某项目成本控制培训课件

第五章工程本钱控制目录15.1工程本钱控制概念25.2工程本钱控制的依据35.3工程本钱控制的方法45.4价值工程在施工工程本钱控制中的应用55.5工程本钱控制的输出结果65.6工程本钱控制注意问题第五章工程本钱控制工程的本钱控制工程的本钱控制是控制工程预算的变更并做及时调整以到达控制目的的过程。具体来讲，就是指采用一定方法对工程形成全过程所消耗的各种费用的使用情况进行管理的过程。工程的本钱控制工程的本钱控制主要包括1、监视本钱执行以寻找与方案的偏差；2、确保所有有关变更被准确地记录在费用预算方案中；3、防止不正确、不适宜或未核准的变更纳入费用预算方案中4、将核准的变更通知有关工程干系人等。5.1工程本钱控制概述5.1.1控制的程序和根本环节工作5.1.2主动控制与被动控制5.1.3控制系统构成5.1.4工程本钱控制的内容和步骤5.1.1控制的程序和根本环节工作1.控制的程序图5-1控制流程示意图5.1.1控制的程序和根本环节工作2.控制过程的根本环节性工作P141(1)投入一按方案要求投入-起点要素(2)转换—做好转换过程的控制工作,及时发现和纠正(3)反响—控制的根底工作(4)比照—以确定是否偏离(5)纠正—取得控制效果5.1.2主动控制与被动控制(控制类型)由于控制的方式和方法的不同，控制可分为多种类型。按事物开展过程，将控制可分成事前控制、事中控制、事后控制；按照是否形成闭合回路，可分成开环控制和闭环控制按照纠正措施或控制信息的来源，可分成前馈控制和反响控制。归纳起来，控制可分为两大类：主动控制和被动控制1.主动控制〔简答，主动控制与被动控制区别〕主动控制的含义所谓主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各种预防措施，以使方案目标得以实现，并拟订和采取各项预防性措施，以使主动控制是一种面对未来的控制。主动控制是一种前馈式控制。主动控制是一种事前控制。1.主动控制主动控制措施：P1441.详细调查并分析研究外部环境条件，以确定那些影响目标实现和方案运行的各种有利和不利因素，并将它们考虑到方案和其它管理职能当中。2.识别风险，努力将各种影响目标实现和方案执行的潜在因素揭示出来，为风险分析和管理提供依据，并在方案实施过程中做好风险管理工作。3.用科学的方法制定方案。方案制定得越明确、完善，就越能设计出有效的控制系统，也就越能使控制产生出更好的效果。1.主动控制4.高质量地做好组织工作，使组织与目标和方案高度一致，把目标控制的任务与管理职能落实到适当的机构和人员，做到职权与职责明确，使全体成员能够通力协作，为共同实现目标而努力。5.制定必要的备用方案，以对付可能出现的影响目标或方案实现的情况。6.方案应有适当的松弛度，即“方案应留有余地〞。7.沟通信息流通渠道，加强信息收集、整理和研究工作，为预测工程未来开展状况提供全面、及时、可靠的信息2.被动控制被动控制的含义:被动控制是指当系统按方案进行时，管理人员对方案的实施进行跟踪，把它输出的工程信息进行加工、整理，再传递给控制部门，使控制人员从中发现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案，然后再回送给方案实施系统付诸实施，使得方案目标一旦出现偏离就能得以纠正。这种从方案的实际输出中发现偏差，及时纠偏的控制方式称为被动控制。被动控制是一种反响控制;闭合循环回路2.被动控制正常计划与结果对比确认偏差采取纠偏措施制定计划实施计划图5-3反响控制过程找出偏差分析原因制定措施实施纠偏实际成效收集情况评定绩效比较成果图5-4被动控制的反馈闭合回路3.主动控制与被动控制的关系两种控制，对工程控制而言缺一不可，它们都是实现工程目标所必须采用的控制方式。有效地控制是将主动控制与被动控制紧密地结合起来，力求加大主动控制在控制过程中的比例，同时进行定期、连续的被动控制。只有如此，方能完成工程目标控制的根本任务关键有两条：1扩大信息来源，即不仅从被控系统内部获得工程信息，还要从外部环境获得有关信息，2把握住输入这道关，即输入的纠正措施应包括两类，既有纠正可能发生偏差的措施，又有纠正已经发生偏差的措施。12年论述3.主动控制与被动控制的关系输入输出项目实施发现偏差分析原因纠正措施调查研究风险分析预测偏差注：图中“纠正措施”分别包括主动控制和被动控制所采取的纠正措施图5-5主动控制和被动控制相结合5.1.3控制系统构成控制子系统又由：存储分子系统、调整分子系统。具有制定标准、评定效绩、纠正偏差的控制根本功能。被控制子系统控制子系统信息反响子系统与外部联系的开发系统1.控制子系统存储分子系统首先接受目标规划和方案，并将它们存储于控制子系统内作为控制的根本依据。同时，存储控制程序、评价标准、控制报告等资料。存储分子系统接受来自信息反响子系统的工程状况报告，将被控制子系统输出的实际目标值和方案运行情况与本系统内存储的各方面控制标准加以比照，并将结果送到达调整分子系统中。1.控制子系统调整分子系统根据送达过来的经过加工处理的工程输出信息以及外部环境变化情况进行分析研究，提出解决工程问题的方案。同时，分析预测工程开展趋势并提出预防目标偏离的措施。决策后，决策信息输入到目标规划和方案系统，并按此实施。同时，经过调整的目标规划和方案还应传送到存储分子系统，存储分子系统将变化了的目标规划和方案、控制程序和评价偏差标准等重新存储起来以备下一循环用于控制。2.信息反响子系统将控制子系统内部各分子系统以及将控制子系统与被控制子系统、外部环境相联系的是信息子系统。控制系统构成5.1.4工程本钱控制的内容和步骤1.工程本钱控制的内容P148〔简答〕1〕工程决策本钱控制2〕招投标费用本钱控制3〕设计本钱控制4〕工程施工本钱控制5.1.4工程本钱控制的内容和步骤1.工程本钱控制的内容〔单项选择〕1〕决策本钱控制：为了能够对工程进行科学的决策，通常需要对工程的可行性，包括市场情况、施工环境、融资情况等等进行详细研究，而完成这些工作也需要资金，这些资金就构成了工程的决策本钱，其预算和管理就构成了决策本钱控制。2〕招标费用本钱控制，是指对进行招投标工作时开支的费用所进行的控制。3〕设计本钱控制，是指对目标工程的各种设计，包括初步设计、施工图设计、复杂设计和其他技术设计等所需费用的管理和控制。5.1.4工程本钱控制的内容和步骤1.工程本钱控制的内容4〕施工本钱控制，是指对整个工程施工所涉及的费用进行的管理和控制。工程总本钱的四项费用之中，工程施工本钱的费用是主要的，通常可达90％以上。工程本钱控制的研究主要以工程施工本钱控制为主。5〕本钱控制还包括查找出现正负偏差的原因。5.1.4工程本钱控制的内容和步骤2.本钱控制的方法和步骤方法:〔1〕本钱控制的准备工作a．熟悉合同条款。b．分析研究进度方案表。c．分析研究材料的供给方案。d．编制工程的施工预算。e．分析研究奖金方案。f．对本钱费用工程进行分类。g．熟悉工程内容和施工方法。h．整理涉及本钱预算的其他资料。2.工程本钱控制的方法步骤2.本钱控制的方法和步骤〔2〕本钱费用工程的分类，注意以下各点a．尽可能简便。b．容易进行分类管理。c．能够适应工程的进展。d．能够作为将来概算的参考。e．能够作为资产折旧的参考。2.工程本钱控制的方法步骤2.本钱控制的方法和步骤〔3〕本钱控制的内容：影响那些会使费用预算方案发生改变的因素向有利方向开展识别已经偏离费用预算方案的本钱对实际发生的本钱改变进行管理2.工程本钱控制的方法步骤工程本钱控制实施步骤包括：简答监督本钱执行情况以及对发现实际本钱与方案的偏离。要把一些合理的改变包括在费用预算方案〔基准本钱〕中。防止不正确的、不合理的、未经许可的改变包括在费用预算方案〔基准本钱〕中。把合理的改变通知工程的涉及方。小结本钱控制的定义，主要包括内荣控制的程序和根本工作环节主动控制与被动控制控制系统构成〔3个系统〕本钱控制的内容本钱控制方法〔准备、费用分类、控制内容〕5.2工程本钱控制的依据〔简答、多项选择〕5.2.1费用预算方案5.2.2执行情况报告5.2.3变更申请5.2.4费用管理方案5.2.5工程方案和标准、标准5.2.1费用预算方案费用预算方案，也称为基准本钱，它是以时间为自变量的预算，被用于度量和监督工程执行本钱。把预计本钱按时间累加便为基准本钱，许多工程〔尤其大工程〕可有多重基准本钱以衡量本钱的不同方面。费用预算方案提供了费用预算和使用的一个根本范围，是实施本钱控制的最根本的依据。5.2.2执行情况报告执行情况报告可以用多种方法报告费用信息，较常用的是开支表、直方图和S曲线等，任一报告均可全面地或针对某个问题编写。〔多项选择〕5.2.3变更申请变更申请是对费用使用方向和范围发生改变时的一种记录。可能以多种形式表达，如口头或书面的，直接或间接的，外部或内部开始的，法律强制的或可以选择的等。变更可能是要求增加预算、也可能是允许减少预算。5.2.4费用管理方案费用管理方案描述当实际本钱与方案本钱发生差异时如何进行管理〔差异程度不同那么管理力度也不同〕。费用管理方案是对整个本钱控制过程进行有序的安排，以到达实现费用的合理使用的目的。5.2.5工程方案和标准、标准与工程有关的各种计以及工程实施必须遵循的各种标准、标准也是工程本钱控制的依据。小结本钱控制的依据5.3工程本钱控制的方法〔多项选择、简答〕5.3.1工程本钱分析表法5.3.2工程本钱分析方法5.3.3本钱累计曲线法5.3.4挣得值法工程本钱控制的方法工程本钱控制是一个系统的过程，它包括三方面的内容，即费用变更控制、执行情况测量、补充方案编制。本钱控制的方法和技术〔6种〕(简答〕〔1〕工作分解结构〔WBS〕技术〔2〕本钱分析表法〔3〕本钱累计曲线法〔4〕偏差控制法〔挣得值法〕〔5〕工程本钱分析法〔6〕价值工程〔第六章〕5.3.1工程本钱分析表法工程本钱分析表法是利用工程中的各种表格进行本钱分析和本钱控制的一种方法。常见的本钱分析表有：月本钱分析表、本钱日报或周报表、月本钱计算及最终预测报告表。〔多项选择题〕5.3.2工程本钱分析方法1.本钱分析根本方法2.综合本钱的分析方法3.专项本钱的分析方法4.目标本钱差异分析方法本钱估算方法和本钱决算方法----事前本钱分析本钱控制：事后本钱分析1.本钱分析根本方法〔1〕比较分析的根本方法〔2〕预算分析法〔3〕差额计算法〔4〕比率法〔1〕比较分析法通过指标比照发现差异的分析方法。本期和上期本期实际和行业平均水平通过比照可检查目标划的完成情况和分析完成目标的积极因素例5-1比较分析法例：某工程本年节约“钢材、水泥、木材〞的预算为180000元，实际节约216000元，上年节约171000元，本工程先进水平节约234000元。根据上述资料用比较分析法编制分析表。钢材、水泥、木材预算与实际节约比照指标本年预算数上年实际数企业先进水平本年实际数差异数与预算比与上年比与先进比钢材、水泥、木材节约数180000171000234000216000+36000+45000-18000〔2〕因素分析法〔计算〕因素分析方法〔连环〔锁〕替代法：某一现象与其他经济现象之间必然存在一定的因果关系。〔2〕因素分析法步骤〔简答〕1〕因素构成，确定这些因素与该指标间关系2〕计算某一因素对该指标的影响，其他指标不变3〕各因素替代，比较，确定该因素变动造成影响4〕各因素影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。〔2〕因素分析方法---证明步骤

〔2〕因素分析方法---证明步骤例题：某工程公司浇筑一层混凝土结构，预算本钱为1456000元，实际本钱为1535040元，比预算本钱增加79040元。根据下表资料，用“因素分析法〞分析其本钱增加的原因。项目计量单位预算成本/元实际成本/元差异产量M310001040+40单价元14001440+40损耗率%42.5-1.5成本元14560001535040+790401〕分析对象是浇筑一层结构混凝土的本钱，实际本钱与预算本钱的差异为79040元。2〕该指标由产量、单价、损耗率三个因素组成，其排序如上表。3〕以预算数1000×1400×1.04=1456000元为分析替代的基数。第一次替代：产量以1040替代1000，得1514240元，即1040×1400×1.04=1514240元第二次替代：单价以1440替代1400，并保存上次替代后的值，得1557504元，即1040×1440×1.04=1557504元第三次替代：损耗率以1.025替代1.04，并保存上两次替代后的值，得1535040元，即1040×1400×1.025=1535040元。4〕计算差额。09第一次替代与预算数的差额=1514240-1456000=58240元第二次替代与第一次替代的差额=1557504-1514240=43264元第三次替代与第二次替代的差额=1535040-1557504=-22464元分析结果：由于产量增加使本钱增加58240元，由于单价提高使本钱增加了43264元，由于损耗率下降使本钱节约了22464元。5〕各因素的影响程度之和=58240+43264-22464=79040元，与分析对象的总差额相等。〔2〕例题因素分析方法5-7混凝土本钱变动因素分析表顺序连环替代计算差异/元因素分析预算数1000*1400*1.04第一次替代1040*1400*1.0458240第二次替代1040*1440*1.0443264第三次替代1040*1440*1.025-22464由于损耗率下降1.5%成本节约22464元合计58240+43264-22464=7904079040〔3〕差额计算法差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的预算本钱降低目标额与实际本钱比照例题：一公司某月的实际本钱降低额资料如下：预算本钱600万元，实际本钱640万元，目标本钱降低额24万元，实际本钱降低额28.8万元，本钱降低额超出了4.80万元。请根据“差额计算法〞分析预算本钱和本钱降低率对本钱降低额的影响程度项目计量单位目标实际差异预算成本万元600640+40成本降低率%44.5+0.5成本降低额万元2428.8+4.8〔3〕差额计算法解〔补完整表格〕1、预算本钱增加对本钱降低额的影响程度为：〔640—600〕*4%=1.60〔万元〕。2、本钱降低率提高对本钱降低额的影响程度为：〔4.5%—4%〕*640=3.20〔万元〕。以上两项合计：1.6.+3.20=4.80〔万元〕。〔4〕比率分析法相关比率分析法比率分析方法构成比率分析法趋势比率分析法〔4〕比率分析方法相关比率分析法：计算两个性质不同但又有联系的指标比率，并将实际数与方案数进行比照分析的方法。例如：工程构本钱钱与生产经营活动成果的产值、销售收入、利润指标比较〔4〕比率分析方法构成比率分析法：计算某个指标的各个组成局部占总体比重的结构进行数量分析的方法例如：工程构本钱钱与产品本钱总额比较〔4〕比率分析方法趋势比率分析法：连续几个会计区间本钱资料采用列表法或绘制统计图的形式来反映，并借以观察工程本钱增减变动趋势及变动程度的一种分析方法。〔4〕比率分析法趋势比率分析法第一种：定基趋势百分比法，选定某一季为基期。第二种：环比趋势百分比法。〔4〕比率分析法综合本钱：涉及到工程实施过程中的多种生产要素，受多种生产要素影响的本钱费用〔1〕分局部项工程本钱分析〔2〕月〔季〕度本钱分析〔4〕比率分析法综合本钱分析方法(1)分局部项工程本钱分析是施工工程本钱分析的根底，分局部项工程本钱分析的对象为主要的已完分局部项工程，分析的方法是：进行预算本钱、目标本钱、实际本钱的“三算〞比照，分别计算实际本钱与预算本钱，实际本钱与目标本钱的偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分局部项工程本钱寻求节约途径。〔4〕比率分析法综合本钱分析方法(1)分局部项工程本钱分析的资料来源预算本钱来自施工图预算方案本钱来自施工预算实际本钱来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。工料名称规格单位单价预算成本目标成本实际成本实际与预算比较实际与目标比较

数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额

合

计

实际与预算比较%=实际成本合计/预算成本合计*100%

实际与目标比较%=实际成本合计/目标成本合计*100%

节超原因说明

分部分项工程成本分析单位工程：分局部项工程名称：工程量：施工班组：施工日期：编制单位：编制人员：编制日期：〔4〕比率分析法综合本钱分析方法(2)月〔季〕度本钱分析，是施工工程定期的、经常性的中间本钱分析。对于具有一次性特点的施工工程来说，有着特别重要的意义。3.专项本钱的分析方法3、专项本钱的分析方法1.本钱盈亏异常分析(五同步〕〔1〕产值与施工任务单的实际工程量和形象进度是否同步?〔2〕资源消耗与施工任务单的实耗人工、限额领料单的实耗材料、当期租用的周转材料和施工机械是否同步〔3〕其他费用的产值统计与实际支付是否同步?〔4〕预算本钱与产值统计是否同步？〔5〕实际本钱与资源消耗是否同步？3、专项本钱分析法2.工期本钱分析采用比较法将目标工期本钱与实际工期本钱进行比较固定本钱支出随工期长短正比增减是工期本钱分析的重点应用“因素分析法〞分析各因素对工期本钱的影响程度工期本钱分析-例题例：津腾公司承建某工程合同预算造价700万元，其中预算本钱595万元，合同工期14个月。根据施工组织设计预算，变动本钱总额为490万元，变动本钱率80.83%，每月固定本钱支出6万元，目标本钱降低率6%。假设该工程竣工造价不变，但在施工中采取了有效的技术组织措施，使变动本钱率下降到80%，月固定本钱支出降低为5万元，实际工期缩短到13.5个月。试计算工期本钱。16年计算1〕求该工程的方案工期〔经济工期〕2〕求方案工期的目标本钱方案工期的目标本钱=预算本钱×变动本钱率+月固定本钱支用水平×方案工期=595×80.83%+6×13.06=559.3万元3〕计算实际工期本钱实际工期本钱=预算本钱×实际变动本钱率+实际月固定本钱支用水平×实际工期=595×80%+5×13.5=543.5万元4〕实际工期本钱比方案工期本钱的节约额=559.3-543.5=15.8万元5〕按以上工期本钱资料，应用因素分析法对工期本钱的节约额进行分析变动本钱率下降0.83%，使实际工期本钱节约了4.94万元，即595×〔80%-80.83%〕=-4.94万元月固定支出下降了1万元，使实际工期本钱节约了13.06万元，即〔5-6〕×13.06=-13.06万元实际工期比方案工期延长了0.44个月，使实际工期本钱超支了2.2万元，即5×0.44=2.2万元该工程节约工期本钱=-4.94-13.06+2.2=-15.8万元资金本钱分析技术组织措施执行效果分析措施节约效果=措施前的本钱-措施后的本钱工程实施过程中应关注影响比较大、节约效果比较好的技术组织措施目标本钱差异分析方法目标本钱差异1目标本钱差异：实际本钱与目标本钱的差额(1)人工费分析1〕量差：实际工时脱离预算工时，其差额按标准工资率确定的金额人工费量差=〔实际工日数-预算工日数〕×预算工资单价2〕价差：实际工资率脱离预算工资率，其差额按实际工时计算确定的金额人工费价差=实际工日数×〔实际工资率-预算工资率〕目标本钱差异分析方法2材料费分析〔1〕主要材料和结构件费用分析材料价格差异对材料费的影响=〔实际单价-预算单价〕×实际用量材料用量差异对材料费的影响=〔实际用量-预算用量〕×预算单价〔2〕周转材料费分析目标本钱差异分析方法机械使用费分析分析实际本钱与目标本钱之间的差异机械使用费差异分析表——P169其他直接费分析——P170间接本钱分析——P1715.3.3本钱累计曲线法本钱累计曲线又叫做时间—累计本钱图。它是反映整个工程或工程中某个相对独立局部开支状况的图示。5.3.3本钱累计曲线法步骤〔1〕建立直角坐标系，横轴表示工程的工期，纵轴表示工程本钱。〔2〕按照一定的时间间隔或时间单元累加各工序在该时间段内的支出。如果利用本钱预算方案，就是各时间段的本钱。〔3〕将各时间段的支出金额逐渐累加，确定出各时间段所对应的累计资金支出点，然后，用一条平滑的曲线依次连接各点即可得到本钱累计曲线。确定各时间段的对应点时，横坐标为该时间段的中点，即该时间段的起始时间+(结束时间一起始时间)／2。5.3.3本钱累计曲线法成本O时间按最早开始时间作的成本累计曲线按最迟开始时间作的成本累计曲线计划曲线实际曲线预测曲线图5-7典型的香蕉曲线5.3.3本钱累计曲线法香蕉曲线说明了工程本钱变化的平安区间，实际发生本钱的变化如不超出两条曲线限定的范围，都属于正常变化，可以通过调整开始和结束的时间使本钱控制在方案的范围内。香蕉曲线不仅可以用于本钱控制，还是进度控制有效工具。〔单项选择〕5.3.4挣得值法绩效度量技术主要用于评估费用变化的大小、程度及原因等。挣得值(Earnedvalue)法是最常用的技术，该方法用三种指标来控制衡量费用使用。1.费用/进度控制系统准那么简介本钱/进度控制系统标准被称为C／SCSC或CS标准,该标准要求承包商〔1〕利用WBS对授权和工作加以界定，以满足合同需要，确定内部组织因素以及负责完成授权工作的分销商〔2〕为工程方案，进度，预算，以及费用累计，系统的综合提供中间产品以及合同工作分解结构和组织结构。〔3〕明确负责控制一般管理费用〔间接本钱〕的管理职位1.费用/进度控制系统准那么简介CS标准共有35条准那么，主要包括五方面的内容组织机构。规划和预算。会计。分析。规定了要推导出的五个根本数据元素——ACWP、BCWP、BCWS、BAC和FAC修订2.挣得值法三种方法：〔1〕对方案工作预算费用(BCWS)和已完成工作的预算费用(BCWP)进行比较。〔2〕对已完成工作的预算费用(BCWP)和该工作的实际费(ACWP)用进行比较。〔3〕根据以上1、2的比较结果识别费用、进度变动情况，并根据劳动、原材料或其他适宜的因素以及引起较大变动的原因进行分析。2.挣得值法三个根本值是已安排工作的预算费用BCWS(BudgetedCostofWorkScheduled)，即根据批准认可的进度方案和预算到某一时点应当完成的工作所需投入资金的累计值---“方案投资额〞。已完成工作的预算费用BCWP(BudgetedCostofWorkPerformed)，即根据批准认可的预算，到某一时点已经完成的工作所需投入资金的累计值。由于业主正是根据这个值对承包商完成的工作量进行支付。可称作“实现投资额〞。完成工作实际费用ACWP(ActualCostofWorkPerformed)，即到某一时点已完成的工作所实际花费的总金额。--“消耗投资额〞。〔单项选择〕2.挣得值法工程投资额的三个根本值实际上是三个关于进度(时间)的函数，即(1)BCWS(t)，(0≤t≤T)(2)BCWP(t)，(0≤t≤T)(3)ACWP(t)，(0≤t≤T)其中T表示工程完成时点，t表示工程进展中的监控时点。在理想状态下，上述三条函数曲线应该重合于BCWS(t)，(0≤t≤T)。如果管理不善，ACWP(t)会在BCWP(t)曲线之上，说明费用已经超支；BCWP(t)在BCWS(t)曲线之下，说明进度已经滞后。2.挣得值法重要指标〔1〕费用偏差CV(CostVariance)。CV是指在某个检查点上BCWP与ACWP之间的差异，即CV=BCWP-ACWP当CV为负值时，即表示超支，实际费用超过预算费用当CV为正值时，表示节支，实际费用没有超出预算费用，工程执行效果良好(见图6-8)。时间超支费用累计CV时间节约费用累计CV2.挣得值法重要指标〔2〕进度偏差SV(ScheduleVariance)。SV是指在某个检查点上BCWP与BCWS之间的差异，即SV=BCWP-BCWS当SV为负值时，表示进度延误；当SV为正值时，表示进度提前BCWS时间进度提前费用累计SVBCWPBCWP时间进度滞后费用累计SVBCWS2.挣得值法重要指标费用绩效指数CPI(CostPerformanceIndex)。CPI是指预算费用与实际费用值的比值，即：CPI=BCWP/ACWP当CPI>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用当CPI<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用〔选择题〕2.挣得值法重要指标进度绩效指标SPI(SchedulePerformedIndex)。SPI是指工程挣得值与方案值的比值，即SPI=BCWP/BCWS当SPI>1时，表示进度提前，即实际进度比方案进度快当SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比方案进度拖后〔选择题〕3.挣得值法的一般评价分析BCWPBCWS计划完工日期检查日期完工日期费用竣工进度差异SVCV竣工费用差异计划完成费用费用（以实物工程量、工时或金额表示）时间ACWP检查日期3.挣得值法的一般评价分析费用超支的局部原因。宏观原因：出现重大的技术难题，方案不充分，物价上涨，总工期拖延，工作量大幅增加；微观原因：工作效率低下，返工增多，管理协调不好；内部原因：管理效率低下，员工素质不高，直接本钱增加，事故；外部原因：上级、业主的干扰，国家相关产业政策的变动，其他风险；其他原因。挣得值法参数分析与应对措施表〔选择〕序号图

例参数关系分

析措

施1ACWP>BCWS>BCWPCV<O，SV<O效率低进度较慢投入超前用高效率人员替换低效率人员2BCWP>ACWP>BCWPCV<0，SV<O效率较低进度慢投入延后增加高效人员的投入3BCWP>ACWP>BCWSCV>0，SV>0效率较高进度快投入超前抽出部分人员放慢进度挣得值法参数分析与应对措施表4BCWP>BCWS>ACWPCV>0，SV>0效率高进度较快投人延后如果偏离不大，可以维持原状5ACWP>BCWP>BCWSCV<0，SV>0效率较低进度较快投入超前抽出部分人员，增加少量骨干人员6BCWS>BCWP>ACWPCV>0，SV<0效率较高进度较慢投入延后迅速增加人员投入3.挣得值法的一般评价分析运用偏差控制法的一般程序如下〔1〕找出偏差。偏差控制法要求在工程实施过程中定期地不间断地寻找和计算三种偏差，并以目标偏差为对象进行控制。通常寻找偏差可用本钱比照方法进行。〔2〕分析偏差产生的原因。分析本钱偏差产生原因的方法常用的有两种，即因素分析法与图像分析法。〔3〕纠正偏差。小结工程本钱分析表〔月本钱分析表、本钱日报表或周报表、月本钱计算及最终预测报告表〕工程本钱分析方法本钱分析根本方法〔比较分析法、因素分析法、差额结算法、比率法〕综合本钱的分析方法专项本钱的分析方法〔盈亏平衡分析、工期本钱分析〕目标本钱差异分析法本钱累计曲线法挣得值法5.4价值工程在工程本钱控制中的应用5.4.1价值工程的根本概念5.4.2价值工程的定义和根本原理5.4.3价值工程的工作程序5.4.4价值工程在施工工程本钱控制中的应用5.4.1价值工程的根本概念价值工程，又称价值分析，是一门技术与经济相结合的现代化管理科学。它通过对产品的功能分析，研究如何以最低的本钱去实现产品的必要功能。〔填空〕5.4.2价值工程的定义和根本原理价值工程是以功能分析为核心，使产品或作业到达适当的价值，即用最低的本钱来实现其必要功能的一项有组织的活动。1价值、功能和本钱的关系2价值工程的核心---功能分析3价值工程是一项有组织的活动论述1.价值、功能和本钱的关系价值工程的目的是力图以最低的本钱使产品或作业具有适当的价值，亦即实现其应该具备的必要功能。价值、功能和本钱三者之间的关系应该是:价值=功能〔或效用〕/本钱〔或生产费用〕用数学公式可表示为:v=F/C1.价值、功能和本钱的关系启示:(1)客观地反映了用户的心态，都想买到物美价廉的产品或作业，因而必须考虑功能和本钱的关系，即价值系数的上下;〔性价比〕(2)提示产品的生产者和作业的提供者，可从以下途径提高产品或作业的价值:1)功能不变，本钱降低;2)本钱不变，功能提高;3)功能提高，本钱降低;4)本钱略有提高，功能大幅度提高;5)功能略有下降，本钱大幅度下降。1.价值、功能和本钱的关系需要说明如下:(1)价值不是从价值构成的角度来理解的，而是从价值的功能角度出发，表现为功能与本钱之比。(2)功能是一种产品或作业所担负的职能和所起的作用。(3)公式中的本钱，也不是一般意义上的本钱，而是产品寿命周期的本钱。2.价值工程的核心---功能分析价值工程的核心是对产品或作业进行功能分析:(1)在工程设计时，要在对产品或作业进行结构分析的同时，还要对产品或作业的功能进行分析，从而确定必要功能和实现必要功能的最低本钱方案(工程概算);(2)在工程施工时，也要在对工程结构、施工条件等进行分析的同时，还要对工程建设的施工方案及其功能进行分解，以确定实现施工方案及其功能的最低本钱方案(施工预算)。3.价值工程是一项有组织的活动在应用价值工程时，必须有一个组织系统，把备专业人员(如施工技术、质量平安、施工管理、材料供给、财务本钱等)组织起来，发挥集体力量，利用集体智慧来进行，方能到达预定的目标。组织的方法有多种，在工程建设中，把价值工程活动同质量管理活动结合起来进行，不失为一种值得推荐的方法。5.4.3价值工程的工作程序5.4.3价值工程的工作程序准备阶段〔1〕对象选择:设计方面、施工方面、本钱方面〔2〕组织价值工程小组:价值工程小组的建立，要根据选定的对象来组织。〔3〕制订工作方案:价值工程的工作方案，其主要内容应该包括:预期目标、小组成员及分工、开展活动的方法和步骤等。5.4.3价值工程的工作程序分析阶段〔1〕收集资料：根底资料、技术资料、经济资料、业主单位意见〔2〕功能分析:即对工程实体进行系统的功能分析，如分析工程的每个部位、每个分项工程，甚至每道工序在工程施工中的作用。〔3〕功能评价:即对工序、分项工程、部位进行功能评价，求出其本钱和价值。5.4.3价值工程的工作程序方案创新和评价阶段〔1〕提出改进方案〔2〕评价改进方案〔3〕选择最优方案5.4.3价值工程的工作程序实验与验收阶段〔1〕提出新方案，报送工程经理审批，有的还要得到监理工程师、设计单位甚至业主的认可。〔2〕实施新方案，并对新方案的实施进行跟踪检查〔3〕进行成果验收和总结。5.4.4价值工程在施工工程本钱控制中的应用对工程设计进行价值分析的必要性〔简答〕通过对工程设计进行分析的价值工程活动，更利于施工方案的制订，更能得心应手地组织和控制工程施工通过价值工程活动，可以在保证质量的前提下，为用户节约投资，提高功能，降低寿命周期本钱，从而赢得业主的信任。通过对工程设计进行分析的价值工程活动，对提高工程组织的素质，改善内部组织管理，降低不合理消耗等，也有积极的直接影响。确定价值工程活动对象通过价值工程活动，进行技术经济分析，确定最正确施工方法。结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗。结合施工方法，进行机械设备选型，确定最适宜的机械设备的使用方案。结合工程的施工组织设计和所在地的自然地理条件，对降低材料的库存本钱和运输本钱进行分析，以确定最节约的材料采购方案和运输方案，以及最合理的材料储藏。5.4.4价值工程在施工工程本钱控制中的应用某施工工程的价值工程活动及其成果如下1.制定提高价值的方案2.绘制功能系统图3.计算功能比重因子4.修正功能比重。5.计算功能系数功能系数=分部工程得分数/施工工程总得分数6.计算本钱系数和价值系数本钱系数=分部工程预算本钱/总本钱价值系数=分部工程功能系数/分部工程本钱系数5.4.4价值工程在施工工程本钱控制中的应用7.确定价值分析的对象，制定政迸措施。——凡价值系数小于1者，均可作为价值改进对象，诊断存在问题，制定改进措施。8.成果验收和总结(1)不仅实现了主体结构和装饰工程的满足功能、降低本钱、提高价值的目的，而且促进了所有分部工程的技术和经济管理，使施工工程的管理水平从总体上提高了一步。(2)促进了技术进步。(3)提高了经济效益。根据该施工工程的竣工本钱分析，与施工图预算比照，节约了原材料，降低了本钱。(4)赢得了社会信誉5.4.4价值工程在施工工程本钱控制中的应用小结价值工程的概念价值、功能与本钱的关系价值工程的工作程序准备阶段、分析阶段、方案程序和评价阶段价值工程在施工工程本钱控制中的作用5.5工程本钱控制的输出结果5.5.1修正后的本钱估算5.5.2预算更新5.5.3纠正措施5.5.4.完成估算5.5.5工程方案的变更5.5.6经验与教训5.5.1修正后的本钱估算修正后的本钱估算就是对用于管理工程的本钱信息所做的修正。必要时，须通知有关的工程干系人。修正本钱估算是为了管理工程的需要而修改费用信息，由于本钱控制反响出一些有关促进费用估算的更为有效的信息，那么就需要工程管理人员回过头来在不改变工程方案方向的前提下对本钱估算进行完善。5.5.2预算更新预算更新是一种特殊的修改估算。预算更新就是对已经批准的费用方案的修改。预算更新是一个更为激进的工程控制反响活动，它的前提是发现了工程前期工作的重大失误，从而要对既定的费用基线进行更改(不包括工程干系人对工程的影响)。5.5.3纠正措施纠正措施就是指为了将工程未来预期的本钱控制在工程方案范围内而采取的所有行动的统称。对于这些出现的问题需要我们采取大量的措施予以纠正，并在需要的时候重新制订本钱方案。5.5.4.完成估算〔EAC)完成估算EAC(EstimateAtCompletion)是根据工程执行情况对工程总本钱的预测。〔1〕EAC=实际支出+按目前情况对剩余预算所作的修改。此类情况通常用在认为工程将来的情况不会与目前情况有很大出入时。〔2〕EAC=实际支出+对未来剩余工作的重新估算。当目前的工程执行情况说明以往的费用估算假设根本失效，或者由于目前条件的改变使原有的假设不再成立时，可以使用该方法。〔3〕EAC=实际支出+剩余的预算。当工程管理者认为目前情况仅仅是一种特殊情况，不必对工程预算进行变动时，可以使用此方法。5.5.5工程方案的变更1.虽然费用使用方案是控制费用的标准性依据，但在实际执行时，还是要有一些出入，这就造成工程费用模型的变化，当变化幅度很大时，就需要产生更适合实际的费用管理方案。2.新方案产生必须与原方案的产生程序一致，只不过是更加适合于变化了的环境。新方案的出台，必须及时和准确，不能影响或对工程进展影响不大，并且要认真考虑已完成的工程工作才能更有意义。3.为了保持工程的连续性，原方案、新方案、乃至于实际费用要在结构上、内容上和范围上保持高度的一致性。5.5.6经验与教训偏差的原因、所选纠正措施的理由以及从本钱控制吸取的其他类型的教训都应编成文档，以作为本工程以及执行组织的其他工程可资利用的历史数据库的组成局部。小结工程本钱控制的输出结果修正后的本钱估算预算更新纠正措施完成估算工程方案的变更经验教训5.6工程本钱控制应注意的几个问题5.6.1实施中的方案变更问题5.6.2实际本钱核算5.6.3本钱控制其他工作5.6.4工程本钱控制分析的例子5.6.1实施中的方案变更问题在实际工程中原方案和设计经常会有许多修改，这造成工程方案本钱模型的变化。新方案的依据是工程任务书或合同，以及相应的变化。对承包商(或工程管理者)合同风险范围内的事件处理比较困难，一般可有两种处理方式：对整个工程进行核算时，风险损失首先用风险准备金补偿。对下层次实施者，这种风险也不应由他承担，风险损失不应作为他的本钱负担。为了保持可比性，原方案、新方案、实际本钱在本钱结构上、内容上、范围上应保持一致性。5.6.2实际本钱核算1会计本钱核算的问题1〕会计作为企业经济核算的职能部门