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营销策划管理制度简介随着市场竞争的日益激烈和消费需求的多样化，企业需要制定一套完善的营销策划管理制度，以有效地进行市场营销工作，提高销售业绩，增强市场竞争力。目的本制度的主要目的是规范企业的营销策划管理，明确营销目标，统一营销决策，提高组织协同效率，降低营销风险。责任分工营销部门制定年度/季度/月度的营销目标、计划和预算；组织策划新产品的市场推广活动；负责营销渠道的开拓和维护；跟进市场变化和竞争对手情况，及时调整营销策略。财务部门核准营销部门的预算，并随时掌握营销费用的执行情况；审核销售合同，确保费用支出符合预算和政策规定。生产部门对生产计划进行及时调整和生产制造支持，确保及时向市场整合新产品，并满足市场需求。管理层审核和批准营销目标和计划；提供资源，支持营销活动的顺利进行；对营销执行情况进行监督和考核。营销策划流程定义营销目标：按照公司战略和市场需求，制定符合实际情况、可操作的营销目标；制定营销计划：包括市场调研、产品组合、渠道分析等，根据营销目标制定相应的营销计划；确定营销预算：制定符合实际情况和目标的营销预算；营销活动执行：按照计划和预算实施市场推广和销售活动；监督与评估：跟踪和分析营销活动执行情况，并根据效果进行调整和改进。营销策划管理的绩效考核营销策划管理的绩效考核可以采用销售额、市场占有率、客户满意度等指标，根据实际情况确定具体的考核方法和评估标准。定期对营销策划管理进行评估与总结，不断提升营销策划管理水平和执行质量。结束语营销策划管理制度是企业制定营销策略和营销计划的重要基础，对于提高企业的市场竞争力和销售业绩具有重要的意义。企业应定期评估营销策划管理制度的执行情况，不

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