浅析EPC通信工程总承包施工管理

摘要：改革开放以来，我国全面进入了互联网时代，通信工程也有了很大发广泛采用，但是对于现场的施工管理始终是一个难点。结合实际项目，针对通信工程总承包的施工管理存在的问题进行归纳和分析，为提高项目的运转效率而提新兴技术不断涌现，移动通信作为这一系列新兴技术的基础，对通信工程建设的要求也越来越高，设计-招标-建造（DBB）的建设模式已经无法满足移动通信行业发展的需要。建设工程总承包（EPC）模式作为一种在建筑工程领域广泛采用以及管理，就能够确保企业获得更高的经济效益，并且在此基础之模式，能够降低存在于工程项目中的问题，有利于实现对人员的管理以及成本的于风险的分配方法各有不同，因此，这也就增加了风险分配方法的多样性。3）可以查看施工地形以及情况，确保各方面工作的顺利开展，因此，要求承包商的具有丰富的工作经验。4）总承包商压制了客户的权利，并且占据主导地位，和一般来讲，通信行业的建设主要涉及到三个角色，电信运营商，技术服务提供商以及通信设备供应商。三者分别承担不同的内容，组合起来才成为通信项目的整体结构,例如电信运营商对最终客户负责，为他们提供通信产品与服务。技术服务提供商则负责整个系统的建设，并负责网络优化以及提供技术支持。而设备供应商则为通信网络的基础设施建设提供硬件材料和软件。但是在我国通信行业不断发展的背景下，激烈的市场竞争使得单一的行业参与者逐渐转型到多元化的角色,投资、运营、设计、施工等多个流程开始逐渐融合。承包方式依然占据着最大比重。传统模式下，运营商的工程建设部门在进行项目立项后，会首先由设计单位开展工程设计，继而进行施工单位与监理单位的招标，与他们分别签订服务合同，开展项目实施。有关工程的主要材料一般由运营商进行集采，施工单位会依据情况给予相应的辅助材料。这种模式的弊端在于，企业想要开展招标工作，只有等到设计完成后才行，而且运营商在这个过程中需要对接多个单位和部门，包括设计、施工、设备、供应商等。这在无形中会加大管理工作量，并且各部门之间互动不足，信息交流有困难，因此在进行设计时，由于信息交流不及时和指令不准确等导致设计频繁变化，从而增加了建筑成本和管理优势，为了保证后续项目活动的有序进行和效果，设计的规范性与设计深度至关在设计文件及图纸绘制工作开始前，需要对项目前期的情况进行调研了解，根据需要安排现场查勘。设计方案的编写和图纸绘制必须遵守相关的设计规范和要求，要求完整、规范、明确，如图纸绘制需要包括外场设备安装图、线路施工图、机房施工图等，图纸内容需要有图签、工作量表、材料表、图例、断面图、设计文件及图纸会审是设计当中非常重要的一个环节，是确定设计的方案是否可行的重要措施。会审形式上分为内部评审和外部评审，内部会审通过后进行外部会审。会审的内容可以从设备选型与路由规划是否合理、工程量和材料是否遗漏、施工工艺是否明确、可能存在的安全问题有无明显标注，以及以往项目的为应用高水平的移动通信工程总承包管理模式，加强资质资格管理极为关键，在明确总承包企业资质要求的过程中，企业需要重点关注业绩及客户。从市场服务角度入手，还应建立健全市场公共服务平台与企业信用体系，以此为开展查询和监督工作提供支持，配合市场信息价格公布体系，即可规范市场价格要素、提高移动通信工程的造价水平，通过不断推进精简工程标准化建设，并针对性地建设强制性标准体系，即可有效衔接中国标准和国际标准，为移动通信工程总承包建立以项目经理为核心的成本控制体系，做到责任分明，落实到具体人员，同时费用支出实行审批制度。对于人工费控制方面：根据项目的施工进度安排表，优化配置每天的技工和普工的人数分配比例，即保证工作的进度又节约成本；同时也要加强技术交底和现场的监督巡查避免出现施工质量不合格、工人积极性不高等问题。材料费用方面：采用按设计定额确定材料的消耗量，实行限额领取材料制度，减少材料的浪费；同时合理的确定进货量和进货时间，减少材料的储备费用。机械、仪器等设备费用方面：根据项目进度计划安排通过合理的施工组织通信工程项目采购的筹划安排要和设计工作进行紧密结合，在采购物资时要与设计进行充分沟通，具体工作内容包括物资类型，数量，以及质量标准，从而企业在进行物资采购时，首先要对物资供应商进行提前审核。可以采用直接购买采购或者通过招标的形式向产品质量过关、发货及时、物资充足的厂商进行购买。在采购时要对所需要的物资进行详细列表，并通过合同的形式对交货时间、为了减少在购买物资时产生不必要的纠纷和麻烦，在采购时首先要对供应商的供货能力，供货速度以及信誉度进行充分考量，尽量选择信誉好，供货能力强移动通信工程总承包管理模式的应用需要关注多方面因素的影响。在此基础上，本文涉及的加强资质资格管理、关注思想导向的转变、推进组织机构转型升级、加强管理队伍建设等内容，则提供了可行性较高的移动通信工程总承包管理模式的应用路径。为更好地服务移动通信工程建设，总承包单位还应结合实践经[1]文孟胜.EPC工程总承包模式下的现场施工管理难点分析与对策[J].工程技术研究,2018(01):157-158.理,2018,506(35):66-6