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文档简介

正规测绘公司管理制度介绍正规测绘公司是一家专业从事测绘领域相关工作的公司。为了规范公司管理，提高工作效率，公司制定了一系列管理制度。本文将对公司的管理制度进行介绍。组织架构正规测绘公司的组织架构如下：总经理行政部门人事部门财务部门行政部门测绘部门项目部技术部其中，总经理对公司全面负责，行政部门负责公司的行政工作，测绘部门负责公司的业务工作，并分为项目部和技术部两个子部门。人员管理招聘正规测绘公司招聘岗位有通讯工程师、测绘工程师、土地规划师等。招聘程序如下：招聘需求部门提出招聘需求并报批。人事部门在网上发布招聘信息，允许内部员工推荐或者外部员工自荐自己。人事部门根据岗位要求筛选合适人选，并进行面试。面试结束后，由面试委员会评估面试者的综合素质并结合笔试、面试、资格审查等情况进行研究，确定录取人选。确定录取人选后，向录取人发放录取通知并安排入职。培训公司会根据员工的工作需要和个人需求，安排不同培训项目，以提高员工的专业技能和职业素养。绩效正规测绘公司采用绩效管理制度，将员工分为优秀、良好、一般和较差四个等级。绩效考核以月为单位进行，包括任务完成情况、业务能力、创新与贡献、沟通合作、工作积极性五个方面，详见绩效评估表。公司将根据绩效等级逐步调整员工福利待遇。财务管理预算公司财务部门针对公司各项开支制定年度预算，并在执行过程中进行动态调整。各部门负责制定并提出自己的项目预算，并在预算执行过程中密切配合，确保预算有效执行。报销公司员工在执行工作任务过程中产生的费用必须严格按照财务制度进行报销，包括交通费、餐费、出差费等。财务审批所有开支都需经过财务审批后才能进行，包括采购、借款、报销等。项目管理任务分配项目部门根据公司制定的项目管理流程，将每个项目分为不同的阶段，并制定任务分配方案。每个项目都有一名负责人，负责组织项目实施、进度控制和质量管理等工作。项目进度项目负责人根据项目进度计划表，每周向公司总经理和相关领导汇报项目进展情况。公司总经理会按照项目情况进行评估，以便进行调整。科技创新课题研究公司将定期开展课题研究和技术探讨活动，涵盖测绘领域的最新技术和研究成果。信息化建设公司将信息化建设作为一个重要的战略目标，将信息化技术应用到测绘业务中，提升公司竞争力。结语正规测绘公司的管理制度

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