酒店项目精装修工程材料的采购检验管理制度

酒店项目精装修工程材料的采购检验管理制度1.1材料的采购、检验和使用原则1.1.1严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量10项标准”进行材料采购。1.1.2本工程所需的主要装饰材料，采购前必须按合同要求或与业主、监理单位、设计单位四方联合看样，并经业主书面审定、认可后方进行购买。1.1.3对所购材料和设备，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验报告。1.1.4采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。1.1.5为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。1.1.6所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。1.1.7根据施工进度计划、现场库存量以及材料的来源和投入量，来合理安排材料的进场时间。1.2材料采购计划作业程序材料采购工作的重点，一要保证所采购的材料质量符合要求，二要保证所采购的材料价格合理，要做到这样二点，必须严格执行如下采购工作的流程。1.3材料进场流程1.3.1材料样品送审：根据设计施工图对每分项工程所需材料在开工前送样。1.3.2样品确认封样：施工方会同业主、设计师对材料样品确认，确认后设计师签字认可，作为日后材料采购依据和材料进场验收标准。1.3.3编制主要材料计划表：根据设计施工图要求详细编制主要材料需求表，作为订货的依据。1.3.4制定质量标准要求：供应商提供材料合格证明、检测报告、质保书、使用说明书等均符合国家建材规范和质量标准要求的合格产品。1.3.5签订定单：贯彻执行质量采购程序，公司合格供应商名册、长期合作伙伴和能提供质量优良、价格合理产品、保证供货周期的单位进行定单签订。1.3.6定加工产品：定加工材料成品或半成品，在加工阶段实施对加工产品工艺过程质量进行监控及进度监控，确保产品符合设计图纸要求和供货时间符合施工进度要求。1.3.7确定送货时间表：依据施工进度计划确定各分项工程进度要求，编制分阶段供货时间表，告知供货商、定加工单位，确定供应时间及供应数量。1.3.8定加工出厂前验收：对定加工产品在出厂前对产品逐件进行检验，验收符合质量、数量要求后包装出厂。1.3.9材料进场跟踪：对于供货量大、供货周期长的材料应在采购计划中考虑运输风险的时间，确保满足施工时间要求。1.3.10进场验收：材料进场时随同货物提供产品质保资料，邀请业主、设计师、监理参与材料验收工作，施工管理人员负责材料质量、数理、规格进行验收，所有资料由施工方归档保管。1.3.11材料堆放：材料到场后，要设定单独的材料堆放点，并指定人员进行负责看管，项目部派出专人进行质量验收，核对材料规格。1.4材料进场验收、报审流程图材料进场不合格证材料进场不合格证不合格仓管员验收内容：数量、来源、时间不合格不合格仓管员验收内容：数量、来源、时间不合格合格合格质量员检查内容：规格、型号、材质、批号、资料质量员检查内容：规格、型号、材质、批号、资料合格需要时合格需要时材料取样送检材料取样送检合格合格材料报验，用于工程材料报验，用于工程1.5环保材料的质量控制1.5.1环保材料清单申报：为了有效控制环保材料的使用，各项有害物质限量达到标准，使最终的室内环境检测能一次通过，项目进场后向业主及监理单位提供一份环保材料清单（包括指定品牌、数量、规格及采购渠道等），对于每种环保材料选择3-5种品牌，供选择使用。1.5.2材料进场验收：采购的环保材料进场后，由我司自行组织人员进行自检，对材料的质量、数量、来源、规格、型号及相关报审资料等进行查验，不符合标准及采购要求的材料应予以退回，拒绝进入施工现场。1.5.3材料复验：1）根据我司的环保材料实际进场时间，业主、总包和监理经初步审核后确定复验的日期。2）我司质检员配合监理现场取样（取样数量、规格按相关规定执行）。3）我司质检员配合甲方、监理到有关部门进行材料复验。材料复检流程图:环保材料报验：复试合格后，