目标计划与执行力

目标、方案与执行力2024/1/82我们有哪些危机？最大的危机是——2024/1/83为什么要执行？执行力的核心是什么？目标是什么？希望到达的未来状态,即指你想要完成的事，它可能很庞大或很渺小，也许是未来或就在今天。2024/1/84我们为什么不愿意设定目标呢？第一、不了解目标的重要性。从小没有人教导我们什么是目标，更不知道为什么要设定目标。第二、不知道如何设定目标。在我们的学校教育当中从来没有教导我们如何设定目标，如何去达成目标。第三、因为害怕被别人拒绝。假设我们不设定目标，我们就不会被别人批评，嘲笑。第四、害怕自己会失败。一般成年人在生活上失败最大的原因就是对失败的恐惧感。总以为我不能，我可能会损失钱财，浪费时间。2024/1/85目标的重要性哈佛的调查哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查。对象是一群智力、学历、环境等条件都差不多的年轻人，进行调查分析。2024/1/86结果：3%10%60%27%有清晰且长期的目标有清晰但短期的目标有较模糊目标无目标2024/1/873%10%60%27%二十五年后：25年来几乎都不曾更改正自己的人生目标。他们都朝着同一个方向不懈地努力，现在，他们几乎都成了社会备界的顶尖成功人士，他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英大都生活在社会的中上层。他们的共同特点是，那些短期目标不断被达成，生活状态稳步上升，成为各行各业的不可或缺的专业人士。如医生、律师、工程师、高级主管等等

几乎都生活在社会的中下层面，他们能安稳地生活与工作，但都没有什么特别的成绩

几乎都生活在社会的最底层，他们的生活都过得很不如意，常常失业。靠社会救济，并且常常都在抱怨他人，抱怨社会，抱怨世界

2024/1/88案例分析

1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾。在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上，一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。这名妇女叫费罗伦丝`查德威克。这一次如果成功了，她就是第一个游过这个海峡卡塔林纳海峡的妇女，在此之前，她是从英法两边海岸游过英吉利海峡的第一个妇女。那天早晨，雾很大，海水冻得她身体发麻，她几乎看不到护送他的船。时间一个小时一个小时的过去，千千万万人在电视上看着。有几次，鲨鱼靠近她了，被人开枪吓跑了。而她继续在游。在以往这类渡海游泳中她的最大问题不是疲劳，而是刺骨的水温。

15小时之后，她又累，又冻得发麻。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母亲和教练在另一条船上。他们都告诉她海岸很近了，叫她不要放弃。但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也没看不到。2024/1/89案例分析

几十分钟之后--从她出发算起15个小时了零55分钟之后，人们把她拉上船。又过了几个钟头，她渐渐觉得暖和多了，这时却开始感到失败的打击，她不假思索地对记者说："说实在的，我不是为自己找借口，如果当时我看见陆地，也许我能坚持下来。"

人们拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里！后来她说，令她半途而废的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为她在浓雾中看不到目标。查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。两个月之后，她成功地游过同一个海峡。她不但是第一位游过卡塔林纳海峡的女性，而且比男子的记录还快了大约两个钟头。查德威克虽然是个游泳好手，但也需要看见目标，才能鼓足干劲完成她有能力完成的任务。

2024/1/810目标的作用给人的行为设定明确的方向，使人充分了解自己每一个行为的所产生的效果使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间，分清事情的轻重缓急。能清晰地评估每一个行为的进展，正面检讨每一个行为的效率能预先看到结果，稳定心情，从而产生持续的信心、热情与动力2024/1/811为什么要到达这个目标？目的与目标的区别目标：将来完成事情的标准，即做什么、做多少、做到什么程度目的：为什么要做，代表一种追求的意义，是精神价值的追求我要过自己想过的生活在四十岁以前我要让自己成为百万富翁2024/1/812如何设置目标目标的设立〔练习〕不要把想法当成目标想法——我想要！目标——我一定要！2024/1/813什么是有效的目标高而可达详细明确的可以量度相关的订明时限2024/1/814目标的分解剥洋葱法像剥洋葱一样，将大目标分解成假设干个小目标，再将每个小目标分解成假设干个更小的目标，一直分解下去，直到知道现在该干什么大目标小目标更小目标即时目标2024/1/815目标可行性评估在目标管理课程上，有个同学举手问老师："老师，我的目标是想在一年内赚100万！请问我应该如何方案我的目标呢？"老师便问他：“你相不相信你能达成？〞他说：“我相信！〞老师又问：“那你知不知到要通过哪行业来达成？〞他说：“我现在从事保险行业。〞老师接着又问他："你认为保险业能不能帮你达成这个目标？"他说："只要我努力，就一定能达成。"“我们来看看，你要为自己的目标做出多大的努力：根据我们的提成比例,100万的佣金大概要做300万的业绩。一年300万业绩。一个月25万业绩。每一天8300元业绩。老师说：“每一天8300元业绩，大既要拜访多少客户？“大概要50个人。〞，“那么一天要50人，一个月要1500人，一年呢？就需要拜访18000个客户。"这时，老师又问他：“请问你现在有没有18000个A类客户？〞他说没有。“如果没有的话，就要靠陌生拜访。你平均一个人要谈上多长时间呢？〞他说：“至少20分钟。〞老师说“每个人要谈20分钟，一天要谈50个人，也就是说你每天要花16个多小时在与客户交谈上，还不算路途时间。请问你能不能做到？〞他说：“不能。老师，我懂了。这个目标不是凭空想象的，是需要凭着一个能达成的方案而定的。"确实，方案是目标的度量仪。2024/1/816

你是寒号鸟吗？传说有一种小鸟，叫寒号鸟。这种鸟与众鸟不同，它长着四只脚，两只光秃秃的肉翅膀，不会像一般的鸟那样飞行。夏天的时候，寒号鸟全身长满了绚丽的羽毛，样子十分美丽。寒号鸟骄傲得不得了，觉得自己是天底下最漂亮的鸟了，连凤凰也不能同自己相比。于是它整天摇晃着羽毛，到处走来走去，还洋洋得意地唱着：“凤凰不如我！凤凰不如我！〞夏天过去了，秋天到来，鸟们都各自忙开了，它们有的开始结伴飞到南边，准备在那里度过温暖的冬天；有的留下来，就整天辛勤忙碌，积聚食物啦，修理窝巢啦，做好过冬的准备工作。只有寒号鸟，既没有飞到南方去的本领，又不愿辛勤劳动，仍然是整日东游西荡的，还在一个劲地到处炫耀自己身上漂亮的羽毛。冬天终于来了，天气寒冷极了，鸟们都归到自己温暖的窝巢里。这时的寒号鸟，身上漂亮的羽毛都脱落光了。夜间，它躲在石缝里，冻得浑身直哆嗦，它不停地叫着：“好冷啊，好冷啊，等到天亮了就造个窝啊！〞等到天亮后，太阳出来了，温暖的阳光一照，寒号鸟又忘记了夜晚的寒冷，于是它又不停地唱着：“得过且过！得过且过！太阳下面暖和！太阳下面暖和！〞寒号鸟就这样一天天地混着，过一天是一天，一直没能给自己造个窝。最后，它没能混过寒冷的冬天，终于冻死在岩石缝里了。那些只顾眼前，得过且过，不作长远打算，不顾辛勤劳动去创造生活的人，跟寒号鸟也没多大区别。2024/1/8172024/1/818方案工作的比重大方案方案组织组织指挥指挥协调协调控制控制2024/1/819方案的重要性我现在在哪里？我想去哪里？我怎样才能到达那里？我怎样知道自己已经到达目的2024/1/820我们需要做哪些工作方案？

他们的执行状况如何？为什么我们不愿意做工作方案？猪八戒踩西瓜皮——踩到哪里是哪里没有时间做方案工作是程序化，规律化，根本没有必要做方案方案常常被打断不喜欢被方案束缚船到桥头自然直应付目前的工作2024/1/821制定方案的常见问题？为方案而方案——方案流于形式方案与执行脱节重点不突出没有责任到人没有时间限制缺乏应变措施2024/1/822为什么要做方案？为执行做方案，为目标而执行方案是对自己的一种承诺！让方案成为我们的生活习惯！制定方案的步骤：设定有效的目标制定策略和具体的行动方案2024/1/823什么是有效的方案？方案的本质就是决定；Who〔谁去干〕Why〔为什么干〕Where〔何地干〕When〔何时干，何时完成〕What〔干什么〕How〔怎么干〕2024/1/824方案的跟进方案的作用目标和策略本身是无法自身实现的为什么要跟进?客观——未来的不肯定性和情况的变化主观——冰山理论2024/1/825订立工作优先次序定期检讨定出期限运用方案工具方案能力测试2024/1/826方案工作开展的方法目标方案1，衡量资源---资源是否充足2，估计时间---与目标时间作比较3，决定执行地点，执行人员4，安排工作次序---把工作细项安排先后完成或同时进行的次序5，估计所需本钱2024/1/827方案工作方法表目标：工作细项/工序所需时间（日）开始及完成时间所需资源/执行者估计成本地点/负责部门2122232425262024/1/828分配工作时考虑的因素容易无视的问题工作目标及方法不清楚未能考虑员工的工作量未能考虑员工的工作能力沟通时没有获得员工的承诺或者只有口头承诺员工的工作态度员工的人际关系2024/1/829跟进工作的方法1、收集资料——目标、进度、问题2、对照标准，找出差距3、矫正错误，拟定下一步改善措施4、工作设计是否可行5、资源供给情况6、把握好工作进度，在关键的时点跟进7、员工工作量是否恰当8、团队配合度2024/1/830方案与跟进工具SWOT分析日历清单〔效率手册〕甘特图网络图2024/1/831方案与跟进工具SWOT分析确定组织的目标分析外部环境时机威胁制定策略分析组织内部资源优势劣势2024/1/832方案与跟进工具

清单目标;行动/任务资源人员所需资料/设备时间开始时间序列检查地点结束估计本钱2024/1/833方案与跟进工具甘特图工作工程工序时间2024/1/834方案与跟进工具

网络图行动/任务最早开始时间最早完成时间所需时间最晚开始时间最晚完成时间2024/1/835时间序列每一项任务和分任务必须有一个开始和结束的时间时间估计可以基于过去的经验必须是现实的努力取得最优化的时间为重要任务确定检查时点2024/1/836执行力执行力——按质按量完成自己的工作目标的能力。工作任务与目标的区别？执行力的主要内容：战略——做正确的事运营——把事情做正确人员——用适合的人对我们来说，哪一个是最重要的？2024/1/837我们对执行力的态度对执行力偏差没有感觉，也不觉得重要对待工作的态度是完成任务而不是到达目标〔把工作做完还是把工作做好？〕个性上不追求完美在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。对要求的标准不能坚持。目标没有达成时，你的想法决定了你对工作的态度2024/1/838对标准不想坚持对偏差无所谓对个性不追求完美对职责不愿负责对问题不主动解决对上司不够服从对同事不愿主动配合对下属不够关心战略正确不能保证组织成功，成功的组织一定是战略方向与战术选择上都到位。2024/1/8只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！

1%的错误会导致100%的错误！

391、知识不够用——学而不多，用非所学2、技能不熟练——似懂非懂，不懂装懂3、理解不深刻——一知半解，不求甚解4、责任感不强——事不关己，高高挂起5、心态不正常——打工心态，斤斤计较6、习惯不够好——拖拖拉拉，糊里糊涂7、意志不坚强——知难必退，遇挫就撤8、情绪不稳定——大惊小怪，喜怒无常9、方法不恰当——路子不对，技巧欠缺10、沟通不到位——既不上报，也不交流执行力差的十大原因2024/1/840解决问题的方法遇到问题你的第一反响是什么？是不行，还是一定有方法？在我们手中解决问题最大的资源是什么？不要只提问题，不提解决方案不准只提一个不准只说名称，要分析各种方法的优点和缺点。2024/1/841做有执行力的下属主动报告你的工作进度——让上司知道对上司的询问有问必答，而且清楚——让上司放心充实自己，努力学习，才能了解上司的思想——让上司轻松不忙的时候，主动帮助别人——让上司有效接受批评，错不重犯——让上司省事毫无怨言地接受任务——让上司满意对自己的任务，主动提出改善方案——让上司省心2024/1/842什么样的人才是有执行力的人？自动、自发——目标设