的施工。3.3工程工程管理规划的编制〔3〕按管理目标分解建筑业企业承揽任务后，可以根据目标管理(MBO)的需要，按WBS的要求自上而下进行目标分解(或目标展开)。分解的目的是为了自下而上保证目标的实现(见图3.6及图3.7所示)。由于管理目标有多种，有质量、进度、本钱和平安目标，故可以对每类目标进行专业分解，也可结合工程管理组织机构的职责分工进行综合分解。3.3工程工程管理规划的编制3.3工程工程管理规划的编制图3.4工程按产品分解结构Back3.3工程工程管理规划的编制图3.5工程按组织体分解结构Back3.3工程工程管理规划的编制图3.6目标分解程序Back3.3工程工程管理规划的编制图3.7目标分解体系Back〔1〕业主的工程管理规划业主的任务是对整个工程工程进行总体的控制。在工程工程被批准立项后，业主应根据工程工程的任务书对工程的管理工作进行规划，以保证全面完成工程工程任务书规定的各项任务。业主的工程管理规划的内容、详细程度、范围，与业主所采用的工程管理模式有关。①采用“设计—施工—供给〞总承包模式，那么工程管理规划就比较宏观、粗略。3.3工程工程管理规划的编制3.3.4不同层次工程项目管理规划的编制②采用分专业分阶段平行发包模式，那么必须做比较详细、具体、全面的工程管理规划。业主的工程管理规划是大纲性质的，对整个工程管理有规定性，而监理单位(工程管理公司)和工程承包商的工程管理规划就可以看作业主的工程管理规划的细化。业主的工程管理规划可以由咨询公司协助编制。3.3工程工程管理规划的编制〔2〕监理单位(或工程管理公司)的工程管理规划监理单位(工程管理公司)为业主提供工程的咨询和管理工作。它们经过投标，与业主签订合同，承接业主的监理(工程管理)任务。按照我国的?建设工程监理标准?，监理单位在投标文件中必须提出本工程的监理大纲，在中标后必须按照监理规划大纲和监理合同的要求编制监理实施规划。由于监理单位是为业主进行工程工程管理，那么它所编制的监理大纲就是相关工程工程的管理规划大纲；监理实施规划就是工程工程管理实施规划。3.3工程工程管理规划的编制〔3〕工程承包商的工程管理规划承包商与业主签订工程承包合同，承接业主的工程施工任务，那么承包商就必须承担该合同范围内的工程施工工程的管理工作。按照我国的?建设工程工程管理标准?，施工工程管理规划应包括两类文件：①施工工程管理规划大纲。施工工程管理规划大纲必须在施工工程投标前由投标人进行编制，用以指导投标人进行施工工程投标和签订施工合同。3.3工程工程管理规划的编制②施工工程管理实施规划。施工工程管理实施规划必须由施工工程经理组织施工工程经理部在工程开工之前编制完成，用以筹划施工工程目标、管理措施和实施方案，以保证施工工程合同目标的实现。3.3工程工程管理规划的编制工程管理应用目标管理方法，可大致分为几个阶段：(1)确定工程组织内各层次、各部门的任务分工，既对完成施工任务提出要求，又对工作效率提出要求。(2)把工程组织的任务转换为具体的目标。该目标有两类：一类是产品成果性目标