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文档简介

热力公司科室管理制度一、制度目的为保证公司科室职能的有序开展，规范科室内部管理和工作流程，制定本管理制度。二、适用范围本管理制度适用于公司下属各科室。三、科室管理职责1.科室主任负责指导和协调科室内部工作；负责科室内人员的考核和岗位职责分配；管理和维护科室硬件、软件设备和文档资料；保证科室目标与公司整体目标统一。2.科室副主任协调科室内部各项工作；负责科室日常事务和管理；对科室人员进行培训和考核。3.科室职员遵循公司制度与规定，认真执行岗位职责；按照科室主任或者副主任的指示进行工作；积极主动进行学习与交流，提高个人技能。四、工作流程1.日常工作流程早上8:30准时上班；着手处理本科室的工作和需求；按照科室主任安排的日常工作计划完成任务；中午12:00-13:30午休时间；下午1:30-6:00继续完成日常工作任务。2.项目管理流程项目启动：明确项目标准和需求；项目策划：对项目进行全面规划，制定具体的计划和时间表；项目执行：根据计划和时间表进行实施，不断优化项目进度；项目验收：对项目的完成情况进行评估，审查是否符合目标和标准。五、业务规范1.信息安全处理好科室内部重要信息资料，保证信息安全，并严格遵守相关规定。2.工作纪律科室内部重要行政文件应当及时归档，不得私自带出，保障公司行政机构记录权益。3.工作效率以保证工作质量为目标，高效完成公司安排的各项任务，不断提高绩效标准。六、管理制度责任和监督1.管理制度制订者制定本管理制度的人员，应当对其内容和效果进行评估，并负责日常监督。2.监督机构公司领导和监管部门应当对本制度实施进行监督，并对违反规定者进行纠正和处理。3.违规处理违反规定的人员，应当受到相应处置和处理，包括警告、记过等。七、附则本管理制度经公司领导

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