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文档简介

第页共页工程联系单管理制度模版1.制度目的工程联系单管理制度的目的是规范和统一企业内部的工程联系单的填写、审批、变更和归档等管理流程，确保工程联系单的正常运作和有效管理，提高工作效率和质量。2.适用范围本制度适用于企业内部所有涉及工程联系单的工作流程，包括但不限于工程项目管理、工程设计、工程施工等各个环节。3.责任主体3.1项目经理负责工程联系单的编制、审批和归档工作。3.2设计人员负责根据项目经理要求编制相应的工程联系单。3.3施工人员负责根据设计人员的工程联系单进行实际施工。4.工程联系单的申请和编制4.1项目经理根据工程项目的需要，向设计人员提出工程联系单的申请。4.2设计人员按照项目经理的要求，编制相应的工程联系单，并注明工程项目的名称、施工单位、联系人等相关信息。4.3设计人员应当在编制工程联系单时，认真填写相关内容，确保其准确性和完整性。5.工程联系单的审批和变更5.1项目经理对编制的工程联系单进行审批。审批内容包括但不限于施工图纸、工程说明、费用预算等。5.2如需对已审批的工程联系单进行变更，必须经过项目经理的批准，并将变更内容及原因填写在相应的变更申请表格中。5.3变更申请经过项目经理批准后，应及时通知设计人员和施工人员，确保大家对变更内容有清楚的了解。6.工程联系单的归档6.1完成施工的工程联系单应当进行归档，归档后可以根据需要进行查询和查阅。6.2归档的工程联系单应当按照一定的分类和编号规则进行管理，以方便查找和管理。7.工程联系单的使用7.1施工人员在实际施工过程中，应当按照工程联系单的要求进行操作和管理。7.2如有需要，施工人员可以向项目经理提出变更请求，并经过审批和批准后进行变更。7.3工程联系单的使用过程中，如发生问题或疑问，应当及时向项目经理进行反馈和沟通，以确保施工的顺利进行。8.违规处理对于不按照工程联系单管理制度操作的人员，或者违反工程联系单管理制度的行为，应当给予相应的处罚和处理，具体处理措施根据违规情节轻重而定，包括但不限于警告、扣费、停工等。9.制度的执行和监督9.1项目经理应当指定专人负责制度的执行和监督工作，确保制度得到有效落实。9.2对于制度执行中的问题和不足，应当及时进行总结和改进，以提高制度的适应性和可行性。9.3各级管理人员应当对制度的执行情况进行定期检查和评估，并及时采取纠正措

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