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煤矿综机检修硐室掘进工作面作业劳动组织与主要技术经济指标劳动组织巷道掘进采用每天“三八”制（一天三班，每班八小时）组织生产，每班一个循环，循环进尺2m。表5.1-1劳动组织表工种出勤人数ⅠⅡⅣ合计打眼工55111耙装司机1113文明施工兼职兼职兼职0机、电维修工1113班长（兼职安监员）2215验收员1113风筒工（兼职防尘员）1113上料工--22拌料工--22喷浆司机--11锚喷工--11放炮员11-2合计12121236第二节循环作业 一、循环作业图表为保证正规循环作业的完成，迎头施工作业必须根据劳动组织的人员配备，合理安排工序，工序和工序之间尽量做到交叉进行，平行作业，以充分利用工作时间，提高工时利用率。二、工期保证措施(一)组织管理措施（1）按照工程项目管理法组织施工，对本掘进工程实行包工期、包质量，包成本的项目负责制，将任务指标分解，层层落实到班组和个人。（2）优化管理机构和劳动组织，选用经验丰富的施工人员为跟班副队长，按工程、岗位实行定员、定编，各项工作任务实行定量、定时、定人。（3）建立和健全各项规章制度，每项工作都有章可循，各班组分工明确，职责清楚，奖罚分明，使整个区队形成一个团结奋斗、工作高效的集体。(二)技术措施施工前认真编制施工作业规程，选择技术先进、机械设备配套合理的施工方案，按设计要求及时调配好设备、材料和劳动力，为快速施工创造条件。利用流线图及网络技术，制定合理的分部、分项及单位工程进度计划目标，根据实际完成与计划对比，做出相应的调控和补救措施，实现工程进度的动态控制，保证工期目标的顺利实现。坚持正规循环作业，消除影响工期的因素。合理安排工序转换工作，压缩转换时间，并充分利用机械设备停歇时间，进行维修、保养工作，保证设备的正常运转。采用施工机械化配套设备，充分发挥设备能力，并充分发挥机械效能，进行快速施工。第三节表5.3-1技术经济指标表序号项目单位指标备注1每循环在册人数人48——2每循环出勤人数人36——3出勤率%75——4循环进尺m2——5月循环次数个35按30天/月计算6月进尺m707循环率%738炸药消耗kg/m229雷管消耗个/m5210水泥消耗t/m0.311砂消耗m3/m0.712石

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