医院干部选拔任用管理制度

第页共页医院干部选拔任用管理制度是医院为了规范干部选拔任用工作，提高干部选拔任用的科学性、公正性和透明度而制定的一套规定。下面是一份____字的医院干部选拔任用管理制度，供参考。第一章总则第一条目的和依据为加强医院干部选拔任用工作的规范性和科学性，保持内外人员对医院干部选拔任用工作的公信力，提高干部选拔任用的公正性和透明度，制定本制度。本制度依据《中华人民共和国行政管理法》、《中华人民共和国干部任用条例》等法律法规，结合我院实际情况制定。第二条适用范围本制度适用于医院内所有干部选拔任用工作，包括职务晋升、岗位调整、聘用合同签订等。第三条基本原则医院干部选拔任用工作应当遵循以下基本原则：（一）公正公平。选拔任用工作应当坚持公开、公平、公正的原则，保证每个应聘者都有平等的机会。（二）职业能力优先。选拔任用工作应当以职业能力为基础，突出实际工作业绩和潜力。（三）岗位需求导向。选拔任用工作应当根据岗位需求，选用最合适的人才。（四）综合评价。选拔任用工作应当通过多方面、多指标的综合评价，确保选拔和任用的全面性和准确性。第四条选拔任用程序医院干部选拔任用程序分为甄别、考核、公示、任用等环节，具体程序由医院人事部门负责制定和实施。第二章干部甄别第五条甄别的目的和方式医院干部提拔的第一步是甄别。甄别的目的是对干部进行初步筛选，明确哪些干部具备进一步选拔任用的条件。甄别方式包括考查干部的履职情况、发展潜力、绩效评价等，并可以适当运用面试、笔试等方式。第六条甄别的标准甄别应当根据干部选拔任用的岗位要求，参照医院干部选拔任用条件和标准等，制定相应的甄别标准。甄别标准应当明确任务和业绩要求、岗位学历和资历要求、职业能力和潜力要求等。第七条甄别结果的公示和复审甄别结果应当及时公示，公示期为7天。公示期内，接受干部及其他人员对甄别结果提出复审申请。复审由医院设立的干部选拔任用专责部门负责组织，对复审申请进行审查并作出评定。第三章干部考核第八条考核的目的和方式对甄别合格的干部进行考核，是干部选拔任用的重要环节。考核的主要目的是全面评估干部的综合素质和能力。考核方式包括绩效考核、个人面试、小组讨论、实操演练等，可以依据岗位要求和干部职业发展阶段的不同进行综合运用。第九条考核的内容和标准考核内容包括岗位绩效、职业能力、团队合作、工作态度等方面，标准参照医院干部选拔任用条件和标准等制定。考核标准应当具体、明确，能够有效评估干部的能力和潜力，避免主观评价和歧视现象。第十条考核结果的公示和复核考核结果应当及时公示，公示期不少于10天。公示期内，接受干部及其他人员对考核结果提出复核申请。复核由医院设立的干部选拔任用专责部门负责组织，对复核申请进行审查并作出评定。第四章干部公示第十一条公示的内容和方式经过甄别和考核合格的干部进行公示，是保证干部选拔任用工作公平公正的重要环节。公示内容包括干部个人基本情况、工作经历、教育背景、甄别和考核的结果等。公示方式可以采取院内官网、公告栏等形式，确保广泛传播和及时更新。第十二条公示的时限和异议处理公示时限为15天。公示期内，接受内外部人员对公示干部提出异议。异议由医院设立的干部选拔任用专责部门负责受理和处理，并及时向提起异议的人员进行答复。第五章干部任用第十三条干部任用的程序和方式对经过甄别、考核并公示合格的干部进行任用，是干部选拔任用工作的最后环节。任用程序包括甄别结果和考核结果的审定和备案等。任用方式可以根据干部的不同岗位和学历等进行晋升、调动、聘用合同签订等。第六章监督与评估第十四条监督机制医院建立干部选拔任用的监督机制，加强对干部选拔任用工作的监督和评估。监督主体可以包括监察部门、纪委、党委组织部门等，根据职责和权限对干部选拔任用工作进行监督。第十五条评估机制医院建立干部选拔任用的评估机制，对干部选拔任用工作进行评估和总结。评估主体可以包括人事部门、干部选拔任用专责部门等，通过定期评估、绩效考核等方式