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文档简介

铝基板生产管理制度1.目的本制度的目的在于规范铝基板生产的管理制度，保证产品的质量和生产效率，确保公司的经济效益。2.范围本制度适用于公司铝基板生产部门的管理和生产工作。3.职责3.1生产部门负责人生产部门负责人是铝基板生产部门的主要负责人，主要职责包括：确保生产计划的合理性和执行情况确认原材料和生产设备的使用情况监控生产流程中的质量控制确保生产过程中的安全和环保要求3.2生产员工生产员工是铝基板生产过程中的主要操作人员，主要职责包括：按照生产计划执行生产工作严格遵守质量标准和工艺要求操作生产设备，保持设备正常运转指定不良品或废品的处理3.3质量控制人员质量控制人员是铝基板生产过程中的质量管理人员，主要职责包括：对原材料的质量进行检测和评估监控生产过程中的质量控制对成品进行检测试验分析不良品的原因并提出改进意见4.生产管理流程4.1生产计划制定针对客户需求和公司实际情况，生产部门负责人制定每日、每周、每月的生产计划，并在生产会议中向生产员工宣布。4.2原材料配送生产部门负责人根据生产计划，向物资部门发放领料单，指定原材料规格和数量，并提醒物资部门提前储备。4.3生产过程管理生产员工根据领料单和工艺要求，执行生产生产过程，并在生产过程中严格遵守质量标准和安全要求。4.4成品检验质量控制人员在成品入库前对成品进行检审核和测试，配合生产部门负责人对质量问题进行分析并提出改进意见。4.5废品处理生产员工在生产过程中产生的不良品或废品，需按要求打标识和填写表格，生产部门负责人指派人员进行适当的处理。5.注意事项严格遵守生产计划和工艺要求，并保障产品质量保证设备正常运行，做好维护保养工作严格遵守安全、环保和劳动保护要求废弃物必须按照公司的废弃物管理制度进行处理6.结束语本制度为确保公司铝基板生产的质量和效率所设置，是生产管理的重要方面

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