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总承包项目的设计技术原则上由设计项目经理负责,设计部门遵照工程总计2.2资源计划与管理“项目进度管理是指在项目实施过程中对各阶段的进展程度和项目最终完划分配到各个工作单元，形成项目费用预算,将各工作单元费用列入进度计划即用偏差(CV)。施工质量问题，需要返工或影响工程验收。通过管理预防发生，损失可控;(3)设备质量和采购进度风险。可通过选择有信誉的供货商降低风险;(4)设备吊装和强监督，保证施工安全;对于不可控风险，则通过工程保险以减少风险损失。如2.6项目合同/采购管理2.6.1采购原则。项目的采购包括了建安工程分包和设备(材料)采购两部煤厂改扩建工程总承包项目中主要采用了前两2.6.2设备采购计划。项目所涉及的设备采购计划分为国内设备采购计划和(1)设备采购工作从采购技术标书经业主审查批准后的时间开始,进入设备(2)对承包范围的总体计划和提交设备采购的全过程计划和分项计划进行编制,其中分项计划包括设备询报价与合同签订计划、监制计划、催交计划、大件运输计划和设备到货计划等,并根据实际执行情况及时更新计划。(4)在设备采购计划中，严格监控计划的执行进度，及时处理各环节遇到的版社,2009.[2]中国建设工程招标网.工程项目风险管理初探[EB/OL].[4]饶勃.工程项目管理与总承包[M].北京：中国建筑工业出版社,2005.[5

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