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文档简介

炮班管理制度一、总则为规范部队管理，提高战斗力，保障部队顺利完成任务，制定本炮班管理制度。二、炮班编制（一）炮班编制为1名班长、1名副班长和6名炮手。（二）炮班应有齐备的装备和备件，定期进行检查和维护。三、炮班日常管理（一）班长是炮班的领导，负责炮班的管理工作，副班长协助班长工作。（二）炮手应当积极参加军事训练，提高个人业务水平，不得擅自离开岗位，不得私自调动装备。（三）班长要安排好炮班的日常训练和例行工作，保证部队战斗力的提高，并做好炮弹、架构及防护措施等安全管理工作。（四）炮班的军事训练应当遵守部队统一安排，认真做好各项配合工作。炮班每天要按时起床，做好晨练、卫生和整理工作。（五）炮班每周要进行一次军事训练，根据实际需要可以由班长进行单独的军事训练。四、炮班安全管理（一）班长应当加强炮班的安全防范意识，严格执行军事规章制度。所有炮手应当认真开展安全教育工作，增强部队安全防范意识。（二）在使用和操作装备的时候，要严格遵守相关的安全操作规定，不得进行违规操作。（三）要定期检查装备设备，发现安全漏洞及时处理，确保装备设备安全稳定运行。（四）炮班每日下班后，必须进行灭火检查后方可离开。如发现危险隐患，要及时向上级报告，进行整改。五、炮班考核和评优（一）班长应当对炮班成员进行考核和评优制度，充分发挥炮班的战斗力价值，提高部队整体战斗力。（二）对于考核不合格的炮班成员，要组织开展技术培训、知识普及和考试等活动，提高炮班成员和整个部队的业务水平。（三）每年度末，评选出先进班组、优秀人才、优秀干部等称号和奖励。符合条件的班组和个人，可在组织的军事比赛和评选中参加，最终获得相应的荣誉称号和奖励。六、附则（一）本制度适用于

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