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滚件车间管理制度一、工厂简介本工厂是一家专业生产塑料制品的企业，其中滚件车间是主要生产车间之一。二、车间管理体系1.车间负责人滚件车间设有一名专门的车间主任，负责车间的安全生产和生产任务的完成。2.岗位职责生产工人：负责车间的日常生产任务维修工人：负责设备的保养和维修，保证设备的正常运行管理人员：负责车间的人员管理和生产计划的制定3.考核制度为了提高生产效率和质量，本车间对于工人的工作表现进行考核，考核内容包括：出勤率生产任务完成情况产品质量生产安全对于表现优秀的员工进行奖励，如加薪、发放奖金等；对表现不佳的员工进行处罚，如扣除工资、调整工作岗位等。三、生产过程管理1.生产计划制定滚件车间根据公司制定的生产计划制定本专业车间的生产计划，车间主任负责组织实施和调度。2.生产排程和排单根据生产计划，车间主任和管理人员制定生产排程和排单，明确生产的具体任务和责任，对各岗位的人员进行分配。3.生产过程控制在生产过程中，对设备和物品的使用、员工的操作、原材料和半成品的存储等进行监控和管控，确保生产过程正常进行，产品合格率达到要求。4.成品出库管理生产完成后，对成品进行质量检验和包装，并按照订单出库。生产过程中产生的废品应及时处理，并做好记录。四、安全生产管理1.生产环境管理车间应保持整洁有序，生产设备应按规定进行布局，具备良好的通风、排水和供电条件。对于易燃和有害物质应做好储存和防范措施。2.设备管理设备使用前应进行检查和维护，并对工作人员进行安全培训，保证设备正常使用和使用人员的安全。3.安全防范车间内应设置疏散通道和灭火设施，并进行定期检查和巡查，以保证生产过程中的安全。五、总结本文阐述了滚件车间的管理制度，制定严格的质量监控和安全生产方案，保证了车间的正常运转和生产质量，满足了客户的需求和市场的要求。同

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