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文档简介

现代企业管理主讲人：胡正君湖北工程学院经济与管理学院组织组织是由两个或两个以上的个人为了实现共同的目标而结合起来协调行动的有机整体。组织含义是一个人为的系统必须有特定目标必须有分工和协作必须有不同层次的权利和责任制度劳动分工和专业化劳动分工将复杂的工作分成一项项简单的工作，由个人和群体承担指定的工作，提高劳动生产率。过度分工会使工作变得高度重复，枯燥和单调。管理幅度和管理层次管理幅度是指一个管理者直接有效指挥和监督的下属的数目。管理层次是指企业中职位等级的数目。在组织规模给定的情况下，管理层次和管理幅度是成反比的影响管理幅度的因素工作能力工作内容和性质主管所处的管理层次下属工作的相似性计划的完善程度非管理事务的多少组织的集权倾向组织的历史领导的个性政策的统一与行政的效率过分集权的弊端降低决策质量降低组织的适应能力降低组织成员的工作热情分权的标志更多更重要的决定由较低管理层次作出高层的管理职能受到较低管理层次决定的影响较低管理层次的决定较少受到较高管理层次的检查正式组织和非正式组织正式组织中某些小群成员，由于工作性质相近，社会地位相当，对一些具体问题的认识基本一致，观点基本相同，或者在性格，业余爱好及感情相投的基础上，形成了共同接受并遵守的行为规则，从而形成固定的非正式组织。非正式组织的积极作用提供在正式组织中很难得到的心理需要的满足创造和谐的人际关系提高员工的合作精神非正式组织的消极作用与正式组织目标发生冲突时，则对正式组织产生极为不利的影响非正式组织要求成员行为的一致性，可能会束缚其成员个人的发展影响组织变革直线和参谋直线关系是一种指挥和命令的关系，授予直线人员的是决策和行动的权力参谋关系是一种服务和协助的关系，授予参谋人员的是思考，筹划和建议的权力直线和参谋的矛盾要么保持命令的统一性，但是参谋作业不能充分发挥要么参谋作用发挥失当，破坏统一指挥的原则。正确发挥参谋作用要求明确直线与参谋的关系，分清双方的职权关系与存在价值，形成相互尊重，相互配合的关系授予参谋机构必要的权力提供必要的信息思考题许多公司和研究院设有免费的咖啡挺，这一设置的

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