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文档简介

生管岗位管理制度1.引言生产管理是企业生产经营过程中最重要的环节之一，负责协调产品生产、控制进度、保证产品质量、提高生产效率和降低生产成本。生产管理的顺利进行需要有效的管理制度和流程保障，因此本文档旨在为公司的生产管理岗位制定管理制度，以便于规范员工行为、提高生产效率并确保产品质量。2.适用范围本文档适用于公司生产管理领域内的所有员工，包括但不限于生产计划员、生产主管、生产管理员、生产技术员等。3.生产管理流程3.1产品研发产品研发主管应负责制定产品研发计划，明确研发流程和目标，并在规定的时间内完成研发任务。研发团队应根据研发计划，分配任务及责任，并监控进度，确保在预算和时间内完成研发任务。3.2生产计划生产计划管理员应根据销售订单安排生产计划，并与销售团队相互配合，最大程度地满足销售需求。生产计划管理员应了解生产线设备的状态、工人的技能和数量，并制定合理的生产计划以提高生产效率。3.3生产执行生产技术员应负责生产过程中的质量控制，及时监测生产现场的数据，并进行调整以确保产品质量。生产线主管应负责协调生产线上的各工段，及时处理生产过程中的问题，保证生产进程顺利。3.4产品检验检验员应按照规定的检查标准对产品进行质量检测，并记录检测结果。检验员应在检查过程中发现存在问题时，及时上报给生产技术员和生产线主管，以便于及时解决生产问题。3.5产品出货出货管理员应根据生产计划、订单及时安排产品出货事宜，并按时进行发货。出货管理员应对产品进行包装，保证产品不受损坏，并出具发货清单和保证书。4.员工行为规范4.1工作时间规定固定上下班时间为每天早上9点至下午6点，中午休息1个小时。需要加班时必须事先向上级领导请示，并填写加班申请表。4.2工作秩序规定在工作中必须遵守安全规则、操作规程及工艺流程等制度。严格执行岗位职责和分工，不得超越职责权限随意干扰他人工作。4.3工作纪律规定积极配合工作，服从公司调度，不得无故旷工、迟到、早退或者未经公司批准缺席。保护公司的商业机密和技术资料，不得私自泄露或移走公司机密资料。5.相关责任制管理者应严格执行本管理制度，并对管理岗位下的员工进行监督、检查和考核。员工应按照本管理制度规定工作，并树立安全生产和良好行为习惯。6.后记生产管理岗位的管理制度对于公司整体生产管理具有非常重要的影

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