项目成本控制制度范文

第页共页项目成本控制制度范文一、背景与目的为了规范项目成本管理，提高项目成本控制水平，确保项目能够按时、按质、按量完成，特制定本项目成本控制制度，并组织实施。本制度适用于全公司的所有项目，旨在规范项目成本管理流程，明确各项目参与方的职责和权限，确保项目成本控制工作的顺利进行。二、项目成本控制制度内容1.项目成本控制目标与原则（1）目标：确保项目成本不超支，提高项目管理效率，最大限度地实现项目价值。（2）原则：公开透明、合理合法、有效控制、严格限额。2.项目成本控制的组织机构（1）项目经理：负责项目成本管理工作，全权负责项目成本控制和决策。（2）项目成本部：由财务、采购等相关部门组成，负责协助项目经理进行成本管理并提供必要的支持。（3）项目组成员：根据工作职责和权限，协助项目经理进行成本管理。3.项目成本控制的程序与要求（1）项目立项阶段：①通过投资评估与可行性分析，确定项目的投资预算和项目周期。②项目经理与项目成本部门一同制定项目成本计划，并报批。③项目成本部门负责监督和核对项目预算执行情况，及时做好成本预警。（2）项目实施阶段：①项目经理根据项目计划，组织编制项目成本控制计划，明确项目成本控制的具体措施和步骤。②项目成本部门根据项目成本计划，进行采购计划的编制和采购工作的执行，确保物资和工程进度与成本的控制。③项目组成员按照项目经理的要求，记录和统计项目的成本信息，及时报告给项目经理和项目成本部门。④项目成本部门负责监督和核对项目成本的执行情况，及时发现和解决成本偏差。（3）项目验收阶段：①项目经理和项目成本部门按照项目成本计划和验收标准，进行项目验收，并做出相应的成本结算。②项目成本部门负责编制项目成本结算报告，并报批。③项目经理负责对项目成本结算报告进行审核，并报公司领导审批。（4）项目总结阶段：①项目经理负责组织对项目成本控制情况进行总结，总结经验，发现问题，提出改进方案。②项目成本部门负责协助项目经理进行总结工作，并提供必要的支持。4.项目成本控制的责任与权限（1）项目经理的责任：①负责制定项目成本计划和执行计划。②负责监督和控制项目成本。③负责与项目成本部门进行沟通和协调。（2）项目成本部门的责任：①负责协助项目经理进行成本管理。②负责编制项目成本计划和采购计划。③负责核对和审核项目成本执行情况。（3）项目组成员的责任：①按照项目经理的要求，记录和统计项目的成本信息。②按时、按质完成相应的工作任务。（4）各级管理人员的权限：根据公司相关管理制度规定，对项目成本进行审批和决策。三、项目成本控制制度的执行和监督1.项目成本控制制度由项目经理负责组织实施，并由项目成本部门进行监督和协助。2.项目成本部门应制定详细的操作流程和工作规范，确保项目成本控制工作的质量和效果。3.公司领导和各级管理人员应加强对项目成本控制工作的领导和监督，及时发现和解决各类问题。4.公司财务部门应对项目成本控制工作进行定期检查和审计，确保项目成本控制的合规性和有效性。5.项目经理应定期召开项目成本控制工作会议，与项目成本部门和项目组成员交流工作经验，探讨问题解决方案。充分实施本项目成本控制制度